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DIRECTEUR D'UN SAMU SOCIAL
SOMMAIRE :
PRESENTATION DE LA STRUCTURE : SAMU SOCIAL DE L'AIRE TOULONNAISE

POSITION DANS LA STRUCTURE : DIRECTEUR
PUBLIC :SANS ABRI ET PERSONNES DEMUNIES

SITUATION DE TRAVAIL N°1 : EVALUATION D'UN BESOIN - CONCEPTION D'UN PROJET

SITUATION DE TRAVAIL N°2 : EXPERTISE TECHNIQUE

SITUATION DE TRAVAIL N°3 : MANAGEMENT D'EQUIPE - COMMUNICATION - GESTION DES PARTENARIATS

SITUATION DE TRAVAIL N°4 : ORGANISATION DU TRAVAIL - GESTION ADMINISTRATIVE ET BUDGETAIRE - EVALUATION DEVELOPPEMENT DE LA QUALITE

AVIS A TELECHARGER
PAS DE VERSION PAPIER
La France est certes, avec les pays scandinaves, l’un des pays d’Europe où le taux de grande pauvreté est le plus faible, où le filet de sécurité de la solidarité fonctionne mieux qu’ailleurs dans l’Union européenne.
Toutefois, selon les dernières données statistiques publiées par l’Insee, 8,8 millions de personnes vivent dans notre pays sous le seuil de pauvreté dont 5 millions dans la grande pauvreté. Ce chiffre n'intègre pas le million de personnes qui ne sont pas prises en compte par les statistiques, probablement parmi les plus pauvres (personnes vivant en bidonville ou dans les squats, étrangers sans titre de séjour, personnes hébergées etc...).
Alors que les plans antérieurs n'ont pas permis de résultats significatifs, le gouvernement a annoncé en septembre 2018 une stratégie nationale dont les déclinaisons sont toujours en attente d'arbitrage : un de ses axes majeurs est de s’attaquer prioritairement à la racine des inégalités sociales en luttant contre l’échec scolaire, dès la petite, voire toute petite enfance, afin d'éviter la reproduction de la pauvreté.
Le CESE a souhaité apporter le regard des acteurs de la société civile organisée sur cette question qu’il estime majeure et fondamentale pour l’avenir de la cohésion de notre pays.

Rétrospective, souvenirs de lectrices et lecteurs,
secrets de fabrication du magazine… Depuis
le numéro de septembre, et jusqu’à la fi n de
l’année, la rédaction vous propose des pages
spéciales afi n de fêter ses 20 ans avec vous.
Ce mois-ci, on passe aux choses sérieuses !
Notre 4e
Baromètre se penche sur votre métier
et ses mutations ces deux dernières décennies.
Et alors ? Seul un quart des répondants les
jugent positives. Du fait du poids croissant
de vos responsabilités ? De la complexifi cation
de vos missions ? Pour la quasi-totalité des
cadres interrogés, il faut en effet des épaules
plus larges pour endosser un costume devenu
XXL. Sans surprise, ce sont les RH et la
pérennité fi nancière de vos organisations
qui ont pris plus de place en vingt ans.
Avec un caillou dans vos souliers : la part
dévorante des reportings
et autres injonctions
bureaucratiques. Par
ailleurs, vous exercez vos
missions de plus en plus
dans l’urgence, la gestion
de crise étant (presque)
devenue votre cœur de métier. Non sans
conséquence sur votre santé, tant physique que
psychique : ce qu’admettent 80 % d’entre vous.
Une bombe à retardement… Alors, comment
expliquer que vous conserviez la fl amme ?
Car, majoritairement, vous y trouvez encore
du sens et constatez les effets concrets de
votre engagement sur le terrain. Il n’y a pas
de secret : le sentiment d’utilité s’avère un
moteur incontestable… Encore faut-il que
cette mobilisation (encore) sans faille soit
reconnue et considérée. C’est votre attente
n° 1… Au risque, sinon, de vous brûler
les ailes. Ce qui expliquerait que pas plus
de 60 % recommanderaient à des jeunes
de rejoindre les rangs des managers
du secteur ? Autre attente : une fonction
moins gestionnaire et davantage stratégique.
C’est d’autant plus nécessaire dans un secteur
en transformation permanente.