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SOMMAIRE
1 PARTIE 1 : Le contexte à partir duquel s’inscrit la mission
1.1 Dimension technique et logistique
1.1.1 Les établissements d’accueil et d’hébergement
1.1.2 Les agences aux services des établissements
1.2 Politiques publiques et dimensions réglementaires
1.2.1 Les Lois
1.2.2 Les Codes, Normes, Recommandations
1.2.3 Sécurité des Biens et des Personnes des E.R.P.
1.2.4 La maitrise de l’Hygiène des services logistiques
1.2.5 La maintenance des biens
1.3 Dimension financière
1.4 L’association Départementale des Pupilles de l’Enseignement Public du Gard
1.5 La résidence les Aigues Marines
1.5.1 Projet d’établissement
1.5.2 Dimensions logistiques et patrimoniales
1.5.3 Dimensions humaines
1.5.4 Dimensions financières
1.6 Une nouvelle direction
1.6.1 Une direction de transition en charge d’un Audit de fonctionnement
1.6.2 Ma mission
2 Diagnostic contextualisé
2.1 Analyse des dysfonctionnements du matériel
2.1.1 Focus sur les réparations
2.1.2 Impact financier
2.1.3 Impact sur les salariés
2.1.4 Impact sur la qualité du service rendu à l’usager
2.2 Inventaires
2.2.1 Matériel technique
2.2.2 Enoncés des dysfonctionnements
2.2.2.1 Gestion documentaire
2.2.3 Les outils de suivi et de pilotage existants
2.2.3.1 Intervention interne
2.2.3.2 Intervention externe
2.3 L’adaptation aux nouveaux équipements
2.3.1 Que font nos confrères ?
2.3.2 Retour d’expériences.
2.3.3 Connaissances théoriques
2.3.3.1 La maintenance
2.3.3.2 Les vérifications initiales
2.3.3.3 Les vérifications périodiques
2.3.3.4 Les règles des assurances
2.3.3.5 Les dotations aux amortissements
2.3.3.6 Qualité de la prestation
2.3.3.7 La traçabilité
2.4 Analyse des contrats de maintenance / entretien
2.5 Analyse SWOT Forces et Faiblesses de l’existant
3 Préconisations
3.1 Améliorer la prévention des risques
3.1.1 Limiter et contrôler les pannes
3.1.2 Présentation des fiches de travail
3.2 Mettre en place des tableaux de bords de suivi
3.2.1 Le diagramme de Gantt - Planification annuelle
3.3 Renouveler certains biens
3.3.1 En utilisant les dotations aux Amortissements
3.3.2 En s’appuyant sur un système de Location
3.4 Organiser la maintenance en s’appuyant sur les outils proposés par l’ANAP
3.4.1 Outil de pilotage technique du patrimoine
3.4.2 Liste des gammes
3.4.3 Gammes de maintenance préventive
3.5 Dynamiser la politique d’achat
3.5.1 Savoir négocier un contrat de maintenance
3.5.2 Savoir acheter en prenant en compte les charges annexes de fonctionnement

Confrontées à de nouvelles contraintes, les associations ne sont pas condamnées à l'impuissance. Beaucoup combattent l'uniformisation et résistent à la dépression. Leurs répertoires d'action et leurs domaines d'intervention sont extrêmement variés. Il est difficile d'enfermer leurs activités soit dans la prestation de services soit dans le plaidoyer. Imbriquant l'économique, le social et le politique, elles décloisonnent et dérangent.
Comment reconfigurent-elles l'action publique ? La réponse ne peut être définitive. Elle est à construire. Pour y contribuer, le livre s'appuie sur une diversité de cas en France et à l'étranger : centre social et régie de territoire, fédérations d'éducation populaire et de sport, associations sociale et médico-sociale, unions d'associations de solidarité, associations écologistes et de consommation, association pour le maintien d'une agriculture paysanne, associations de lutte contre le sida et de santé environnementale, associations culturelles, de microfinance, d'action communautaire, de garde pour la petite enfance, associations et coopératives d'économie solidaire ou de commerce équitable.
Cet effort de réflexion repose sur une collaboration d'acteurs et de chercheurs qui s'enrichit d'une perspective internationale : Maroc, Tunisie, Espagne, Québec, Bolivie, Équateur… La pluralité de références et de points de vue ouvre à de nouvelles approches sur le rôle des associations en démocratie.

SOMMAIRE
MAÎTRISEZ LES NOTIONS ET LES ENJEUX
Comprenez les notions et principes de base
Identifiez et classez les risques de votre structure
Découvrez le concept de gestion des risques
Prenez conscience des enjeux de la gestion des risques
APPLIQUEZ LA RÉGLEMENTATION
Les textes relatifs à la sécurité incendie
Les textes relatifs à la sécurité au travail
Les autres textes relatifs à la sécurité
La gestion des risques en action sociale
ADOPTEZ UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE DE GESTION DES RISQUES
Identifiez les risques
Analysez les risques
Priorisez et planifiez les actions d’amélioration
Mettez en œuvre et évaluez les actions
ORGANISEZ LA GESTION GLOBALE DES RISQUES
Élaborez la stratégie de l’établissement
Créez une structure opérationnelle
Assurez le pilotage de la démarche
Utilisez les méthodes et outils adaptés
GÉREZ LES CRISES ET LES SITUATIONS D’URGENCE
Anticipez les crises
Apprenez à communiquer en cas de crise
Réussissez la sortie de crise
DÉVELOPPEZ LA CULTURE DE LA SÉCURITÉ
Passez à la dimension culturelle
Adoptez la culture de l’évaluation
Soutenez la démarche
Communiquez et valorisez les résultats

La compétitivité, la création de valeur et le développement de toutes les entreprises dépendent pour une large part d’une politique achat efficace et d’un management des approvisionnements optimisé.
Les Achats ont connu une transformation radicale ces dernières années. Ils ont évolué sous l’effet conjoint de l’externalisation d’activités, de l’internationalisation des affaires, de l’apparition de multiples risques, et de la volonté affirmée de nombreux dirigeants.

Cette 4° édition entièrement refondue et actualisée présente ces changements profonds, ainsi que les fondamentaux du domaine :
- Marketing achat, achat amont et innovation, maîtrise des risques ;
- Constitution, gestion et pilotage des panels fournisseurs ;
- Approches collaboratives avec les fournisseurs ;
- Achats éthiques, durables et responsables ;
- Optimisation économique par les TCO ;
- Déploiement international des achats et globalisation ;
- Mesure des performances et conduite du changement.

Sommaire :
Partie 1
Principaux leviers : segmentation et choix stratégiques
Leviers d’action sur les prix et les coûts d’achat.
Création de valeur et contribution des achats et des fournisseurs.
Maîtrise des risques.
Segmentation des achats et stratégies opérationnelles associées.
Partie 2
Processus opérationnels et techniques d’achat.
Définir et optimiser les besoins d’achat.
Comprendre les marchés et sourcer les fournisseurs.
Qualifier les fournisseurs et constituer les panels.
De la consultation à la contractualisation.
Suivre les réalisations et évaluer les fournisseurs.
Mesurer les résultats et évaluer la performance achat.
Partie 3
Articulation des Achats avec le management de la supply chain et des flux physiques.
Prévoir et planifier les besoins : choix des systèmes d’approvisionnement.
Quelques arbitrages entre Achats et supply chain : convergence ou conflit d’intérêts ?
Gérer et garantir la qualité fournisseurs.
Participer aux décisions et à la gestion de l’externalisation et de la sous-traitance. Partie 4
Contexte stratégique : organisation des Achats et choix des moyens à mettre en oeuvre.
Comprendre la stratégie générale et s’intégrer dans les politiques d’entreprise.
Définir en cohérence les politiques achats et faire les choix d’organisation.
Organiser et déployer les ressources adaptées.
Piloter l’évolution selon le niveau de maturité.
Problématiques usuelles et gestion du changement dans le domaine des achats.
Conduire une démarche de réduction des coûts.
Conduire un plan de progrès de la fonction Achats.
Organiser la communication en interne et en externe.

À la frontière du sanitaire, l’action sociale et médico-sociale brasse des réalités parfois difficilement conciliables. Les gestionnaires d’établissements, services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) sont confrontés aux risques : aux conséquences morales d’un accident ou d’un événement dramatique dans un établissement mais aussi aux conséquences juridiques et financières qui découleraient de cet événement. Les pratiques éducatives en général, la prise en charge de personnes vulnérables, dans tous les aspects de leur vie, ne se fondent pas sur l’affirmation que le risque zéro est possible. On peut prévenir et réduire les risques : si et seulement si, on aborde la question de manière rationnelle. Cet ouvrage s’adresse à ceux qui vont essayer de poser un regard réaliste sur la question : sans minorer le risque, ni le surestimer, certains souhaitent l’aborder de front. Il apporte des clés non seulement autour des législations, règlements et responsabilités, mais aussi et surtout sur les procédures et la manière de les mettre en œuvre, en tenant notamment compte de la spécificité d’un secteur spécialisé dans l’aide aux personnes fragilisées

PARTIE 1
COMPRENDRE LES RESSOURCES HUMAINES.
1- Histoire et évolution du management des ressources humaines.
2- Les domaines de compétence des ressources humaines.
3- L’évolution du management.
PARTIE 2
INTÉGRER LES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS SOCIALES.
4- Les évolutions du secteur.
5- La gouvernance associative.
6- Les vecteurs du changement. Les termes clefs.
PARTIE 3
LA DYNAMISATION DES SYSTÈMES ET DES ACTEURS.
7- Le changement humain et technique.
8- Le management individualisé.
9- Le dialogue et les relations sociales.
PARTIE 4
DES STRATÉGIES ET DES ACTIONS OPÉRANTES.
10- Élaborer une politique des ressources humaines.
11- Anticipation et prospective des ressources humaines.
12- Le management stratégique et opérationnel des ressources humaines.

INTRO : L'ESPERANCE DE VIE
PARTIE 1 : POURQUOI LE CAPITALISME ?
1- POURQUOI L'EUROPE A-T-ELLE ENGENDRE LE CAPITALISME
2- QU'EST CE QU'UN ENTREPRENEUR ?
3- LA RELIGION EST-SOLUBLE DANS LE CAPITALISME ?
4- LA SOCIETE DU RISQUE OU LE NOUVEAU CAPITALISME FINANCIER
PARTIE 2 : L'INVENTEUR ET LE MARCHAND
5- CAPITALISME ET SAVANTS OU COMMENT L'ARGENT NAIT DE LA GRATUITE
6- LES BREVETS SONT-ILS UN FREIN A L'INVENTION ?
7- LA REVANCHE DE LA COOPERATION
8- LE PEER TO PEER
PARTIE 3 : L'ECONOMIE SUR LE DIVAN
9- KEYNES EN PSYCHANALISE (1) : L'ARGENT
10- KEYNES EN PSYCHANALISE (2) : L'ANGOISSE
11- LES INFORTUNES D'HOMO OECONOMICUS : LA SERVITUDE VOLONTAIRE
12 - LA PULSION DE MORT AU COEUR DU CAPITALISME
13 - ECONOMIE ET ECOLOGIE OU "COMMENT J'AI TUE MAMAN"