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Cote : F5 JOU
Clinique et management
ENTRE GESTION ET CLINIQUE : UN PARADOXE À ASSUMER
« Ina mè skandalisthêté. » « Afin que vous ne trébuchiez pas »,
Management dans le secteur médico-social : le grand méli-mélo,
Carnets de bord,
Le management est-il un humanisme ?,
Le métier de directeur, toujours en devenir,
Clinique et management : une synergie en construction,
DIRIGER : CONTEXTUALISER EN PERMANENCE
L’institution : ni établissement ni entreprise,
Clinique et management, quelles articulations possibles ?,
La fonction de directeur : arbitre mais surtout entraîneur,
Caractère propre de la fonction de direction,
Éloge de la folie,
UNE INDISPENSABLE OUVERTURE
Lier management et clinique ? Des paradoxes aux perspectives,
Management d’institution sociale, la nécessité de se situer idéologiquement…
Direction et démarche clinique, un enjeu ou un jeu de pouvoir ?,
Penser la clinique à l’heure du management : problématiques et concepts,
Le directeur et la clinique. Prendre soin de l’institution,
En manageant, un directeur trahit-il le médico-social ?,
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Osons un autre paradigme pour penser l’émotion,
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Au nom de Dieu : quand l’école se voile la face,
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Les travailleurs sociaux : des chercheurs entre communication et action,
Tropique de l’intime,
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Clinique et management
ENTRE GESTION ET CLINIQUE : UN PARADOXE À ASSUMER
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Carnets de bord,
Le management est-il un humanisme ?,
Le métier de directeur, toujours en devenir,
Clinique et management : une synergie en construction,
DIRIGER : CONTEXTUALISER EN PERMANENCE
L’institution : ni établissement ni entreprise,
Clinique ...
MANAGEMENT ; CLINICIEN ; GESTION D'ETABLISSEMENT ; SOINS ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; FONCTION DE DIRECTION ; ARTICULATION ; SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; SANTE
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