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Sommaire Le CAFERUIS : pour quoi et pour qui ?
LE CAFERUIS : POUR QUOI, POUR QUI ET COMMENT ?. Une fonction nouvelle avec des objets précis. Les professionnels et candidats concernés. Contenus et organisation de la formation. LES QUATRE DOMAINES DE LA FORMATION. Conception, conduite et évaluation de projets. L'expertise technique. Le management d'équipe. REUSSIR LES EPREUVES DE CERTIFICATION. Un mémoire sur un sujet précis et utile. L'expertise technique. L'étude de situation

Le contexte social du changement : le cadre politique et réglementaire.
Avoir une vision stratégique du changement.
Des outils pour cerner les besoins.
Produire des connaissances pour son projet.
Adapter et faire évoluer des équipements.
Créer un nouvel équipement.
Les démarches de projet.
Annexes : La grille AGGIR. La constitution d'un dossier CROSMS. Le nouveau code des marchés publics. Un exemple de groupement de coopération sociale et médico-sociale.

Introduction : Les paradoxes du management
Stratégie : de l’analyse concurrentielle au primat des ressources
La stratégie, art ou science
L’analyse fondée sur les ressources et les compétences
La stratégie en pratiques
Marketing : de la gestion commerciale au marketing responsable
Panorama des théories et outils du marketing
Le renouveau des leaders d’opinion en marketing
Le marketing social
Le marketing responsable
Gestion des ressources humaines : de l’instrumentalisation à l’institutionnalisation des pratiques
Panorama des théories et outils de la GRH
La stratégie de rémunération totale
Egalité et diversité dans l’entreprise
Finance : approches classiques et nouveaux chantiers
Panorama des théories et outils de la finance
Le fonctionnement des conseils d’administration dans les entreprises françaises
Nouveaux chantiers de la finance
Comptabilité, contrôle et audit : de la technique comptable et budgétaire au pilotage stratégique
La comptabilité comme instrument de modélisation
Peut-on gérer sans budget ?
Les normes comptables internationales
A la recherche de l’auditeur indépendant
Contingences du management
Nature et performances des entreprises familiales
La modernisation du secteur public
Gouvernance et management des associations
Management interculturel et globalisation
Transversalités du management
Le Management de l’innovation : les défis actuels
Le Management de projet
RSE et développement durable
Restructurations : entre permanence et ruptures
Enjeux pour le management
Quelle(s) théorie(s) de l’organisation pour les sciences du management ?
Les approches critiques en management
Enseigner la gestion, former les managers
La production de connaissances scientifiques et « actionnables »
Management et Société

Le diagnostic
Les notions de projet et de territoire
Le diagnostic territorial préalable au lancement d'une démarche de projet
L'offre méthodologique
L'organisation
La préparation du projet
Analyse de l'existant et du potentiel
L'approche systémique
L'analyse et la formulation du diagnostic
La conduite de projets
Le montage de projet
L'élaboration
La définition
La formalisation
La réalisation du projet
La mise en oeuvre
Le suivi
L'évaluation
La double approche de l'évaluation
L'évaluation, cas pratiques
L'évaluation ex-ante (les cas des Mureaux et de Mantes-la-Jolie)
L'évaluation à mi-parcours (les cas de la ville du Havre et de la communauté urbaine de Bordeaux)
L'évaluation finale de projet territorial de développement économique et d'emploi
Projet territorial rural : le cas d'Aiguilles - Argentières - Guillestre
Projet territorial urbain : le cas d'Antibes
La communication, la diffusion et la valorisation de l'évaluation

Partie 1 – Les transformations du champ social
La nouvelle gouvernance de l’État social en France dans une perspective internationale – F.-X. Merrien
Le développement du management dans les services publics – Annie Bartoli et Hervé Chomienne
Focus : Le management par les processus : quels sens et quelles utilités dans la branche Famille ? – Michel Emery et Hinde Zaimi
Affaiblissement syndical dans l’assurance maladie : comparaison entre la France et l’Allemagne – Louise Hervier
Le sens du service public comme moteur de la performance - Entretien avec Dominique Libault – Sandrine Dauphin

Partie 2 – Le management du social en action
Indicateurs et conduite des politiques publiques : où sont les problèmes ? – Robert Salais
Qu’est-ce que le management de projet ? – Gilles Garel
Impacts de l’introduction de la logique de rémunération au mérite dans les organismes de Sécurité sociale – Marie-Laure Buisson
Focus : Quelle ressource dirigeante pour le régime général de Sécurité sociale demain ? – Catherine Vérité
Table ronde : Manager le social dans la branche Famille : des enjeux politiques, gestionnaires et humains Participants : Lucien Durand, Jean-Michel Serouart et Frédéric Vabre

Partie 3 – Conséquences sur les métiers et les professionnels
L’impact des régimes de gouvernance sur les métiers du champ social – Roger Bertaux et Philippe Hirlet
L’identité clivée des « managers de proximité » : un travail entre violence symbolique et soutien social –
Lionel Jacquot
De l’éthique professionnelle des travailleurs sociaux – Jean-Philippe Melchior
Gouverner le travail des assistantes sociales par le chiffre ? Les effets contrastés d’un indicateur informel – Delphine Serre