I. Pratiques de directions et mutations du travail social
- LEFEVRE Patrick. La direction aux risques du métier et des turbulences
- BOUQUET Brigitte. Directions intenables et sombre conscience, ou alternatives créatrices ?
- ROLLIER Yann. La force d'invention des institutions, intervenants et usagers
II. Stratégies pour éviter les "directions intenables" et répondre aux "injonctions paradoxales"
- GACOIN Daniel. Faire évoluer l'offre sociale et médico-sociale : les voies des directions "tenables"
- JOING Jean-Luc. Directions intenables ? Comprendre l'environnement pour comprendre les questionnements des directeurs et trouver des solutions
- DUBREUIL Bertrand. Direction, exigences, évaluation : directeurs engagés
- DESHAIES Jean-Louis, DARAND Marc. L'innovation stratégique et managériale : une réponse proactive aux injonctions paradoxales
- MICHIT Robert. La législation et ses applications administratives : injonctions paradoxales ou nécessaire créativité ?
III. Vers une nouvelle typologie des directions ?
- LOUBAT Jean-René. Dirigeant d'ESMS : une fonction en mutation
- GRANVAL Daniel. Une tendance actuelle chez les directeurs : la stratégie du "bouclier sur la tête"
- BAPTISTE René. Présidents / Directeurs : un duo intenable ?
IV. Contrepoint
- FAUVEL Bernard. "Tu veux mon CAT ? Alors prends mon handicap !" Réactions d'un directeur à propos des indicateurs de performance en ESAT

Plan de classement : Vie sociale - Travail social - Travailleurs sociaux

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.

NUMERO REVUE : 388-389

Exemplaires

Nbre d'exemplaires : 1

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1			ABS2 Absent Rec [disponible]