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- 196
Cote : M3 GUA
Première partie : Nouvelles donnes : politiques sociales et orientation
1- La marchandisation du social
2- La marchandisation : contexte international et national
3- De la philanthropie à l'entreprise sociale
4- La loi, les droits et la conscience
5- Politiques sociales : faire face aux turbulences d'une société en mutation
6- L'élargissement des compétences des conseils généraux en assistance éducative : une réforme qui n'est pas à la hauteur des enjeux
Deuxième partie : Diriger aujourd'hui : légitimités associatives et respect dû aux usagers
1- Place et rôle du directeur d'association
2- Le perturbateur en chef : l'usager
3- La loi du 2 janvier 2002 à l'épreuve de son application. L'idéal ou l'illusion de la transparence
4- Les usagers en santé mentale : une situation complexe pour les directions
5- Une fonction paradoxale : diriger un centre d'hébergement d'urgence et d'insertion sociale ou être tenu à l'impossible
6- Le centre d'aide par le travail, une entreprise sociale
Troisième partie : Ouvertures contrastées
1- La responsabilité face aux diktats et injonctions
2- Sur la mal-gouvernance associative et ses conséquences sur les pratiques de direction
3- Directeurs, instruments ou acteurs de l'action sociale
4- Duvertical à l'horizontale : une ouverture politique sratégique
5- Les cadres et directeurs au coeur d'une mêlée normative
Première partie : Nouvelles donnes : politiques sociales et orientation
1- La marchandisation du social
2- La marchandisation : contexte international et national
3- De la philanthropie à l'entreprise sociale
4- La loi, les droits et la conscience
5- Politiques sociales : faire face aux turbulences d'une société en mutation
6- L'élargissement des compétences des conseils généraux en assistance éducative : une réforme qui n'est pas à la ...
SANTE ; ACTION SOCIALE ; INSERTION SOCIALE ; USAGER ; CADRE ; RESPONSABILITE ; GOUVERNANCE ; DIRECTEURS
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- 266
Cote : 388-389
I. Pratiques de directions et mutations du travail social
- LEFEVRE Patrick. La direction aux risques du métier et des turbulences
- BOUQUET Brigitte. Directions intenables et sombre conscience, ou alternatives créatrices ?
- ROLLIER Yann. La force d'invention des institutions, intervenants et usagers
II. Stratégies pour éviter les "directions intenables" et répondre aux "injonctions paradoxales"
- GACOIN Daniel. Faire évoluer l'offre sociale et médico-sociale : les voies des directions "tenables"
- JOING Jean-Luc. Directions intenables ? Comprendre l'environnement pour comprendre les questionnements des directeurs et trouver des solutions
- DUBREUIL Bertrand. Direction, exigences, évaluation : directeurs engagés
- DESHAIES Jean-Louis, DARAND Marc. L'innovation stratégique et managériale : une réponse proactive aux injonctions paradoxales
- MICHIT Robert. La législation et ses applications administratives : injonctions paradoxales ou nécessaire créativité ?
III. Vers une nouvelle typologie des directions ?
- LOUBAT Jean-René. Dirigeant d'ESMS : une fonction en mutation
- GRANVAL Daniel. Une tendance actuelle chez les directeurs : la stratégie du "bouclier sur la tête"
- BAPTISTE René. Présidents / Directeurs : un duo intenable ?
IV. Contrepoint
- FAUVEL Bernard. "Tu veux mon CAT ? Alors prends mon handicap !" Réactions d'un directeur à propos des indicateurs de performance en ESAT
I. Pratiques de directions et mutations du travail social
- LEFEVRE Patrick. La direction aux risques du métier et des turbulences
- BOUQUET Brigitte. Directions intenables et sombre conscience, ou alternatives créatrices ?
- ROLLIER Yann. La force d'invention des institutions, intervenants et usagers
II. Stratégies pour éviter les "directions intenables" et répondre aux "injonctions paradoxales"
- GACOIN Daniel. Faire évoluer l'offre sociale et ...
MANAGEMENT ; FONCTION DE DIRECTION ; DIRECTEURS ; TRAVAIL SOCIAL ; EVALUATION ; GESTION STRATEGIQUE ; ORGANISATION
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- 48
Cote : M3 DUB
- VERS UNE EVOLUTION DES ¨PROFILS DE DIRECTEURS DANS LE SECTEUR SOCIALET MEDICO-SOCIAL
- UN METIER POUR FAIRE CARRIERE : CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE
- LE CHEF DE SERVICE A L'INTERACTION DES ACTIVITES, DES HOMMES ET DES IDEES
- VIVRE ET HABITER UNE FONCTION D'ENCADREMENT AVEC DES TRAVAILLEURS SOCIAUX
- ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS UNE ASSOCIATION D'ACTION EDUCATIVE : UNE DEMARCHE VOLONTAIRE ET METHODIQUE
- CADRES DANS LE SOCIAL : QUELS ENSEIGNEMENTS TIRER D'UNE DEMARCHE COMPARATIVE AVEC LE CHAMPS SANITAIRE ET LE SECTEUR INDUSTRIEL ?
- VERS UNE EVOLUTION DES ¨PROFILS DE DIRECTEURS DANS LE SECTEUR SOCIALET MEDICO-SOCIAL
- UN METIER POUR FAIRE CARRIERE : CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE
- LE CHEF DE SERVICE A L'INTERACTION DES ACTIVITES, DES HOMMES ET DES IDEES
- VIVRE ET HABITER UNE FONCTION D'ENCADREMENT AVEC DES TRAVAILLEURS SOCIAUX
- ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS UNE ASSOCIATION D'ACTION EDUCATIVE : UNE DEMARCHE VOLONTAIRE ET METHODIQUE
- CADRES DANS LE SOCIAL : QUELS ...
TRAVAILLEURS SOCIAUX ; ENSEIGNEMENT ; ASSOCIATION ; MANAGEMENT ; CADRE ; INTERVENTION SOCIALE ; METIER ; CHANGEMENT ; INSTITUTION ; DIRECTEURS
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