Documents : REVUE  | enregistrements trouvés : 200

Le présent numéro est le fruit d’un partenariat inédit entre la revue Vie Sociale et l’Observatoire national de protection de l’enfance (ONPE) visant à faire connaitre l’état des connaissances scientifiques et expérientielles aujourd’hui disponibles sur les négligences faites aux enfants dans un cadre intrafamilial. En France, les négligences restent encore peu instruites. Or, les conséquences graves, durables et parfois irréversibles qu’elles engendrent sur le développement de l’enfant, imposent d’améliorer leur (re)connaissance en tant que forme de maltraitance afin de mieux protéger les enfants qui en sont victimes et d’accompagner leurs familles.

Les différents auteurs apportent des regards pluridisciplinaires (droit, pédopsychiatrie, sociologie, psychologie, pédiatrie, etc.) et s’appuient sur des approches plurielles et complémentaires (écosystémiques, développementales, théorie de l’attachement, perspective psychanalytique) pour saisir la complexité de la définition des négligences, leurs conséquences sur le développement de l’enfant, les difficultés de leur repérage et de leur prise en charge

Par la richesse des connaissances théoriques et pratiques qu’elle apporte, cette publication ouvre de nombreuses réflexions pour alimenter la recherche, les pratiques professionnelles comme les politiques publiques.

Rétrospective, souvenirs de lectrices et lecteurs,
secrets de fabrication du magazine… Depuis
le numéro de septembre, et jusqu’à la fi n de
l’année, la rédaction vous propose des pages
spéciales afi n de fêter ses 20 ans avec vous.
Ce mois-ci, on passe aux choses sérieuses !
Notre 4e
Baromètre se penche sur votre métier
et ses mutations ces deux dernières décennies.
Et alors ? Seul un quart des répondants les
jugent positives. Du fait du poids croissant
de vos responsabilités ? De la complexifi cation
de vos missions ? Pour la quasi-totalité des
cadres interrogés, il faut en effet des épaules
plus larges pour endosser un costume devenu
XXL. Sans surprise, ce sont les RH et la
pérennité fi nancière de vos organisations
qui ont pris plus de place en vingt ans.
Avec un caillou dans vos souliers : la part
dévorante des reportings
et autres injonctions
bureaucratiques. Par
ailleurs, vous exercez vos
missions de plus en plus
dans l’urgence, la gestion
de crise étant (presque)
devenue votre cœur de métier. Non sans
conséquence sur votre santé, tant physique que
psychique : ce qu’admettent 80 % d’entre vous.
Une bombe à retardement… Alors, comment
expliquer que vous conserviez la fl amme ?
Car, majoritairement, vous y trouvez encore
du sens et constatez les effets concrets de
votre engagement sur le terrain. Il n’y a pas
de secret : le sentiment d’utilité s’avère un
moteur incontestable… Encore faut-il que
cette mobilisation (encore) sans faille soit
reconnue et considérée. C’est votre attente
n° 1… Au risque, sinon, de vous brûler
les ailes. Ce qui expliquerait que pas plus
de 60 % recommanderaient à des jeunes
de rejoindre les rangs des managers
du secteur ? Autre attente : une fonction
moins gestionnaire et davantage stratégique.
C’est d’autant plus nécessaire dans un secteur
en transformation permanente.