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Comment tirer le meilleur parti de cet ouvrage?

Plan d'autoformation



1re partie – Comprendre les enjeux

Introduction



Chapitre 1. L'analyse transactionnelle est une approche systémique

1. Un objet commun : l'individu dans son contexte

2. Comprendre le système et ses rouages

3. Reconnaître l'irréalisme pour l'éliminer

4. Mettre en oeuvre un changement réaliste



Chapitre 2. Mieux se connaître ou les trois façons d'être soi-même : le PAE

1. Les états du Moi en 3 systèmes

2. Les 8 sous-systèmes

3. Le fonctionnement des états du Moi

4. L'usage efficace des états du Moi



Chapitre 3. Le stroke ou l'art du contact

1. Les douze lois du stroke

2. L'art de bien gérer et distribuer les strokes

3. Conclusion : voir le côté positif des autres et de soi-même



Chapitre 4. L'art de communiquer : les transactions

1. Les transactions parallèles ou l'art d'être sur la même longueur d'onde

2. Les transactions croisées ou l'art de ne pas être sur la même longueur d'onde

3. Les transactions cachées ou l'ambiguïté normale de l'être humain



Chapitre 5. Les représentations positives de soi et des autres : les positions de vie

1. Opinions, jugements, représentations et comportements

2. Explorer les 4 positions de vie

3. Comment sortir d'un cycle négatif ?



Chapitre 6. Les jeux ou comment sortir des conflits?

1. Repérer les séquences d'un jeu pour l'éviter ou l'arrêter

2. Identifier le type de jeu pour l'éviter ou l'arrêter

3. Prendre conscience des avantages nuisibles

4. Les six moyens de sortir d'un jeu

5. Pour conclure



Chapitre 7. L'art d'utiliser son temps avec les autres

1. La grille du temps

2. Concevoir une stratégie d'organisation de son temps





Conclusion



2e partie – Mettre en pratique

Exercice 1. Les états du Moi : PAE

Exercice 2. Utiliser tous les états du Moi

Exercice 3. Développer un état du Moi au bon moment

Exercice 4. Utiliser un état avec clarté, netteté et lucidité

Exercice 5. Utiliser la PAE pour la résolution de problèmes et la prise de décision

Exercice 6. Développer les états du Moi positifs

Exercice 7. Analyse d'un cas vécu avec le PAE

Exercice 8. Bilan et autodiagnostic de soi-même par le PAE

Exercice 9. Les strokes

Exercice 10. Les transactions

Exercice 11. Les positions de vie

Exercice 12. Les jeux

Exercice 13. Le temps

Corrigé des exercices



3e partie – Pour aller plus loin

Programme d'un stage de formation

Lexique

Bibliographie

Editorial
Le monde du travail est à la croisée d’au moins deux évolutions majeures : l’essor d’un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser les cadres ») dans un contexte de mobilité accrue ? Peut-on se projeter dans l’avenir, anticiper des besoins de formation par exemple, quand l’horizon paraît toujours plus incertain ? Si les sciences humaines classiques établissent un diagnostic – parfois sévère – des problèmes contemporains du management, les sciences de gestion et la sociologie des organisations sont davantage portées vers leur résolution. Sans prétendre à l’exhaustivité, ce dossier a vocation à montrer que l’alliance des unes et des autres permettrait de repenser un management à la hauteur de ces enjeux.
Sommaire de la revue
Comment manager aujourd'hui ? Dossier
Le modèle social français
Edgar Morin. Mes amis, mes amours, mes idées...
Hobbes, Locke, Rousseau. Trois penseurs du contrat social

- UNE TYPOLOGIE DES OUTILS D'EVALUATION DES PERSONNES
- LE TEST SOSIE : FIABILISER L'EVALUATION DES PERSONNES
- UNE UTILISATION DU SOSIE EN CABINET CONSEIL
- CONNAISSANCE DE SOI CONNAISSANCE DES AUTRES AVEC LE MBTI
- UN INSTRUMENT D'ANALYSE DE POSTE : LE F-JAS
- LE PAQ UN OUTIL D'ANALYSE DE L'EMPLOI
- UN CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET HUMAIN EN "3D"
- DECRIRE DEFINIR ET RECENSER LES COMPETENCES
- LE 360° FEEDBACK : DEVELOPPEMENT PERSONNEL AU SEIN DE L'ENTREPRISE
- SIEMENS EN FRANCE : L'HISTOIRE DU LANCEMENT DU 360°
- LES ASSESSSMENT CENTERS
- ASSESSSMENT CENTERS CHEZ AUCHAN : UNE TRES GRANDE FIABILITE POUR LES NOMINATIONS
- LES QUESTIONNAIRES D'INTERET
- QCE ET ICE : LES INVENTAIRES DE "CLIMAT"
- AVEC LE BARON EQ-i : MESURER L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

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