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Résumé de l'éditeur :
Tenant à la fois de l’essai et du manuel, l’ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d’un établissement, service ou dispositif, qu’il s’agisse de positionner son service, de maîtriser l’activité au meilleur coût, de lancer des projets, d’animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d’assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions.
La préoccupation de l’auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l’univers industriel tout en s’en inspirant, remettre en cause la « sociale attitude » qui entretient une culture de l’exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l’environnement d’aujourd’hui. Il s’agit en somme de concevoir une voie managériale adaptée à de tels secteurs d’activités et leurs entreprises de services : tel est le défi des années à venir.
Cet ouvrage est destiné à tout dirigeant ou cadre en position de manager un service d’action sociale ou médico-sociale au sens le plus large, mais aussi aux administrateurs d’associations ou de services publics et aux centres de formation et départements universitaires concernés.

- LES FONCTIONS DES REUNIONS DANS LES ORGANISATIONS
- EFFICACITE ET TYPOLOGIE DES REUNIONS
- LES FONCTIONS INTERNES D'UNE REUNION DE DISCUSSION
- PREMIERE NOTE SUR LA PEDAGOGIE : MODELE ET APPROPRIATION
- IMPORTANCE PEDAGOGIQUE DE LA FACILITATION
- SECONDE NOTE SUR LA PEDAGOGIE : CONFUSIONS ET DIFFICULTES
- IMPORTANCE PEDAGOGIQUE DE LA REGULATION
- COMPLEMENTS SUR LA REGULATION
- LES INSTRUMENTS D'UN CONDUCTEUR DE GROUPE
- LES ATTITUDES DU CONDUCTEUR DE GROUPE EN TANT QU'INSTRUMENTS
- LES REUNIONS DANS LES ORGANISATIONS
- POLITIQUE DES REUNIONS ET PEDAGOGIE

SOMMAIRE
ALORS VOUS VOULEZ ETRE MANAGER ? Vous êtes manager - par où commencer ?
Déléguer sans difficulté
Devenir un leader
DIRIGER LES AUTRES
Recruter, une décision lourde de conséquences
Motiver les salariés
Etre un bon coach
OBTENIR DES RESULTATS
Fixer des objectifs facilement
Effectuer un suivi des performances
Maîtriser l'évaluation des performances
TRAVAILLER AVEC LES AUTRES
Faire passer votre message
Travailler en équipe
Diriger des employés virtuels
Ethique et politique au bureau
COUPS DURS POUR LES MANAGERS
Gérer le changement
Discipliner les employés : le bâton et la carotte
Trop peu, trop tard ! La résiliation du contrat de travail
Prendre soin du numéro 1
OUTILS ET TECHNIQUES DE MANAGEMENT
Budgétisation, comptabilité et autres activités financières
Maîtriser la technologie
Développer les compétences des salariés
Suivre les dernières tendances du management
LA PARTIE DES DIX
Dix erreurs de management courantes
Dix moyens d'exprimer votre reconnaissance à vos employés

RESUME
Grâce auquel vous allez découvrir une toute nouvelle approche du management. Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement
remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil ! Le Management pour les Nuls est vraiment différent. La pratique du management ramenée à ses principes fondamentaux y est présentée de façon vivante, drôle et pertinente. Débutants et futurs managers, managers expérimentés sont invités à poser un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront leur travail - et celui de leurs collaborateurs - un peu plus facile et beaucoup plus efficace. Véritable condensé à la portée de chacun, Le Management pour les Nuls vous fera dire : " Enfin un livre sur le management qui ne me donne pas l'impression d'être idiot ! ".