Documents  LEFEVRE, PATRICK | enregistrements trouvés : 7

Le métier de cadre. L'encadrement dans l'action sociale et médico-sociale. Représentation et évolution des modèles et des typologies. Les mutations du professionnalisme dans les établissements. La conduite du changement dans les établissements. Les nouvelles formes de direction et d'encadrement. Légitimités et compétences du chef de service. Un acteur de la direction. L'exercice de la responsabilité et de la délégation. Le concept de service et sa définition. Outils, concepts, stratégies. Organiser le changement. Concevoir et élaborer le projet de service (référentiels d'action, évaluation de la qualité, gestion des conflits). Assurer gestion et administration des compétences. Organiser la communication dans l'établissement. La fonction conseil du chef de service - Conclusion - Bibliographie - Index.

PARTIE 1
COMPRENDRE LES RESSOURCES HUMAINES.
1- Histoire et évolution du management des ressources humaines.
2- Les domaines de compétence des ressources humaines.
3- L’évolution du management.
PARTIE 2
INTÉGRER LES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS SOCIALES.
4- Les évolutions du secteur.
5- La gouvernance associative.
6- Les vecteurs du changement. Les termes clefs.
PARTIE 3
LA DYNAMISATION DES SYSTÈMES ET DES ACTEURS.
7- Le changement humain et technique.
8- Le management individualisé.
9- Le dialogue et les relations sociales.
PARTIE 4
DES STRATÉGIES ET DES ACTIONS OPÉRANTES.
10- Élaborer une politique des ressources humaines.
11- Anticipation et prospective des ressources humaines.
12- Le management stratégique et opérationnel des ressources humaines.

I - La performance ou l'avènement d'une nouvelle sémantique dans le champ des politiques sociales

II - Intérêts et limites du modèle de la performance: une lecture critique et prospective à l'aune des réformes en cours

III - Evaluation et mesure de la performance: premiers retours d'expériences

IV - L'intégration du concept de performance dans les pratiques des ESMS: quelles modalités d'accompagnement ?

V - En guise de conclusion

I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du capital humain des organisations sociales et médico-sociales
> G.R.H. : l'enjeu majeur de l'évolution des fonctions
II - Mise en oeuvre et management opérationnel des Ressources Humaines : repères méthodologiques et illustrations de terrain
> Le management intégré et systémique des Ressources Humaines
> Les Ressources Humaines et son miroir : l'Organisation
> Le déploiement d'une stratégie RH à travers quelques démarches et outils
> Comment concilier performance et bien-être au travail ?
> Propositions pratiques pour dynamiser les Ressources Humaines
> En quoi une organisation apprenante entretient la motivation de son personnel : à propos du Collectif Saint-Simon
III - Coopération et travail collaboratif en matière de Ressources Humaines
> La GPEC territoriale des ESSMS : une expérience de collaboration / coopération pour l'avenir
> Le réseau ou les bienfaits du partage d'expériences
IV - Focus sur quelques outils RH
> L'audit du management des Ressources Humaines : un exemple d'application dans le secteur médico-social
> La GPEC, une stratégie au service des Ressources Humaines
> La phase d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs