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Préface de Pierre Gauthier. Introduction. L'HISTOIRE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. La constitution d’une identité par la loi du 30 juin 1975 relative aux institutions sociales et médico-sociales. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Une nouvelle gouvernance pour le secteur social et médico-social. Les principales évolutions du cadre législatif à partir de 2015. Croisements et correspondances des législations sociales. LA TOPOGRAPHIE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. Identité et diversification du secteur social et médico-social. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences nationales : de nouveaux opérateurs visant à instiller de la cohérence dans un paysage parcellisé. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. L'amélioration de la qualité des prestations délivrées : trois démarches à faire converger. L'amélioration de la qualité des organisations des dispositifs d’offre : trois composantes à prendre en compte. Conclusion. Annexes. Glossaire. Bibliographie.

Introduction. 40 ANS D’ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÈGLEMENTAIRES PERMANENTES. La constitution d’une identité : la loi du 30 juin 1975. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002. Une nouvelle gouvernance : la loi du 21 juillet 2009. Le croisement de nos législations sociales : un socle de valeurs communes . UN PAYSAGE COMPLEXE ET FRAGMENTÉ. Identité et diversification des accompagnements. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. Améliorer la qualité des prestations délivrées. Améliorer la qualité des organisations des dispositifs d’offre. Conclusion. ANNEXES. La « loi 2002-2 » : sept ans de réflexion. La « loi HPST » : des débats tumultueux. Le rapport IGF/IGAS d’octobre 2012. « Tribune libre » : le mécanisme du bouc émissaire

L'AN I DE LA DIRECTION GENERALE DE LA COHESION SOCIALE (DGCS)
AUTORISATION DES ETABLISSEMENTS ET SERVICES : UNE NOUVELLE PROCEDURE PAR APPEL A PROJET
APPEL A PROJET : LE NOUVEAU DEFI DES ASSOCIATIONS POUR L'ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES HANDICAPEES
ANAP : PROMOUVOIR LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR MEDICO-SOCIAL
DEPENDANCE ET PERTE D'AUTONOMIE : 5E BRANCHE DE LA SECURITE SOCIALE OU 5E RISQUE ? OU VA-T-ON ET QUAND ?
2010 : UNE ANNE CHARNIERE POUR L'EVALUATION EXTERNE
LES MDPH A LA CROISEE DES CHEMINS
EUROPE : LES SERVICES SOCIAUX SOUS LE COUP DU DROIT COMMUNAUTAIRE
L'AVENIR DES FORMATIONS AUX PROFESSIONS SOCIALES
L'ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES HANDICAPEES : UN ENJEU DE SANTE PUBLIQUE

Clinique et management
ENTRE GESTION ET CLINIQUE : UN PARADOXE À ASSUMER
« Ina mè skandalisthêté. » « Afin que vous ne trébuchiez pas »,
Management dans le secteur médico-social : le grand méli-mélo,
Carnets de bord,
Le management est-il un humanisme ?,
Le métier de directeur, toujours en devenir,
Clinique et management : une synergie en construction,
DIRIGER : CONTEXTUALISER EN PERMANENCE
L’institution : ni établissement ni entreprise,
Clinique et management, quelles articulations possibles ?,
La fonction de directeur : arbitre mais surtout entraîneur,
Caractère propre de la fonction de direction,
Éloge de la folie,
UNE INDISPENSABLE OUVERTURE
Lier management et clinique ? Des paradoxes aux perspectives,
Management d’institution sociale, la nécessité de se situer idéologiquement…
Direction et démarche clinique, un enjeu ou un jeu de pouvoir ?,
Penser la clinique à l’heure du management : problématiques et concepts,
Le directeur et la clinique. Prendre soin de l’institution,
En manageant, un directeur trahit-il le médico-social ?,
Les rubriques
Actualités du secteur
Osons un autre paradigme pour penser l’émotion,
En direct
Au nom de Dieu : quand l’école se voile la face,
Pour suivre
Les travailleurs sociaux : des chercheurs entre communication et action,
Tropique de l’intime,
Lectures récentes
Notes de lecture
Ouvrages et revues

Comprendre l'évaluation
Le cadre général de la question
Le cadre théorique de l'évaluation instituante
La méthodologie de l'évaluation instituante
Pratiquer l'évaluation
Requalifier le projet d'établissement ou de service
Présentation et mise en oeuvre de la méthode "DEP" (définir, estimer, prévoir)
La place des usagers dans la mise en oeuvre de l'évaluation
Les effets produits par l'évaluation et la mise en oeuvre de la méthode DEP
Pérenniser l'évaluation des pratiques
Une institution porteuse de sens
Une animation responsabilisante des équipes
Les outils techniques de l'évaluation des pratiques
De la qualification à la compétence : l'indispensable refondation de la formation initiale et continue des travailleurs sociaux