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LA DOMINATION MASCULINE BOURDIEU, PIERRE | POINTS 1998 et 2002 (préface)

OUVRAGE

- 177
Cote : I5 BOU

La domination masculine est tellement ancrée dans nos inconscients que nous ne l’apercevons plus, tellement accordée à nos attentes que nous avons du mal à la remettre en question. Plus que jamais, il est indispensable de dissoudre les évidences et d’explorer les structures symboliques de l’inconscient androcentrique qui survit chez les hommes et chez les femmes. Quels sont les mécanismes et les institutions qui accomplissent le travail de reproduction de l’« éternel masculin » ? Est-il possible de les neutraliser pour libérer les forces de changement qu’ils parviennent à entraver ?
suite http://www.monde-diplomatique.fr/1998/08/BOURDIEU/3940
Par Pierre Bourdieu

I- UNE IMAGE GROSSIE
II- L'ANAMNESE DES CONSTANTES CACHEES
III- PERMANENCES ET CHANGEMENT
La domination masculine est tellement ancrée dans nos inconscients que nous ne l’apercevons plus, tellement accordée à nos attentes que nous avons du mal à la remettre en question. Plus que jamais, il est indispensable de dissoudre les évidences et d’explorer les structures symboliques de l’inconscient androcentrique qui survit chez les hommes et chez les femmes. Quels sont les mécanismes et les institutions qui accomplissent le travail de ...

ANALYSE SOCIOLOGIQUE ; BOURDIEU, PIERRE ; DOMINATION ; HABITUS ; GENRE

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- 112
Cote : FORUM 147

Présentation de l'éditeur :
Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités.
Les articles retenus proviennent de travaux menés par des chercheurs et des cadres du champ de l’action sociale. Ils n’ont pas pour ambition d’explorer la thématique dans son ensemble mais, au contraire, ils se limitent à la compréhension de réalités partielles éclairantes pour comprendre les évolutions. Ces évolutions seront d’abord examinées sur un plan macro, celui des politiques (J. Grenier - M. Bourque) et des institutions (F. Batifoulier) avant d’explorer les effets sur l’apprentissage de la posture des cadres de direction (M. Foudriat) et intermédiaires (M. Foudriat - M. Delaloy).
Le numéro se poursuit avec des contributions qui identifient plusieurs thématiques récurrentes
s’agissant des évolutions dans le champ de l’encadrement : les risques psycho-sociaux (P.Renard),
le rapport aux RH des conseillers du travail (D.Paturel), le genre (V.Bayer), l’innovation
(S.Gaulène-I.Chevalier). Pour finir, une contribution originale visant le caractère alternatif d’un
parcours de formation de manager (W.Tixier).
Présentation de l'éditeur :
Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec ...

ACTION SOCIALE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; CADRE INTERMEDIAIRE ; CHEF DE SERVICE ; RESSOURCES HUMAINES ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION ; MANAGEMENT ; EVOLUTION DES PRATIQUES ; ENCADREMENT ; GENRE

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