Documents  ANALYSE FINANCIERE | enregistrements trouvés : 7

EXISTE EN VERSION PAPIER ET PDF : A télécharger

RESUME de l'étudiant
Sur le Haut Plateau ardéchois, le pays de Saint-Agrève est un bassin de vie de 4 300 habitants, caractérisé par un climat rigoureux et une altitude moyenne de 1000 mètres.
C'est un espace à dominante rurale mais avec des caractéristiques industrielles, notamment sur le bourg centre de Saint-Agrève (2 500h et 500 emplois industriels). La population est touchée par un vieillissement important (32% de plus de 60 ans) et surtout en progression depuis le milieu des années 80. Autour de Saint-Agrève, commune qui concentre les services publics et la majorité des emplois, 8 villages de 100 à 300 habitants se trouvent à 20 minutes en moyenne du bourg centre. L'habitat est très dispersé autour des villages, renforçant le sentiment d'isolement d'une partie de la population, notamment en période hivernale. Les personnes âgées, les jeunes adultes sans moyen de locomotion, les bénéficiaires de minimas sociaux, se sentent de plus en plus isolés.
Le territoire possède un cadre de vie exceptionnel, le tissu associatif est riche, et les relations entre les personnes, la solidarité et la tradition d'accueil ne sont pas de vains mots.
Le centre socioculturel de Saint-Agrève est une association (crée en 1987) qui œuvre au développement de l'animation de la vie sociale, à travers des activités et services aux habitants. Avec 610 adhérents (dont 40%) issus des communes limitrophes du bourg centre, il touche un large public, ces activités se concentrent actuellement sur Saint-Agrève.
Le conseil d'administration a validé dans son projet social 2017-2020, une démarche de réflexion autour du développement des activités de la structure sur un territoire élargi au bassin de vie de Saint-Agrève. Le diagnostic qui en a suivi, fait apparaître un besoin des communes et des habitants autour de problématiques comme : l'accès aux droits, les animations, la lutte contre l'isolement, la mobilité.
L'association est actuellement à la « croisée des chemins », avec un modèle de gestion de plus en plus entrepreneurial, et en même temps, avec l'obligation de rester à l'écoute de son public, notamment les plus fragiles et en tenant compte des politiques publiques qui s’appuient de plus en plus sur les acteurs de proximité alors même que les financements sont désormais contraints.
Tout ceci se mêle pour proposer un projet innovant et structurant qui vise à assurer une proximité sur des territoires à travers une maison des services public itinérante, complétée par un « café-mobile », qui permettra l'émergence de projets initiés par les habitants eux-mêmes en fonction de leurs besoins et envies.

EXISTE EN VERSION PAPIER ET PDF : A télécharger

RESUME de l'étudiant
Projet de développement sur la thématique de « l'Insertion Sociale et Professionnelle » dans une approche globale du public. Projet qui répond aux problématiques rencontrées sur le territoire d'intervention du Centre Social et Culturel Val Plan Bégudes. Démarche de diagnostic de la zone de vie sociale en prenant compte les caractéristiques économiques, sociales et culturelles. Présentation du centre social de proximité, ses acteurs locaux, l'offre de service, ses atouts et ses faiblesses.
La synthèse de la MOFF démontre la pertinence de développer ce type de projet qui entre dans le cadre du projet politique de l'association gestionnaire. Un projet au profit des habitants de la zone de vie sociale et sa périphérie dans une démarche de coopération et concertation avec les partenaires.
Enfin, une analyse financière de l'association, sa viabilité, présentation de la stratégie qui consiste à faire évoluer le modèle économique. Enfin, la place du projet de développement, sa faisabilité, son impact social.

Pour votre information :
Matrice MOFF = Menaces, Opportunité, Forces, Faiblesses
Cette matrice permet une vision synthétique du potentiel offert par l’environnement et de la faisabilité du projet.
C’est un outil de communication et d’aide à la décision Ce n’est cependant pas le seul outil utile pour conduire ce genre de travail (analyse, résultats), mais elle peut trouver sa place dans l'élaboration et la conclusion d’une étude d’opportunité.

EXISTE EN VERSION PAPIER UNIQUEMENT

RESUME de l'étudiant
Implanté depuis 60 ans sur la ville des Pennes Mirabeau, le centre social de la Gavotte est le premier centre social créé dans les Bouches du Rhône, en 1955.

Il s’agit, à travers cette note d’aide à la décision, de réaliser un diagnostic de territoire afin de faire ressortir les forces et faiblesses de celui-ci, et aussi d’analyser la situation financière de la structure pour voir sa capacité à supporter un projet de développement tel que celui-ci.

A partir de cette note j’ai émis des hypothèses pour créer et mettre en place un projet solidaire autour de l’aide alimentaire, vestimentaire, espace livres, écrivain public et alphabétisation, en direction d’un public en grande précarité.

Ce livre présente en 12 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour savoir mener une analyse financière, savoir faire ressortir, par l’étude des comptes annuels d’une entreprise, toutes les informations pertinentes et savoir les interpréter. Chaque chapitre contient une application chiffrée avec son corrigé pour vous permettre de « pratiquer » l’analyse financière. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique du diagnostic financier de l’entreprise.
- PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS DE L'ENTREPRISE (Compte de résultats, bilan, annexe)
- ANALYSE DE L'ACTIVITE ET DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE (soldes intermédiaires de gestion, capacité d'autofinancement, variabilité des charges, seuil de rentabilité)
- ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE ET DE L'EQUILIBRE FINANCIER DE L'ENTREPRISE (analyse fonctionnelle, fonds de roulement, analyse financière du bilan)
- LES TABLEAUX DE FLUX DE L'ENTREPRISE (tableau de financement, excédent de trésorerie d'exploitation, tableau des flux de trésorerie)

Savoir lire les documents de synthèse
Apprenez à lire un bilan comptable
Décryptez le compte de résultat
Appréhendez le rôle de l'annexe comptable
Analysez et utilisez ces documents de synthèse

Du bilan comptable au bilan financier : analyser la structure financière de votre établissement
Respectez les équilibres financiers fondamentaux
Tirez les enseignements de la lecture du haut de bilan
Apprenez à lire le bas du bilan
Utilisez le bilan financier

Maîtriser ses investissements et son plan de financement
Analysez l'existant
Recensez et planifiez les besoins
Appréhendez le montage technique du plan pluriannuel de financement
Analysez le plan pluriannuel de financement

Préparer et négocier son budget
Adaptez-vous aux contraintes politiques et règlementaires
Définissez votre stratégie avant d'élaborer le budget
Chiffrez les prévisions de dépenses
Défendez votre budget

Contrôler la réalisation du budget
Appréhendez les intérêts et enjeux du contrôle budgétaire
Organisez la démarche du contrôle budgétaire
Choisissez les outils à mettre en place

Introduction

Savoir lire les documents de synthèse
Apprenez à lire un bilan comptable
Décryptez le compte de résultat
Appréhendez le rôle de l'annexe comptable
Analysez et utilisez ces documents de synthèse

Du bilan comptable au bilan financier : analyser la structure financière de votre établissement
Respectez les équilibres financiers fondamentaux
Tirez les enseignements de la lecture du haut de bilan
Apprenez à lire le bas du bilan
Utilisez le bilan financier

Maîtriser ses investissements et son plan de financement
Analysez l'existant
Recensez et planifiez les besoins
Appréhendez le montage technique du plan pluriannuel de financement
Analysez le plan pluriannuel de financement

Préparer et négocier son budget
Adaptez-vous aux contraintes politiques et règlementaires
Définissez votre stratégie avant d'élaborer le budget
Chiffrez les prévisions de dépenses
Défendez votre budget

Contrôler la réalisation du budget
Appréhendez les intérêts et enjeux du contrôle budgétaire
Organisez la démarche du contrôle budgétaire
Choisissez les outils à mettre en place

Sigles et abréviations