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Documents  GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE | enregistrements trouvés : 6

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Cote : VAE DEIS 3 KAT Perdu

1- MES MOTIVATIONS
2- MES EXPERIENCES, SALARIEES, NON SALARIEES, OU BENEVOLES
3- MON PARCOURS DE FORMATION
4- MON EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
5- TABLEAU DE SYNTHESE DES DOCUMENTS ANNEXES

VAE ; DEIS ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE

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- 241
Cote : M3 GUI

Résumé de l'éditeur :
Cet ouvrage contribue à éclairer les mécanismes implicites et explicites de la collaboration interprofessionnelle, sur les questions de l'inclusion sociale et scolaire, de l'éducation thérapeutique

La notion de parcours de vie impose une transformation profonde des modalités d’organisation du secteur médico-social, sanitaire, éducatif ou d’accès aux structures de droit commun. Lorsqu’il s’agit de suivre et d’accompagner des personnes en situation de handicap ou de dépendance, ainsi que des malades chroniques, elle implique de définir avec les usagers leur projet de vie. En conséquence, ce travail impulse une dynamique d’élaboration et de prise de décision à la croisée de plusieurs secteurs.
Accompagner les personnes en situation de handicap ou malades chroniques dans l’élaboration de leur parcours de vie, favoriser l’accessibilité aux services de droit commun, les aider à s’autonomiser et à trouver des réponses à leurs besoins et attentes, implique la mise en œuvre de dispositifs innovants en matière d’éducation thérapeutique, d’inclusion scolaire et péri-scolaire, mais aussi de soutien à la parentalité pour les familles les plus vulnérables.
La pluralité des modalités de mise en œuvre de programmes d’éducation thérapeutique et de dispositifs sanitaires et médico-sociaux d’accompagnement rend difficile la lecture des services proposés à la fois pour les usagers et pour les agents impliqués dans leur mise en œuvre. Si de manière consensuelle, la pluridisciplinarité est reconnue comme indispensable, la coopération entre les intervenants, elle, est essentielle. Pourtant cette coopération nécessite d’être pensée et analysée dans sa complexité, c’est-à-dire au point d’intersection entre les intérêts et les enjeux des agents à et pour cette pratique éducative, les moyens dont ils disposent pour sa mise en œuvre, sa temporalité (hospitalisation de jour, moyen séjour, stage intensif), les lieux d’exercice (service hospitalier, pôle de santé, domicile du patient, etc.).
La coordination des parcours de vie appelle donc une exploration multidimensionnelle : sociologique, psychologique, philosophique, politique et anthropologique approfondie de toutes ces dimensions. Cet ouvrage tente d’apporter des éléments de compréhension en interrogeant, dans un même mouvement, les mécanismes implicites et explicites de la collaboration interprofessionnelle, les questions de l’inclusion sociale et scolaire, de l’éducation thérapeutique des jeunes en situation de handicap, ainsi que les transformations identitaires des acteurs qui coopèrent à la construction des parcours de vie.
Résumé de l'éditeur :
Cet ouvrage contribue à éclairer les mécanismes implicites et explicites de la collaboration interprofessionnelle, sur les questions de l'inclusion sociale et scolaire, de l'éducation thérapeutique

La notion de parcours de vie impose une transformation profonde des modalités d’organisation du secteur médico-social, sanitaire, éducatif ou d’accès aux structures de droit commun. Lorsqu’il s’agit de suivre et d’accompagner ...

POLITIQUES SOCIALES ; SECTEUR SOCIAL ET MEDICO SOCIAL ; PARTENARIAT ; PARCOURS DE SOINS ; COORDINATION DES PARCOURS ; USAGERS ; INTERVENTION GLOBALE ; COOPERATION ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; RECHERCHE-ACTION ; INTERVENTION SOCIALE ; HANDICAP ; TRAJECTOIRES DE VIE ; PRENDRE SOIN ; INGENIERIE COOPERATIVE

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- 288
Cote : O3 EYN

Le contexte social du changement : le cadre politique et réglementaire.
Avoir une vision stratégique du changement.
Des outils pour cerner les besoins.
Produire des connaissances pour son projet.
Adapter et faire évoluer des équipements.
Créer un nouvel équipement.
Les démarches de projet.
Annexes : La grille AGGIR. La constitution d'un dossier CROSMS. Le nouveau code des marchés publics. Un exemple de groupement de coopération sociale et médico-sociale.
Le contexte social du changement : le cadre politique et réglementaire.
Avoir une vision stratégique du changement.
Des outils pour cerner les besoins.
Produire des connaissances pour son projet.
Adapter et faire évoluer des équipements.
Créer un nouvel équipement.
Les démarches de projet.
Annexes : La grille AGGIR. La constitution d'un dossier CROSMS. Le nouveau code des marchés publics. Un exemple de groupement de coopération sociale et ...

PERSONNES AGEES ; GERONTOLOGIE ; CHANGEMENT ; MANAGEMENT DE PROJET ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; DEMARCHE QUALITE ; EXERCICE PRATIQUE ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; CREATION D'ETABLISSEMENTS

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- 124
Cote : Q4 COC

Saisir les enjeux de la coopération

Concevoir la coopération comme une démarche politique
Un contexte en pleine mutation
Les enjeux de la coopération

Gagner en efficacité pour répondre aux besoins des usagers
Adopter une logique de complémentarité
Suivre une logique de convergence
Chercher l’efficience
Rompre son isolement

Satisfaire aux exigences institutionnelles
Améliorer la qualité des prestations
Créer un siège administratif commun ou un pôle de ressources
Améliorer votre gestion des ressources humaines
Préservez ou développez vos activités

Définir son projet stratégique pour choisir la forme juridique adéquate
Cadrez l’ampleur de l’opération
Appréciez les formes de coopération « réversibles » et sans incidences juridiques définitives
Les outils de mise en commun de moyens

Recourir aux conventions et mandats ou opérer un regroupement

Conclure une convention de collaboration
Principaux usages de la convention de collaboration
Un formalisme a minima
Effets limités de la convention de collaboration

Optez pour le mandat de gestion
Qu’est-ce qu’un mandat ?
Qu’est-ce qu’un mandat de gestion ?
Connaître les limites du mandat de gestion

Constituez un groupement de coopération
Pourquoi recourir au GCSMS ?
Qui sont les membres du groupement ?
Que prévoir dans la convention constitutive ?
Transmission de la convention au préfet
Comment choisir la nature juridique du GCSMS ?
La participation des membres à la vie du groupement
La dissolution et la liquidation du groupement

Créez un groupement d’employeurs
Les fondamentaux du groupement d’employeurs
Les formalités à accomplir
Quelle convention collective choisir ?
Le statut des salariés
Une évolution de la fiscalité défavorable aux groupements

Adopter la technique des apports partiels d’actifs et fusions

Distinguer les opérations d’apport partiel d’actifs de fusion et de scission
Transmettre une branche d’activité sans dissolution de l’entité apporteuse via l’apport partiel
d’actifs
Opérer un transfert radical d’activité à travers la fusion
Envisager une opération de scissions

Conduire une fusion ou un apport partiel d’actifs
Consultez les institutions représentatives du personnel
Adoptez le projet de traité
Sollicitez le concours d’un commissaire aux apports ou à la fusion
Officialisez le projet
Approuvez le traité définitif
Intégrez des conditions suspensives
Gérez l’effet dans le temps du traité

Maîtriser la fiscalité des traités d’apports partiels d’actifs et de fusion
Identifiez votre situation
Fiscalité des transferts d’actifs réalisés par les associations non soumises à l’IS
Fiscalité des transferts d’actifs entre une association soumise à l’IS et une association qui ne
l’est pas
Fiscalité des transferts d’actifs réalisés entre associations soumises à l’IS

Intégrer les impacts sur les personnels, les adhérents et le patrimoine
Les conséquences sur le statut collectif et individuel du personnel
La transmission universelle du patrimoine de l’entité apporteuse ou absorbée
Le transfert des adhérents en cas de fusion

Adopter une démarche projet

Cadrer le rôle des différentes instances du projet
Désignez le maître d’ouvrage ou promoteur du projet
Créez un comité de pilotage
Constituez l’équipe projet

Amorcer la démarche projet
Mener une étude d’opportunité ou de faisabilité
Initialiser le projet

Lancer le projet
Constituer l’équipe projet
Communiquer autour du projet

Assurer le suivi du projet
Veiller au respect des contraintes
Réagir à bon escient
Clôturer le projet
Saisir les enjeux de la coopération

Concevoir la coopération comme une démarche politique
Un contexte en pleine mutation
Les enjeux de la coopération

Gagner en efficacité pour répondre aux besoins des usagers
Adopter une logique de complémentarité
Suivre une logique de convergence
Chercher l’efficience
Rompre son isolement

Satisfaire aux exigences institutionnelles
Améliorer la qualité des prestations
Créer un siège administratif commun ou un ...

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL PRIVE ; PARTENARIAT ; COOPERATION ; DEMARCHE-PROJET ; FUSION ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; GROUPEMENT D'EMPLOYEURS ; MUTUALISATION

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- 119
Cote : M3 COC

Diriger une structure sociale ou médico-sociale nécessite de s'interroger sur les modes de coopération possibles avec d'autres structures. La coopération est devenue une exigence avec la loi du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires.

ASSOCIATION ; COOPERATION ; G.I.P. ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; PROJET ; GROUPEMENT D'EMPLOYEURS ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; RESEAU DE SANTE

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- 232
Cote : 370-371

La Loi n°2002-02 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale et son décret d'application du 6 avril 2006 ont institué différentes modalités de coopération, notamment les "groupements de coopération sociale et médico-sociale" (GCSMS).
Cette nouvelle palette d'outils doit permettre, selon les textes, de favoriser la coordination et la complémentarité entre les établissements et service sociaux et médico-sociaux (ESMS) afin de garantir la continuité des prises en charge et de l'accompagnement des usagers.
Sommaire :
1- Le cadre juridique de la coopération
2- un enjeu de taille
3- mise en oeuvre, expérimentation de terrain
Regard sur :
Le contexte de l'évaluation interne
Le quotidien éducatif
Dialogue et construction psychique

La Loi n°2002-02 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale et son décret d'application du 6 avril 2006 ont institué différentes modalités de coopération, notamment les "groupements de coopération sociale et médico-sociale" (GCSMS).
Cette nouvelle palette d'outils doit permettre, selon les textes, de favoriser la coordination et la complémentarité entre les établissements et service sociaux et médico-sociaux (ESMS) afin de ...

COOPERATION ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; FINANCEMENT ; EVALUATION INTERNE ; DEMARCHE QUALITE

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