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PROBLEMATIQUE ET MISSION :
Nous sommes en 2017 ; le développement durable suite au rapport Brundtland de 1987 s’est transformé en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), et plus généralement en RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations).
L’Association Sainte-Marie, consciente de la nécessité d’intégrer une démarche RSE /RSO au sein de ses établissements, a mandaté sa direction, pour engager des actions en ce sens. Elle a toutefois exigé l’impérieuse nécessité de demeurer à budgets constants.
On peut constater que la récente compression des budgets de fonctionnement alloués par le CD (Conseil Départemental), associée à la conscience écologique du CA (Conseil d’Administration) de l’Association Sainte-Marie, a malgré tout favorisé une démarche RSE qui se veut ambitieuse.
C’est ainsi que le Conseil d’Administration, par l’intermédiaire de son Directeur Général des établissements gérés par l’Association Sainte-Marie, m’a délégué la fonction de conduire une démarche RSE au sein des établissements de l’Association.
Plus précisément, la mission qui m’est confiée consiste à mettre en place une démarche RSE au sein des établissements. Ainsi, je décide très rapidement de structurer cette mission en distinguant plusieurs étapes :
§ procéder à un diagnostic,
§ énoncer des propositions,
§ définir un plan d’action,
§ réaliser des cotations tarifaires.
Plus simplement, il s’agira en particulier d’en définir le contexte, de réaliser un diagnostic des actions prioritaires et de proposer un plan d’action concret y répondant.
Pour ce faire, une première partie aborde les données contextuelles de ma mission pour bien en comprendre les enjeux, un deuxième chapitre pose le diagnostic de la situation et un dernier paragraphe invite au détail de mon plan d’actions