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- 333
Cote : M4 BAU
Préface de Pierre Gauthier. Introduction. L'HISTOIRE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. La constitution d’une identité par la loi du 30 juin 1975 relative aux institutions sociales et médico-sociales. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Une nouvelle gouvernance pour le secteur social et médico-social. Les principales évolutions du cadre législatif à partir de 2015. Croisements et correspondances des législations sociales. LA TOPOGRAPHIE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. Identité et diversification du secteur social et médico-social. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences nationales : de nouveaux opérateurs visant à instiller de la cohérence dans un paysage parcellisé. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. L'amélioration de la qualité des prestations délivrées : trois démarches à faire converger. L'amélioration de la qualité des organisations des dispositifs d’offre : trois composantes à prendre en compte. Conclusion. Annexes. Glossaire. Bibliographie.
Préface de Pierre Gauthier. Introduction. L'HISTOIRE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. La constitution d’une identité par la loi du 30 juin 1975 relative aux institutions sociales et médico-sociales. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Une nouvelle gouvernance pour le secteur social et médico-social. Les principales évolutions du cadre législatif à partir de 2015. Croisements et ...
INSTITUTION SOCIALE ; LOI ; REFORMES ; PRATIQUES DE TRAVAIL SOCIAL ; LOI 2002-2 ; SECTEUR SOCIAL ; SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; DECENTRALISATION ; HISTORIQUE ; LOI HPST ; SANITAIRE ET SOCIAL ; DROIT DES USAGERS
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- 277
Cote : M4 BAU
Introduction. 40 ANS D’ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÈGLEMENTAIRES PERMANENTES. La constitution d’une identité : la loi du 30 juin 1975. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002. Une nouvelle gouvernance : la loi du 21 juillet 2009. Le croisement de nos législations sociales : un socle de valeurs communes . UN PAYSAGE COMPLEXE ET FRAGMENTÉ. Identité et diversification des accompagnements. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. Améliorer la qualité des prestations délivrées. Améliorer la qualité des organisations des dispositifs d’offre. Conclusion. ANNEXES. La « loi 2002-2 » : sept ans de réflexion. La « loi HPST » : des débats tumultueux. Le rapport IGF/IGAS d’octobre 2012. « Tribune libre » : le mécanisme du bouc émissaire
Introduction. 40 ANS D’ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÈGLEMENTAIRES PERMANENTES. La constitution d’une identité : la loi du 30 juin 1975. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002. Une nouvelle gouvernance : la loi du 21 juillet 2009. Le croisement de nos législations sociales : un socle de valeurs communes . UN PAYSAGE COMPLEXE ET FRAGMENTÉ. Identité et diversification des accompagnements. Barrières, fragmentations, coupures et ...
INSTITUTION SOCIALE ; LOI ; REFORMES ; PRATIQUES DE TRAVAIL SOCIAL ; LOI 2002-2 ; SECTEUR SOCIAL ; SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; DECENTRALISATION ; HISTORIQUE ; LOI HPST ; SANITAIRE ET SOCIAL ; DROIT DES USAGERS
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- 320
Cote : Q6 DUC
Résumé de l'éditeur :
Rien n'est plus ancien que le souci de la qualité dans les institutions sanitaires et sociales. Pourtant, le thème connaît aujourd'hui un regain d'actualité à la faveur des changements législatifs (lois du 2 janvier et du 4 mars 2002) et des attentes des usagers. Cette obligation croissante peut aussi devenir une chance pour les professionnels et leurs institutions. Cette nouvelle édition tient compte des derniers développements impulsés par la HAS et l'ANESM. Pour les auteurs, la démarche qualité est une invitation à une reconquête du sens, une redécouverte des valeurs fondatrices de la santé et du social. Mais vouloir la qualité, ce n'est pas forcément l'obtenir. L'ouvrage donne plusieurs conseils méthodologiques pour réussir la démarche évaluative (ses quatre étapes), l'auto-évaluation et la démarche qualité. La mise en œuvre d'une politique de la qualité suppose également une aptitude à conduire le changement. La qualité est d'abord une construction sociale qui sollicite l'engagement, la créativité et la coopération des professionnels. Le lecteur à la recherche d'outils concrets d'évaluation de la qualité trouvera dans cet ouvrage des conseils d'élaboration et des référentiels concernant les établissements de santé, les institutions accueillant des personnes âgées, des enfants ou des adultes handicapés, des personnes en situation d'exclusion. Enfin, la question de la maltraitance et ses liens avec la démarche qualité sont largement évoqués.
Sommaire :
- La qualité redécouverte : histoire et textes fondateurs
2-La qualité : un état d'esprit
3-La qualité : une démarche méthodologique
4-Le management de la qualité : des hommes et des projets
5-Guides méthodologiques et référentiels
Résumé de l'éditeur :
Rien n'est plus ancien que le souci de la qualité dans les institutions sanitaires et sociales. Pourtant, le thème connaît aujourd'hui un regain d'actualité à la faveur des changements législatifs (lois du 2 janvier et du 4 mars 2002) et des attentes des usagers. Cette obligation croissante peut aussi devenir une chance pour les professionnels et leurs institutions. Cette nouvelle édition tient compte des derniers ...
ACTION SOCIALE ; INSTITUTION SOCIALE ; QUALITE ; DEMARCHE QUALITE ; EVALUATION DE LA QUALITE ; MANAGEMENT DE LA QUALITE ; CHANGEMENT ; DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ; PROJET ASSOCIATIF ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PROJET DE SERVICE ; PROJET PERSONNALISE ; PROJET DE SOINS INFIRMIERS ; REFERENTIELS
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