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Cote : F4 JOL
- LE NOUVEAU BRAS DE FER DE L'ECONOMIE MONDIALISEE
- MUTATION DE L'ENTREPRISE
1 - LE REFERENTIEL DES COMPETENCES
- ORGANISER LE MOUVEMENT OU LE BALANCIER DE L'HUMAIN
- QUELS METIERS POUR L'ENTREPRISE EN EVOLUTION ?
- COMMENT DEFINIR LES METIERS EN AYANT POUR OBJECTIF LE PILOTAGE DES COMPETENCES
- COMMENT GERER LE PASSAGE D'UN OUTIL POSTE A UN OUTIL METIER ?
2 - LES OBJECTIFS CONDUISANT A LA MISE EN PLACE D'UN PILOTAGE DES COMPETENCES
- LES 5 TENTATIONS
- UNE GRILLE SUBSTITUTIVE DE REMUNERATIONS ?
- L'EVALUATION DES PERFORMANCES
- L'APPRECIATION
- LE BILAN DE COMPETENCES
- CENTRES DE BILANS INTEGRES
- UN PROGRAMME DE FORMATION DES COMPETENCES
3 - MEDIATISER LES COMPETENCES POUR INSTAURER UN PARTENARIAT DE COMPETITIVITE
- IMPULSER UNE AUTRE STRATEGIE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- MEDIATISER LES COMPETENCES DU "SUCCES"
- SOUTENIR ET DEVELOPPER LES COMPETENCES DOMINANTES
- IDENTIFIER LES PALIERS DE PROGRES ET DE MAITRISE POUR CHAQUE COMPETENCE DOMINANTE
4 - COMPETENCES, FLEXIBILITE ET EMPLOI
- LA FEBRILITE DES CHANGEMENTS
- FLEXIBILITE ET REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL
- LE GLISSEMENT DES POUVOIRS
5 - L'ENRICHISSEMENT COLLECTIF DES COMPETENCES
- LE PROGRES COLLECTIF POUR UNE MEILLEURE PERFORMANCE
- TRADUIRE LES AXES DE PROGRES : UNE DEMARCHE A ADOPTER POUR LES EQUIPES PROJETS
- LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN RESEAUX
- LA VALIDATION DES COMPETENCES POUR UN ITINERAIRE D'EMPLOYABILITE
6 - GAGNER SUR LE TERRAIN DU SAVOIR REDIUMENSIONNE
- LA REVISION DU MODELE DE MANAGEMENT
- GERER LE PARADOXE : UNE INSTRUMENTATION GRH INTERACTIVE
- UNE GRH ADAPTEE AUX MOUVEMENTS DE L'INFORMATION
- VERS LE POUVOIR DU "SAVOIR"
- BIBLIOGR.
- LE NOUVEAU BRAS DE FER DE L'ECONOMIE MONDIALISEE
- MUTATION DE L'ENTREPRISE
1 - LE REFERENTIEL DES COMPETENCES
- ORGANISER LE MOUVEMENT OU LE BALANCIER DE L'HUMAIN
- QUELS METIERS POUR L'ENTREPRISE EN EVOLUTION ?
- COMMENT DEFINIR LES METIERS EN AYANT POUR OBJECTIF LE PILOTAGE DES COMPETENCES
- COMMENT GERER LE PASSAGE D'UN OUTIL POSTE A UN OUTIL METIER ?
2 - LES OBJECTIFS CONDUISANT A LA MISE EN PLACE D'UN PILOTAGE DES COMPETENCES
- LES 5 ...
COMPETENCE ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; BILAN DE COMPETENCES ; EMPLOYABILITE ; METIER
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Cote : F5 JOL
1 - LE CONCEPT DE COMPETENCES
2 -PERFORMANCE ET COMPETENCE, QUEL RAPPORT?
3 - LA DOUBLE DIMENSION D'UNE COMPETENCE
4 -D'UNE GESTION DE POSTES A UNE GESTION DE COMPETENCES
5 - VALEUR-TRAVAIL ET PRIX DES DESILLUSIONS
6 - CONCLUSION : DE LA LEGITIMITE DU TRAVAIL A LA LEGITIMITE DU SAVOIR
COMPETENCE ; GESTION DES COMPETENCES
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