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Cote : 382-383/384-385
I. L'implication organisationnelle et la stratégie d'engagement
II. Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
III. Faire équipe autour des projets et des pratiques partagées en travail social
IV. Développer le leadership des dirigeants et clarifier le rôle des cadres d'interventions sociales
V. Organiser des espaces de parole pour redonner ses à la pratique
VI. Travailler en équipe dans une perspective partenariale ou en réseau
VII. Contrepoints : Tendances actuelles dans le fonctionnement en équipe
A propos de la recommandation de l'ANESM sur la mise en oeuvre de l'évaluation interne : entre continuité et rupture
I. L'implication organisationnelle et la stratégie d'engagement
II. Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
III. Faire équipe autour des projets et des pratiques partagées en travail social
IV. Développer le leadership des dirigeants et clarifier le rôle des cadres d'interventions sociales
V. Organiser des espaces de parole pour redonner ses à la pratique
VI. Travailler en équipe dans une perspective partenariale ou en réseau
VII. Co...
DYNAMIQUE DE GROUPE ; RESEAU ; PRATIQUES DE TRAVAIL SOCIAL ; PARTAGE DU TRAVAIL ; SUPERVISION D'EQUIPE
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