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- 180
Cote : I7 LEM
I/ LA MODELISATION : CONCEVOIR DES MODELES
II/LES LOGIQUES DE LA MODELISATION SYSTEMIQUE : LA FORME CANONIQUE DU SYSTEME GENERAL
III/ LA MODELISATION PROJECTIVE DE L'ACTION COMPLEXE
IV/ L'ORGANISATION, PROPRIETE DES SYSTEMES COMPLEXES
V/ L'INFORMATIQUE IN-FORME L'ORGANISATION QUI LA FORME : LA SYMBOLISATION DES OPERATIONS COMPLEXES
VI/ LE PROCESSUS DE DECISION DES SYSTEMES COMPLEXES
VII/ LA RICHE HISTOIRE DES METHODES DE MODELISATION. QUELQUES REPERES EPISTEMOLOGIQUES
I/ LA MODELISATION : CONCEVOIR DES MODELES
II/LES LOGIQUES DE LA MODELISATION SYSTEMIQUE : LA FORME CANONIQUE DU SYSTEME GENERAL
III/ LA MODELISATION PROJECTIVE DE L'ACTION COMPLEXE
IV/ L'ORGANISATION, PROPRIETE DES SYSTEMES COMPLEXES
V/ L'INFORMATIQUE IN-FORME L'ORGANISATION QUI LA FORME : LA SYMBOLISATION DES OPERATIONS COMPLEXES
VI/ LE PROCESSUS DE DECISION DES SYSTEMES COMPLEXES
VII/ LA RICHE HISTOIRE DES METHODES DE MODELISATION. QUELQUES ...
SCIENCES DE L'HOMME ET DE LA SOCIETE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SYSTEME COMPLEXE ; ANALYSE SYSTEMIQUE ; MODELE
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- 462
Cote : I5 AVE
CO-CONSTRUIRE DES CONNAISSANCES SUR LA CONFIANCE, L'ACCOMPAGNEMENT, ET LA COGNITION COLLECTIVE
1- REPERES DANS LA FORMATION DE CONFIANCE
2- REPERES SUR L'ACCOMPAGNEMENT
3- REPERES DANS LA COGNITION COLLECTIVE
4- CADRAGE : REPERES POUR UNE INTERVENTION DELIBEREE EN SITUATION COMPLEXE
FORMATION ; CONNAISSANCE ; ACTION
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- 244
Cote : I7 LEM
1 - LA THEORIE DES SYSTEMES
2 - MECANISMES ET MODELES DE LA DECISION
3 - LES SYSTEMES INTERACTIFS DE DECISION
4 - STRUCTURE DES ORGANISATIONS ET SYSTEMES D'INFORMATION
5 - DU CONTROLE DE GESTION AU PILOTAGE DES ORGANISATIONS - CONCLUSION / LA CONNEXIOON INFORMATION-DECISION EN 12 POSITIONS ESSENTIELLES
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; DECISION ; ANALYSE SYSTEMIQUE
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