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- 249
Cote : F5 CHA
Introduction
L'origine de la fonction RH en action sociale et médico-sociale
Les principaux domaines d'intervention du gestionnaire des « RH »
en action sociale et médico-sociale
Chapitre 1 – Organiser les recrutements pour faire face à la pénurie de candidats
Anticiper les recrutements
Diversifier les sources de candidatures
Recruter des candidats au profil atypique
Chapitre 2 – Sélectionner les candidats sur des critères spécifiques
Favoriser l'auto-sélection
Élaborer et utiliser une grille d'aide à la décision
Organiser une « journée de décision consensuelle »
Accueillir un nouveau collaborateur et accompagner sa période d'essai
Chapitre 3 – Organiser le travail pour une optimisation de l'accompagnement social et médico-social
Description de poste et organisation des activités
La formalisation d'un organigramme
La coordination entre services fonctionnels et services opérationnels
Chapitre 4 – Identifier et évaluer les compétences stratégiques nécessaires à la mise en oeuvre du projet d'établissement
La notion de compétence
La construction d'un référentiel de compétences
L'évaluation des compétences
L'entretien annuel d'appréciation, outil cardinal de gestion des compétences
Chapitre 5 – Utiliser les nouveaux dispositifs de la formation professionnelle continue
Le plan de formation
Le droit individuel à la formation
Les périodes de professionnalisation
Le bilan de compétences
La validation des acquis de l'expérience (VAE)
L'entretien professionnel
Chapitre 6 – Élaborer et mettre en œuvre le plan de formation d'une association, d'un établissement ou d'un service
La détermination des orientations générales de la formation (OGF)
Analyser les besoins en formation
Conception du plan de formation et participation des instances représentatives du personnel
Mise en œuvre et évaluation du plan de formation
Chapitre 7 – Prévenir les risques professionnels par la prise en compte des situations génératrices de stress
Les conditions de travail en action sociale et médico-sociale
La prévention des risques professionnels
La gestion des incidents
Chapitre 8 – Prévenir le phénomène d'usure professionnelle.
Connaissance et reconnaissance du phénomène
Les causes de l'usure professionnelle
Les réponses préventives institutionnelles
Chapitre 9 – Construire le tableau de bord social d'une association ou d'un établissement.
Du bilan social au tableau de bord de la gestion sociale
La construction d'un tableau de bord social
Typologie des indicateurs sociaux
Le plan d'amélioration continue en gestion sociale
Introduction
L'origine de la fonction RH en action sociale et médico-sociale
Les principaux domaines d'intervention du gestionnaire des « RH »
en action sociale et médico-sociale
Chapitre 1 – Organiser les recrutements pour faire face à la pénurie de candidats
Anticiper les recrutements
Diversifier les sources de candidatures
Recruter des candidats au profil atypique
Chapitre 2 – Sélectionner les candidats sur des critères spécifiques ...
RESSOURCES HUMAINES ; ACTION SOCIALE ; PLAN DE FORMATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; COMPETENCE ; STRESS ; USURE PROFESSIONNELLE
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- 135
Cote : F5 CHA
Introduction
Identifier les enjeux et les fondements de la GPEC
Identifiez les enjeux de la GPEC pour le secteur
Maîtrisez le cadre légal de la GPEC
Maîtrisez les principes au fondement de la démarche
Élaborer le répertoire des emplois-types et les fiches de fonction
Maîtrisez le concept d'emploi-type
Sachez décrire un emploi-type
Rédigez les fiches de fonction
Formalisez le répertoire des emplois ou des fonctions
Évaluer les compétences existantes
Élaborez un référentiel de compétences
Évaluez individuellement les compétences stratégiques
Analyser prospectivement les emplois et les compétences
Analysez les effectifs par catégorie d'emploi et classe d'âge
Analysez l'évolution des effectifs par emploi-type
Identifiez et analysez les emplois sensibles
Identifiez et analysez les besoins en compétences
Gérer les écarts d'effectifs et de compétences
Réorganisez le travail
Recrutez pour satisfaire vos besoins
Formez les équipes
Développez la mobilité
Négocier un accord GPEC
Identifiez le cadre légal de l'accord GPEC
Déterminez le contenu de l'accord GPEC
Pilotez l'élaboration et la mise en oeuvre de l'accord GPEC
Liste des sigles
Introduction
Identifier les enjeux et les fondements de la GPEC
Identifiez les enjeux de la GPEC pour le secteur
Maîtrisez le cadre légal de la GPEC
Maîtrisez les principes au fondement de la démarche
Élaborer le répertoire des emplois-types et les fiches de fonction
Maîtrisez le concept d'emploi-type
Sachez décrire un emploi-type
Rédigez les fiches de fonction
Formalisez le répertoire des emplois ou des fonctions
Évaluer les compétences ...
MANAGEMENT ; RESSOURCES HUMAINES ; ACTION SOCIALE ; GESTION DES ENTREPRISES ; GESTION DES COMPETENCES ; CADRE LEGISLATIF
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