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Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois :
•anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement ;
•gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ;
•assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ;
•communiquer : plaider, négocier, convaincre.
À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet.
Cette 3e édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité…).

LE TOURNANT PERSONNEL DE L'INDIVIDUALISME : MALAISE DANS LA CIVILISATION OU CHANGEMENT DE L'ESPRIT DES INSTITUTIONS ?
L'ESPRIT AMERICAIN DE LA PERSONNALITE
L'inquiète confiance du self : de l'individualisme moral au caractère américain
L'ego psychodynamique de la psychanalyse américaine
D'Oedipe à Narcisse : la crise de la self-reliance
L'ESPRIT FRANÇAIS DE L'INSTITUTION
Le sujet de la psychanalyse française
De l'autonomie comme aspiration à l'autonomie comme condition
Le malheur de l'horizontalité ou les habits neufs de l'idée républicaine
Le travail, la souffrance, la reconnaissance
LES AFFECTIONS ELECTIVES OU L'ATTITUDE INDIVIDUALISTE FACE A L'ADVERSITE

POURQUOI L'ECONOMIE SOCIALE ?
L'économie sociale
Un cadre théorique de référence
La pratique sociale, cœur de métier de l'entrepreneur en économie sociale
S'ASSOCIER, MUTUALISER, COOPERER
S'affronter ou coopérer
Les trois temps du projet coopératif
De la charité à la mutuelle et de la mutuelle à la Sécurité sociale
Les associations et l'Etat : du dos à dos au coude à coude ?
Les difficultés d'articulation au politique : l'exemple du socialisme français
Ethique et posture épistémologique de l'économie sociale
HOMMES, ENTREPRISES ET TERRITOIRES
Sociétés de capitaux et groupements de personnes : deux gouvernances distinctes
Banalisations : l'économie sociale questionnée
La vie démocratique de l'entreprise d'économie sociale
Les structures d'insertion, espaces d'exploitation ou de solidarité
Les coopératives d'activités et d'emplois (CAE)
Coopératives, commerce équitable et développement
L'intercoopération

et ouvrage traite de façon synthétique et illustrée des principales dimensions du management de l'innovation au sein de l'entreprise. Après avoir défini et clarifié le concept d'innovation, il présente les méthodologies de gestion du processus d'innovation, développe ensuite les différentes stratégies de diffusion et d'exploitation des innovations au sein de l'entreprise et enfin, appréhende l'innovation sous l'angle des bénéfices organisationnels (les impacts organisationnels) générés pour l'entreprise, comme le management des connaissances ou la gestion du changement.

PARTIE 1
FONDEMENTS ACTUELS DE LA GOUVERNANCE DE L'INNOVATION
- De la division du travail scientifique aux relations entre entreprises et laboratoires
- Innover, c'est faire du nouveau, une voie de définition et d'évaluation de la nouveauté
- Le financement de la recherche d'intérêt général : le rôle des fondations
- Cluster, innovation et économie territoriale
L'exemple des pôles de compétitivité
PARTIE 2
ENTREPRENEURS INNOVATEURS ET GOUVERNANCE DES RESEAUX
- L'entrepreneur dans une économie d'innovation
- Insertion des entreprises dans les réseaux d'innovation : Le cas de la Bourgogne
- Valorisation des activités de R&D sur les marchés financiers. Etude empirique de la norme IAS 38
PARTIE 3
L'ATTRAIT DE LA NOUVEAUTE OU COMMENT CREER LA DEMANDE
- Quand la culture soutient l'innovation industrielle. Le cas du Design industriel en France
- Cognition information et décision : le consommateur et les études marketing
- La personnalisation de l'offre
Pratiques bancaires de fidélisation