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Point de vue de Pablo Sévilla, militant au collectif des associations citoyennes : depuis quelques années, entreprises, écoles de commerce et médias chantent les louanges de l'entrepreneuriat social. Ce nouveau genre d'entreprise mérite d'être replacé dans son contexte afin de mieux cerner les enjeux idéologiques et pratiques qu'il soulève
ENTREPRENEURIAT SOCIAL ; ASSOCIATION
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Cote : F5 NOB
Partie 1
DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER.
Diriger dans des environnements en pleine transformation.
Refonder le fait associatif.
Diriger une entreprise associative de service à la personne.
Partie 2
ENTREPRENEURIAT SOCIAL : ENTRE POLITIQUES PUBLIQUES ET LOGIQUES LIBERALES.
Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire.
Entrepreneuriat social : nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants.
Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social.
Partie 3
GOUVERNER, DIRIGER, ENTREPRENDRE : OUI MAIS COMMENT ?
L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance.
L'équipe de direction.
La relation cadres/équipe de professionnels
Des professionnels et des usagers
Partie 1
DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER.
Diriger dans des environnements en pleine transformation.
Refonder le fait associatif.
Diriger une entreprise associative de service à la personne.
Partie 2
ENTREPRENEURIAT SOCIAL : ENTRE POLITIQUES PUBLIQUES ET LOGIQUES LIBERALES.
Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire.
Entrepreneuriat social : nouveaux enjeux et ...
MANAGEMENT ; ASSOCIATION ; FONCTION DE DIRECTION ; ENTREPRENEURIAT SOCIAL ; INTERVENTION SOCIALE ; ACTION PUBLIQUE ; ETAT-PROVIDENCE
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