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OUVRAGE

H 0 PENSER LE MANAGEMENT EN ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE - 2e ED.

LOUBAT, JEAN-RENE

DUNOD

07/2014

421

F5 LOU

35euros

MANAGEMENT ; CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; COMPETENCE ; FONCTION DE DIRECTION ; ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; ACTIONS COLLECTIVES ; CHANGEMENT ; REUNIONS ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; MOTIVATION

Résumé de l'éditeur :
Tenant à la fois de l’essai et du manuel, l’ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d’un établissement, service ou dispositif, qu’il s’agisse de positionner son service, de maîtriser l’activité au meilleur coût, de lancer des projets, d’animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d’assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions.
La préoccupation de l’auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l’univers industriel tout en s’en inspirant, remettre en cause la « sociale attitude » qui entretient une culture de l’exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l’environnement d’aujourd’hui. Il s’agit en somme de concevoir une voie managériale adaptée à de tels secteurs d’activités et leurs entreprises de services : tel est le défi des années à venir.
Cet ouvrage est destiné à tout dirigeant ou cadre en position de manager un service d’action sociale ou médico-sociale au sens le plus large, mais aussi aux administrateurs d’associations ou de services publics et aux centres de formation et départements universitaires concernés.

Plan de classement : Monde du travail - Ressources humaines - Management

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.


Exemplaires

Nbre d'exemplaires : 3
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1 [emprunté jusqu'au 23/02/2023]
2 [disponible]
3 [disponible]

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