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Documents  GESTION DU TEMPS | enregistrements trouvés : 2

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- 816 p.
Cote : F5 BAR

RESUME de l'éditeur :
Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management.
La maquette plus aérée et plus dynamique, comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir.

MANAGEOR est l'ouvrage de référence à la pointe des nouvelles pratiques du management. Il constitue un outil indispensable pour tous ceux - managers, étudiants, consultants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.
C'est un outil pédagogique pour les étudiants et opérationnel pour les managers.
Cette troisième édition du MANAGEOR a été profondément remaniée et les auteurs proposent de nouveaux chapitres consacrés au e-manager, au management intergénérationel, au management à distance, au management international et au management "responsable".
Chaque chapitre se conclue par un "cahier du praticien" qui comprend des articles de la revue Management, une contribution d'un expert intervenant dans la revue Question(s) de management, des conseils d'un grand manager et un cas pratique.
RESUME de l'éditeur :
Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management.
La maquette plus aérée et plus dynamique, comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir.

MANAGEOR est l'ouvrage de référence à la pointe des nouvelles pratiques du management. Il constitue un outil ...

MANAGEMENT ; ORGANISATION ; HISTORIQUE ; GESTION DU TEMPS ; CONFLIT DU TRAVAIL

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MANAGEOR BARABEL, MICHEL ; MEIER, OLIVIER | DUNOD 02/2007

OUVRAGE

- 880 p.
Cote : F5 BAR

COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et conduire le changement
Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES
La fonction " ressources humaines " dans les organisations
Savoir recruter ses collaborateurs
Animer ses équipes et développer les compétences
Savoir évaluer ses collaborateurs
Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
Savoir gérer les conflits
Situations managériales : contexte, problèmes et résolution
COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et ...

MANAGEMENT ; ORGANISATION ; HISTORIQUE ; GESTION DU TEMPS ; CONFLIT DU TRAVAIL

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