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- 265
Cote : F5 ROU
Historique de la supervision. Les groupes Balint. Bion et les petits groupes sans leader. Les cartels de Lacan. Les groupes de formation d'Anzieu et Kaes. Les apports de Daniel Sibony. La psychopédagogie. Introduction de la supervision en France les années 1960. Éclipse de la pratique : 1970-1990. La supervision : le retour depuis 1990. Invention de l'instance clinique. Bases anthropologiques et métapsychologiques. Définition des termes. La clinique du lien social. Du côté de l'anthropologie. Du côté de la psychanalyse. Concept d'après-coup et déplacements dans le transfert. Les enjeux du travail social. La pratique du superviseur. Le métier de superviseur. Connaissance de l'institution. La place et la position du superviseur. L'analyse de la demande. Les outils du superviseur. Supervisions spécifiques. Le contrôle et l'Intervision. Les dérives possibles. Supervision et Internet. La formation de superviseur. Questions d'éthique.
Historique de la supervision. Les groupes Balint. Bion et les petits groupes sans leader. Les cartels de Lacan. Les groupes de formation d'Anzieu et Kaes. Les apports de Daniel Sibony. La psychopédagogie. Introduction de la supervision en France les années 1960. Éclipse de la pratique : 1970-1990. La supervision : le retour depuis 1990. Invention de l'instance clinique. Bases anthropologiques et métapsychologiques. Définition des termes. La ...
MANAGEMENT D'EQUIPE ; SUPERVISION D'EQUIPE ; TRAVAIL SOCIAL
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- 264
Cote : Q1 MAD
Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
La communication
Les styles de communication
La caractérologie
La relation à l'autre
La position de vie
Le stade de l'organisation
Les contributions individuelles à l'équipe
La répartition des rôles
Le développement des compétences de l'équipe
La gestion des priorités
La résolution des conflits
La prise de décision
Le stade de la production
Les styles de direction
Les conceptions du management
Les dimensions du management
Le management situationnel
Le deuil
Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
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SUPERVISION D'EQUIPE ; PROJET ; RESSOURCES HUMAINES ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION ; GENERATION ; CHANGEMENT ; HIERARCHIE ; MOTIVATION ; LIEN SOCIAL ; COMMUNICATION ; ANIMATION ; COMPETENCES ; CONFLIT DU TRAVAIL ; MANAGEMENT ; CHEF DE PROJET
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- 301
Cote : 382-383/384-385
I. L'implication organisationnelle et la stratégie d'engagement
II. Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
III. Faire équipe autour des projets et des pratiques partagées en travail social
IV. Développer le leadership des dirigeants et clarifier le rôle des cadres d'interventions sociales
V. Organiser des espaces de parole pour redonner ses à la pratique
VI. Travailler en équipe dans une perspective partenariale ou en réseau
VII. Contrepoints : Tendances actuelles dans le fonctionnement en équipe
A propos de la recommandation de l'ANESM sur la mise en oeuvre de l'évaluation interne : entre continuité et rupture
I. L'implication organisationnelle et la stratégie d'engagement
II. Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
III. Faire équipe autour des projets et des pratiques partagées en travail social
IV. Développer le leadership des dirigeants et clarifier le rôle des cadres d'interventions sociales
V. Organiser des espaces de parole pour redonner ses à la pratique
VI. Travailler en équipe dans une perspective partenariale ou en réseau
VII. Co...
DYNAMIQUE DE GROUPE ; RESEAU ; PRATIQUES DE TRAVAIL SOCIAL ; PARTAGE DU TRAVAIL ; SUPERVISION D'EQUIPE
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