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PARTIE 1
LE SOCIAL NOUS CONCERNE TOUS…
…LE TRAVAIL SOCIAL S’Y IMPLIQUE

1.1. LA QUESTION SOCIALE AUJOURD’HUI EN FRANCE
1.1.1. LA PAUVRETE ET L’EXCLUSION, DEFIS RECURRENTS POUR LE TRAVAIL SOCIAL
1.1.2. LE LOGEMENT, BESOIN FONDAMENTAL
1.1.3. LA FAMILLE, L’ECOLE ET L’AFFAIBLISSEMENT DES INSTITUTIONS
1.1.4. LA FRAGILITE SOCIALE, PROBLEMATIQUE GRANDISSANTE POUR LE TRAVAIL SOCIAL

1.2. LE TRAVAIL SOCIAL EN REPONSE A LA QUESTION SOCIALE
1.2.1. UNE INTERVENTION SOCIALE RECONFIGUREE
1.2.2. LE TRAVAIL SOCIAL AUJOURD’HUI, C’EST FAIRE SOCIETE AVEC CEUX QUI ONT DES DIFFICULTES ET AIDER L’AUTRE A EXISTER

PARTIE 2
LE SENS DU TRAVAIL SOCIAL

2.1. L’AMBITION DU TRAVAIL SOCIAL
2.1.1. UNE VISION DE L’HOMME ET DU VIVRE ENSEMBLE
2.1.2. LE FONDEMENT REPUBLICAIN DE LA RELATION EN TRAVAIL SOCIAL

2.2. LES MOTIVATIONS A AIDER ET ACCOMPAGNER
2.2.1. LA DIGNITE DE L’HOMME, UNE VALEUR QUI S’IMPOSE
2.2.2. LA REACTION DEVANT L’INJUSTICE SOCIALE
2.2.3. L’ENGAGEMENT DANS UNE ACTION CONSTRUCTIVE

2.3. LES FONDEMENTS DES PRATIQUES DE TRAVAIL SOCIAL
2.3.1. ON NE NAIT PAS TRAVAILLEUR SOCIAL, ON LE DEVIENT
2.3.2 LA REFLEXION ETHIQUE
2.3.3. LA RELATION D’AIDE ET D’ACCOMPAGNEMENT
2.3.4. UNE POSTURE CLINIQUE
2.3.5. UNE DEMARCHE PROFESSIONNELLE
2.3.6. DU TRAVAIL « SUR MESURE »
2.3.7. UNE FONCTION DE VEILLE SOCIALE





PARTIE 3
LA PLACE DU TRAVAIL SOCIAL

3. 1. L’APPORT DU TRAVAIL SOCIAL
3.1.1. LE TRAVAIL SOCIAL, ACTEUR DES POLITIQUES PUBLIQUES POUR LE TRAITEMENT DE LA QUESTION SOCIALE
3.1.2. LE TRAVAIL SOCIAL, LE RESPECT ET LA RECONNAISSANCE DES « USAGERS »
3.1.3. L’ACTION DU TRAVAILLEUR SOCIAL, « ARTISAN DU SOCIAL »

3.2. LES TRAVAILLEURS SOCIAUX DANS LEURS ORGANISATIONS ET LEURS TERRITOIRES
3.2.1. LES TRAVAILLEURS SOCIAUX, ACTEURS PROFESSIONNELS ASSURANT DES PRISES DE RISQUES ECLAIREES, MESUREES ET PARTAGEES
3.2.2. LES ORGANISATIONS AU CŒUR DES ENJEUX D’ACTION SOCIALE
3.2.3. LA RECONNAISSANCE MUTUELLE RENFORCE LA PLACE DE CHACUN, USAGER, ACTEUR ET ORGANISATION


PARTIE 4
LES METIERS DU TRAVAIL SOCIAL

4.1. UNE VOCATION COMMUNE AU NIVEAU EUROPEEN ET INTERNATIONAL

4.2. DES FORMATIONS ET DES DIPLOMES REGLEMENTES EN FRANCE PAR LE CODE DE L’ACTION SOCIALE ET DES FAMILLES

4.3. LES METIERS DU TRAVAIL SOCIAL : QUATRE FAMILLES DE METIERS
4.3.1. FAMILLE DE L’AIDE
4.3.2. FAMILLE DE L’EDUCATION SPECIALISEE
4.3.3. FAMILLE DE L’ACCUEIL A DOMICILE
4.3.4. FONCTIONS D’ENCADREMENT

4.4. LES DIPLOMES DE TRAVAIL SOCIAL
4.4.1. DOMAINE DE L’AIDE ET DE L’ASSISTANCE
4.4.2. DOMAINE DE L’EDUCATION SPECIALISEE
4.4.3. DOMAINE DE L’ACCUEIL A DOMICILE
4.4.4. FONCTIONS D’ENCADREMENT

4.5. LES PERSONNES EN FORMATION AUX PROFESSIONS SOCIALES

4.6. L’ACCES A L’EMPLOI

4.7. LES METIERS DE L’INTERVENTION SOCIALE ET DE L’ANIMATION SOCIALE

CONCLUSION
LE TRAVAIL SOCIAL DEMAIN

1. CONTRE DEUX RISQUES D’EVOLUTION DE NOTRE SOCIETE
2. POUR UN TRAVAIL SOCIAL INVENTIF
3. DES PROPOSITIONS ET PERSPECTIVES

Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de provoquer un changement ne font que nous emmurer dans un jeu sans fin ? Il y a des changements qui ne sont que source de la permanence. Dire plus ça change, plus c'est la même chose équivaut, si l'on prend les choses par l'autre bout, à affirmer que ça change quand on s'y attend le moins. La technique ici proposée se situe délibérément à la surface : barrer le pourquoi ? - question qui porte sur les causes profondes - pour mettre en avant le quoi ? interrogeant une situation ici et maintenant. Un chemin est fayé dans la forêt des paradoxes humains, qui va de Russel, Wittgenstein et Bateson à Groucho Marx. Entre la logique et l'humour, une thérapie est mise en place qui ne prétend point guérir autre chose que notre rapport présent à autrui.

Ce livre, écrit par trois personnalités marquantes du Mental Research Institue, est l'un des ouvrages fondateurs de l'école dite de Palo-Alto.

SOMMAIRE DU DOSSIER
Motivation au travail : Pourquoi on la perd, comment on la retrouve
Dossier coordonné par Jean-François Dortier
Quand le coeur n'y est plus... que faire ?
Achille Weinberg
Faire parler le travail
Nathalie Bineau et Patrice Bride
Les nouveaux codes du management
Daniel Mercure
La fatigue, un nouveau champ scientifique
Entretien avec Philippe Zawieja
Avoir la «niaque», savoir la cultiver
Marc Olano