Partie 1
DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER.
Diriger dans des environnements en pleine transformation.
Refonder le fait associatif.
Diriger une entreprise associative de service à la personne.
Partie 2
ENTREPRENEURIAT SOCIAL : ENTRE POLITIQUES PUBLIQUES ET LOGIQUES LIBERALES.
Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire.
Entrepreneuriat social : nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants.
Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social.
Partie 3
GOUVERNER, DIRIGER, ENTREPRENDRE : OUI MAIS COMMENT ?
L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance.
L'équipe de direction.
La relation cadres/équipe de professionnels
Des professionnels et des usagers

Plan de classement : Monde du travail - Ressources humaines - Management

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.

DATE : 01/01/2015

Exemplaires

Nbre d'exemplaires : 1

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1			[emprunté jusqu'au 21/03/2024]