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- 213
Cote : Q3 COU
I - LA NOUVELLE PROCEDURE
1 - L' ACTIVITE DU CONSEIL EN 1999
2 - L'ORIGINALITE DU NOUVEAU DISPOSITIF
II - LES CONCLUSIONS METHODOLOGIQUES TIREES DES PREMIERS PROJETS
1 - DES CONCLUSIONS STRATEGIQUES
2 - DES CONCLUSIONS METHODOLOGIQUESS
3 - LES PISTES A DEVELOPPER
III - CONTRIBUTION AU SEMINAIRE DU CNE
1 - QUELQUES CONCEPTS CLES POUR DEFINIR UN PROJET D'EVALUATION
2 - LES CYCLES DE PROGRAMMATION SUCCESSIFS
3 - FORMULER LES QUESTIONS EVALUATIVES
4 - REPARTIR LES ROLES DANS LE DISPOSITIF D'EVALUATION
5 - VERS UN RENFORCEMENT DE LA DIMENSION POLITIQUE?
6 - PANORAMA DES PRATIQUES D'EVALUATION EN EUROPE
IV - LES PRATIQUES DE L'EVALUATION FRANCAIS DES CONTRATS DE PLAN ETAT- REGION
1 - LA SUPERPOSITION DES AIRES DE COMPETENCES DEL'EMBOITEMENT DES NIVEAUX
2 - LE DEVELOPPEMENT DE L'EVALUATION ET LES RAISONS DE CE DEVELOPPEMENT
3 - LE CAS DE LA MISE EN OEUVRE PARTENARIALE DES POLITIQUES PUBLQUES
4 - REALISATION COOPERATIVE DES EVALUATIONS DE CONTRATS DE PLAN ETAT REGION(1993-1999)
V - ELEMENTS DE REFLEXION ISSUS DE L'EXPERIENCE INTERNATIONALE
1 - LES LIMITES DE L'EVALUATION DANS LES ANNEES 1970-1980 : L'ABSENCE D'INTERMINISTERIALITE, LE BLAME ET LA FAIBLE LEGITIMITE DE L'ETAT
2 - APPROCHE SCIENTIFIQUE ET APPROCHE PARTICIPATIVE
3 - LA NECESSITE DE GENERER UNE DEMANDE EFFECTIVE D'EVALUATION AU PLUS HAUT NIVEAU
4 - LA NECESSITE DES ATTENTES REALISTES
5 - LE BESOIN D'INSTITUTIONNALISER L'EVALUATION
6 - OU RATTACHER L'EVALUATION?
7 - PLANIFIER L'EVALUATION COMME UN REQUISIT DE BASE
8 - S'ASSURER DE L'OPPORTUNITE DES QUESTIONS EVALUEES EST AUSSI DECISIF
9 - LA PUBLICITE DES EVALUATIONS ET DES RECOMMANDATIONS NE FAIT PAS ENCORE L'OBJET D'UN ACCORD AU NIVEAU INTERNATIONAL
10 - ASSURER LA PARTICIPATION DE L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES
11 - GARANTIR LA QUALITE METHODOLOGIQUE DES EVALUATIONS
VI - EVALUATION SCIENTIFIQUE ET EVALUATION PARTICIPATIVE
1 - INTRODUCTION
2 - DEFINITION DE L'EVALUTION PARTENARIALE
3 - QUELS SONT LES ARGUMENTS AVANCES DE L'EVALUATION PARTENARIALE
4 - LA CRITIQUE DE L'EVALUATION PARTENARIALE
VII - EVALUATION ET DECISION BUDGETAIRE
1 - INTRODUICTION
2 - ORIGINE ET ETAPES DU DEVELOPPEMENT
3 - LE DEVELOPPEMENT DE LA CAPACITE D'EVALUATION : LES FAITS
4 - LES FACTEURS FAVORISANT OU FREINANT LA REUSSITE : CE QUI A FONCTIONNE, LES DEFAILLANCES ET QUELLES EN SONT LES RAISONS
VIII - L'EVALUATION DES POLITIQUES ET DES PROPGRAMMES AU NIVEAU DU GOUVERNEMENT FEDERAL CANADIEN
1 - QUELQUES DEFIONITIONS PREALABLES
2 - L'EVEIL DE LA DISCIPLINE AU CANADA
3 - LES PREMIERS ARRENGEMENTS INSTITUTIONNELS D'EVALUATION
4 - LA CREATION DU BUREAU DU CONTROLEUR GENERAL DU CANADA
5 - LA SITUATION AU DEBUT DES ANNEES 1990
6 - 1994 : DE NOUVELLES ORIENTATIONS EN MATIERE D'EVALUATION
7 - LA POLITIQUE D'EXAMEN
8 - L'EVALUATION HORS DES MINISTERES FEDERAUX ET DU CONSEIL DU TRESOR DU CANADA
IX - GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES ASUIVRE POUR L'EVALUATION PAR L'OCDE
1 - OPTIMISER LES EVALUATIONS
2 - ORGANISER LE CADRE DE L'EVALUATION
3 - REALISER DES EVALUATIONS EFFICACES
I - LA NOUVELLE PROCEDURE
1 - L' ACTIVITE DU CONSEIL EN 1999
2 - L'ORIGINALITE DU NOUVEAU DISPOSITIF
II - LES CONCLUSIONS METHODOLOGIQUES TIREES DES PREMIERS PROJETS
1 - DES CONCLUSIONS STRATEGIQUES
2 - DES CONCLUSIONS METHODOLOGIQUESS
3 - LES PISTES A DEVELOPPER
III - CONTRIBUTION AU SEMINAIRE DU CNE
1 - QUELQUES CONCEPTS CLES POUR DEFINIR UN PROJET D'EVALUATION
2 - LES CYCLES DE PROGRAMMATION SUCCESSIFS
3 - FORMULER LES QUESTIONS ...
EVALUATION ; EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ; EVALUATION DE LA POLITIQUE DE LA VILLE ; CONTRATS DE PLAN
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- 95
Cote : A3 MIN
1- EXPOSE DU NOUVEAU REGIME FISCAL DES ASSOCIATIONS
2- COMMENT DETERMINER LE REGIME FISCAL D'UNE ASSOCIATION
3- LES DECISIONS DE GESTION POSSIBLES
4- QUELLES SONT LES OBLIGATIONS FISCALES DES ASSOCIATIONS?
5- MESURES D'EXONERATIONS PARTICULAIRES
6- LES MESURES D'ACCOMPAGNEMENT
7- QUELQUES APPLICATIONS CONCRETES
FISCALITE ; DECISION ; ASSOCIATION ; GESTION FINANCIERE
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- 164
Cote : N6 MIN
1 - FLASH-BACK : DE L'IDEE AU PROJET
2 - LA PERENNISATION EST UNE DEMARCHE
3 - CONSTRUIRE L'AVENIR, BATIR UN RESEAU D'ALLIES LOCAUX, ASSURER LA COHERENCE ENTRE L'EQUIPE ET LE PROJET
4 - QUELQUES POINTS DE REPERES TECHNIQUES
EMPLOIS-JEUNES ; SERVICES DE PROXIMITE
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- 227
Cote : N6 CET
- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES EMPLOIS DE PROXIMITE
- SERVICES DE PROXIMITE, ETAT ET MARCHE
- QUALITE DES EMPLOIS DE PROXIMITE ET SOLIDARITE DES PARTENAIRES
- LE DEVELOPPEMENT DES SERVICES DE PROXIMITE
SERVICES DE PROXIMITE
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- 140
Cote : D6 DAT
1 - POUR UNE RECONNAISSANCE DU ROLES DES GRANDES ENTREPRISES DANS L4AMENAGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES
2 - L4IMPLICATION DES GRANDES ENTREPRISES DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL / UN INTERET STRATEGIQUE
3 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT DES PME-PMI
4 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI A LA SOUS-TRAITANCE
5 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES PME/PMI
6 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI A LA CREATION D4ENTREPRISES
7 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT DES SERVICES DE PROXIMITE
8 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT AU PROJETS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES
9 - POUR UNE VERITABLE STRATEGIE TERRITORIALE / ENJEUX ET PERSPECTIVES DE L4IMPLICATION DES GRANDES ENTREPRISES DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL
1 - POUR UNE RECONNAISSANCE DU ROLES DES GRANDES ENTREPRISES DANS L4AMENAGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES
2 - L4IMPLICATION DES GRANDES ENTREPRISES DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL / UN INTERET STRATEGIQUE
3 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT DES PME-PMI
4 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI A LA SOUS-TRAITANCE
5 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI AU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES PME/PMI
6 - GRANDES ENTREPRISES ET APPUI A ...
SERVICES DE PROXIMITE ; DEVELOPPEMENT LOCAL ; ENTREPRISE ; COLLECTIVITE TERRITORIALE ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE
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- 80
Cote : N6 VLO
1 - COMPOSITION DU CHAMP PROFESSIONNEL
2 - CARACTERISTIQUES ET ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
3 - MODE DE PRODUCTION DES SERVICES
4 - FORMES ET CONTENU DU TRAVAIL
5 - STRUCTURE SOCIODEMOGRAPHIQUE DES ACTIFS
6 - FORMATION
7 - LES EMPLOIS/METIERS
SERVICES DE PROXIMITE
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