3EME PARTIE : GERER UN ETABLISSEMENT, UN SERVICE
1 - DIRIGER UNE ASSOCIATION "GESTIONNAIRE"
2 - GERER LE PATRIMOINE DE L'ASSOCIATION
- LA DECISION D'INVESTIR
- LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS
2 - GERER AU QUOTIDIEN
- LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT
- LA MASSE SALARIALE
- LES RESSOURCES DE FONCTIONEMENT
- LA NEGOCIATION BUDGETAIRE
- LES NOUVEAUX MODES DE RELATION AVEC LES FINANCEURS
4 - LES OUTILS DE GESTION
- L'ANALYSE FINANCIERE
- LA GESTION DE LA TRESORERIE
- L'ANALYSE DES COUTS
- LE SUIVI BUDGETAIRE
5 - LES OBLIGATIONS COMPTABLES
- LES OBLIGATIONS COMPTABLES POUR CERTAINES ASSOCIATIONS
- LE PLAN COMPTABLE ET LES ASSOCIATIONS
- SUPPORTS COMPTABLES
- LE ROLE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
- LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE
4 - LA RESPONSABILITE DES GESTIONNAIRES
- LA RESPONSABIMLITE CIVILE ET PENALE
- RESPONSABILITE ET ASSURANCES
4EME PARTIE : SE CONDUIRE EN PARTENAIRE
- ETRE PARTENAIRE
- LA CARTE DE RELATION DE L'ASSOCIATION
- LA LEGITIMITE DE L'ACTION SOCIALE ASSOCIATIVE
2 - LE CONTEXTE DE LA DECENTRALISATION
- LES PRINCIPES DE LA DECENTRALISATION
- LA REFORME DES INSTITUTIONS DEPARTEMENTALES
- LES BLOCS DE COMPETENCES
- LES ENJEUX DE LA DECENTRALISATION
3 - PARTENAIRES DES POLITIQUES ET DE L'ADMINISTRATION
- AVOIR UNE ATTITUDE DE PARTENAIRE
- ETABLIR DES RAPPORTS CONTRACTUELS : LA CONVENTION
4 - PARTENAIRES AVEC D'AUTRES ASSOCIATIONS
- LES RELATIONS AVEC LES ASSOCIATIONS DU MEME SECTEUR
- LES UNIONS ET FEDERATIONS
5 - PARTENAIRES DE L'ECONOMIE SOCIALE
- QU'EST-CE QUE L'ECONOMIE SOCIALE
- LES ASSOCIATIONS ET L'ECONOMIE SOCIALE
- L'ORGANISTAION DE L'ECONOMIE SOCIALE
- BIBLIOGR.

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.

COLLECTION : ASSOOOCIATIONS D'ACTION SANIATIRE ET SOCIALE

REF. ACHAT : RETOUR MP