Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- 248
Cote : M5 NOB
Résumé
Assumant sous l’autorité et la responsabilité des directeurs l’organisation et le fonctionnement du service ou de l’établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d’accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l’exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l’autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d’établissement, la qualité de l’offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel.
Sommaire :
1- L'exercice de l'autorité : approche conceptuelle
2- Pouvoir et autorité en pratique
3- Autorité et compétences dans une perspective évolutive
4- La construction d'une identité : comment faire autorité ?
Résumé
Assumant sous l’autorité et la responsabilité des directeurs l’organisation et le fonctionnement du service ou de l’établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d’accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l’exercice de leurs ...
PROFESSION ; CHEF DE SERVICE ; AUTORITE ; POUVOIR ; MANAGEMENT D'EQUIPE ; CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; HIERARCHIE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; TERRITOIRE
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- 264
Cote : Q1 MAD
Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
La communication
Les styles de communication
La caractérologie
La relation à l'autre
La position de vie
Le stade de l'organisation
Les contributions individuelles à l'équipe
La répartition des rôles
Le développement des compétences de l'équipe
La gestion des priorités
La résolution des conflits
La prise de décision
Le stade de la production
Les styles de direction
Les conceptions du management
Les dimensions du management
Le management situationnel
Le deuil
Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
...
SUPERVISION D'EQUIPE ; PROJET ; RESSOURCES HUMAINES ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION ; GENERATION ; CHANGEMENT ; HIERARCHIE ; MOTIVATION ; LIEN SOCIAL ; COMMUNICATION ; ANIMATION ; COMPETENCES ; CONFLIT DU TRAVAIL ; MANAGEMENT ; CHEF DE PROJET
... Lire [+]