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- 194
Cote : 562-563
Ces dernières années, le secteur social et médico-social (comme la société en général du reste) semble pris dans un tourbillon de nouvelles notions tendant à redéfinir le travail des ESSMS, notions plus ou moins neuves qui semblent parfois être nées d’une ferveur en vogue pour la novlangue orwellienne.
Il est important de démêler ce qui, dans ces nouvelles notions, de l’empowerment au RAPT en passant par la nébuleuse d’idées tournant autour du concept de parcours, celles qui ne sont que cosmétiques et celles qui recouvrent de véritables nouveautés et vont dans le sens d’un mieux pour les personnes accompagnées. Sachant qu'il faut prendre en compte les effets de mode et les formules plus ou moins incantatoires qui « brouillent » le message, en n'oubliant surtout jamais que ledit message, plus ou moins subliminal, peut souvent et vulgairement être formulé en termes d'économie(s) et de renforcement de l'emprise du libéralisme triomphant et de son idéologie de la quantification à tout prix...
Ces dernières années, le secteur social et médico-social (comme la société en général du reste) semble pris dans un tourbillon de nouvelles notions tendant à redéfinir le travail des ESSMS, notions plus ou moins neuves qui semblent parfois être nées d’une ferveur en vogue pour la novlangue orwellienne.
Il est important de démêler ce qui, dans ces nouvelles notions, de l’empowerment au RAPT en passant par la nébuleuse d’idées tournant autour du ...
HANDICAP ; FONCTION PUBLIQUE ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; ACCOMPAGNEMENT ; A.S.E. ; ASSISTANT FAMILIAL ; ACTION SOCIALE ; MEDICO SOCIAL
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- 178
Cote : 558-559
La notion de management semble s’être définitivement invitée dans le secteur social et médico-social, plus ou moins synonyme de déshumanisation des pratiques du secteur. Parallèlement, il est de plus en plus question d’humaniser, voire de désapprendre le management.
Une véritable clinique du management est donc nécessaire pour dégager, du cœur de cette problématique, des grilles de lecture permettant d’appréhender les situations dans toute leur complexité et subjectivité, afin de libérer les pratiques de la rationalité quantifiante et gestionnaire induite par la « nouvelle gouvernance publique », qui a tendance à faire perdre aux professionnels du secteur le sens de leur travail.
En bref, il s’agit d’interroger le management quant à sa capacité à (ré)introduire l’humain dans le travail social.
La notion de management semble s’être définitivement invitée dans le secteur social et médico-social, plus ou moins synonyme de déshumanisation des pratiques du secteur. Parallèlement, il est de plus en plus question d’humaniser, voire de désapprendre le management.
Une véritable clinique du management est donc nécessaire pour dégager, du cœur de cette problématique, des grilles de lecture permettant d’appréhender les situations dans toute leur ...
PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; RECRUTEMENT ; COOPERATION ; CONFLITS ; APPROCHE SYSTEMIQUE
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