Documents  NOBLE, FRANCOIS | enregistrements trouvés : 6

Sommaire
Chapitre 1
Pour le scénario du rebond : refonder les solidarités ?
Chapitre 2
Action sociale : contribution à un débat qui risque de ne pas avoir lieu
Chapitre 3
Quelle politique du handicap pour le quinquennat
2017-2022 ?
Chapitre 4
2017-2022 : un nouvel élan pour l’aide à domicile
Chapitre 5
Que faire pour éradiquer la pauvreté en France ?
Chapitre 6
Société inclusive
Chapitre 7
Cap sur Nexem !
Chapitre 8
L’inclusion par le travail
Chapitre 9
L’aide sociale à l’hébergement (ASH) : un système à bout de souffle.
Chapitre 10
L’évolution des EMS accueillant des enfants handicapés
Chapitre 11
25 000 évaluations externes et après ?
Chapitre 12
Une analyse critique des politiques d’insertion
Chapitre 13
Comment ré-enchanter la cause associative
Chapitre 14
Territoires et politiques de l’autonomie

Résumé
Assumant sous l’autorité et la responsabilité des directeurs l’organisation et le fonctionnement du service ou de l’établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d’accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l’exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l’autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d’établissement, la qualité de l’offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel.
Sommaire :
1- L'exercice de l'autorité : approche conceptuelle
2- Pouvoir et autorité en pratique
3- Autorité et compétences dans une perspective évolutive
4- La construction d'une identité : comment faire autorité ?

Partie 1
DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER.
Diriger dans des environnements en pleine transformation.
Refonder le fait associatif.
Diriger une entreprise associative de service à la personne.
Partie 2
ENTREPRENEURIAT SOCIAL : ENTRE POLITIQUES PUBLIQUES ET LOGIQUES LIBERALES.
Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire.
Entrepreneuriat social : nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants.
Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social.
Partie 3
GOUVERNER, DIRIGER, ENTREPRENDRE : OUI MAIS COMMENT ?
L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance.
L'équipe de direction.
La relation cadres/équipe de professionnels
Des professionnels et des usagers

Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d’animation d’équipe, à des problématiques diverses : l’élaboration de projets, le développement du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat, l’évaluation interne et externe, etc.

Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent les chefs de service dans les changements que les établissements et services ont à mettre en œuvre, à appréhender les méthodologies dont ils se servent, à expliquer les postures qu’ils adoptent, à identifier les enjeux des transformations observables dans l’exercice de la fonction.

Sommaire :
Partie 1 : TRANSFORMATIONS DES PRATIQUES MANAGÉRIALES DES CHEFS DE SERVICE ET MUTATIONS DU SECTEUR.
Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Loubat).
Impact du nouveau management public sur les discours managériaux (Delaloy).
L’impact de l’évaluation sur les pratiques managériales (Charleux).
Les cadres intermédiaires face au « management des richesses humaines » : un enjeu pour le maintien et le développement de la qualité des services (Poujol).
Partie 2 : APPROCHES DESCRIPTIVES ET COMPRÉHENSIVES DES PRATIQUES MANAGÉRIALES EN SITUATION.
Les styles de management des chefs de service (Lefèvre).
Cette singulière place de second (Humbert).
La participation des encadrants de proximité à la mise en place des dispositifs de maitrise de la qualité. Un mode d’(auto)socialisation aux nouvelles orientations managériales (Lambelet).
Le pouvoir des chefs de service (Bayer).
L’experiental learning. Un courant de recherche fécond pour la compréhension de l’apprentissage des compétences managériales (Bonnami).
Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Melon et Artois).
Partie 3 : LA CO-CONSTRUCTION. RÉFLEXIONS SUR UNE NOUVELLE APPROCHE MANAGÉRIALE.
Chef de service ingénieur : un art combinatoire (Gautherot).
Le manager en situation. Quelles pistes théoriques et praxéologiques pour co-construire ? (Harrisson).
La co-construction, une option managériale pour les chefs de service. Intérets et limites (Foudriat).
Le management et la problématique de la co-construction (Damart et Durécu).
Quelles pratiques managériales des responsables de secteur dans les métiers de l’aide à domicile : Vers un management communicationnel conciliant le juste et l’efficace ? (Bertrand).