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Documents  CONFLIT DU TRAVAIL | enregistrements trouvés : 9

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- 816 p.
Cote : F5 BAR

RESUME de l'éditeur :
Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management.
La maquette plus aérée et plus dynamique, comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir.

MANAGEOR est l'ouvrage de référence à la pointe des nouvelles pratiques du management. Il constitue un outil indispensable pour tous ceux - managers, étudiants, consultants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.
C'est un outil pédagogique pour les étudiants et opérationnel pour les managers.
Cette troisième édition du MANAGEOR a été profondément remaniée et les auteurs proposent de nouveaux chapitres consacrés au e-manager, au management intergénérationel, au management à distance, au management international et au management "responsable".
Chaque chapitre se conclue par un "cahier du praticien" qui comprend des articles de la revue Management, une contribution d'un expert intervenant dans la revue Question(s) de management, des conseils d'un grand manager et un cas pratique.
RESUME de l'éditeur :
Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management.
La maquette plus aérée et plus dynamique, comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir.

MANAGEOR est l'ouvrage de référence à la pointe des nouvelles pratiques du management. Il constitue un outil ...

MANAGEMENT ; ORGANISATION ; HISTORIQUE ; GESTION DU TEMPS ; CONFLIT DU TRAVAIL

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- 264
Cote : Q1 MAD


Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
La communication
Les styles de communication
La caractérologie
La relation à l'autre
La position de vie
Le stade de l'organisation
Les contributions individuelles à l'équipe
La répartition des rôles
Le développement des compétences de l'équipe
La gestion des priorités
La résolution des conflits
La prise de décision
Le stade de la production
Les styles de direction
Les conceptions du management
Les dimensions du management
Le management situationnel
Le deuil

Le stade de l'observation
La culture d'entreprise
Les types d'organisation
Les générations
Les alliés et les opposants
Le stade de la cohésion
Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Les liens sociaux entre les personnes
Le stade de la différenciation
...

SUPERVISION D'EQUIPE ; PROJET ; RESSOURCES HUMAINES ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION ; GENERATION ; CHANGEMENT ; HIERARCHIE ; MOTIVATION ; LIEN SOCIAL ; COMMUNICATION ; ANIMATION ; COMPETENCES ; CONFLIT DU TRAVAIL ; MANAGEMENT ; CHEF DE PROJET

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MANAGEOR BARABEL, MICHEL ; MEIER, OLIVIER | DUNOD 02/2007

OUVRAGE

- 880 p.
Cote : F5 BAR

COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et conduire le changement
Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES
La fonction " ressources humaines " dans les organisations
Savoir recruter ses collaborateurs
Animer ses équipes et développer les compétences
Savoir évaluer ses collaborateurs
Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
Savoir gérer les conflits
Situations managériales : contexte, problèmes et résolution
COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et ...

MANAGEMENT ; ORGANISATION ; HISTORIQUE ; GESTION DU TEMPS ; CONFLIT DU TRAVAIL

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- 2501
Cote : I9 RAD

1- CONVENTIONS RELATIVES AU TRAVAIL
2- REGLEMENTATION DU TRAVAIL
3- PLACEMENT ET EMPLOI
4- GROUPEMENT PROFESSIONNELS, LA REPRESENTATION DES SALARIES, L'INTERESSEMENT, LA PARTICIPATION ET LES PLANS D'EPARGNE SALARIALE.
5- CONFLITS DU TRAVAIL
6- CONTROLE DE L'APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
7- DISPOSITIONS PARTICULIERES A CERTAINES PROFESSIONS
8- DISPOSITIONS SPECIALES AUX DEPARTEMENTS D'OUTRE MER
9- APPENDICE : CONVENTIONS RELATIVES AU TRAVAIL / REGLEMENTATION DU TRAVAIL
1- CONVENTIONS RELATIVES AU TRAVAIL
2- REGLEMENTATION DU TRAVAIL
3- PLACEMENT ET EMPLOI
4- GROUPEMENT PROFESSIONNELS, LA REPRESENTATION DES SALARIES, L'INTERESSEMENT, LA PARTICIPATION ET LES PLANS D'EPARGNE SALARIALE.
5- CONFLITS DU TRAVAIL
6- CONTROLE DE L'APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
7- DISPOSITIONS PARTICULIERES A CERTAINES PROFESSIONS
8- DISPOSITIONS SPECIALES AUX DEPARTEMENTS D'OUTRE MER
9- APPENDICE : ...

TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; EDUCATION PERMANENTE ; FORMATION PERMANENTE ; EMPLOI ; LOI ; PARTICIPATION ; EPARGNE ; DEPARTEMENT ; SALARIE ; REPRESENTATION ; PROFESSION ; DROIT

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- 9782227137257
Cote : I5 GRO

I - LA CRISE DU BLOC SOCIAL : ETAT, ENTREPRISES, SYNDICATS
1 - LES METAMORPHOSES DU POLITIQUE
2 - LES NOUVELLES PARURES DE L'ENTREPRISE
3 - D'UNE MOYENNISATION, L'AUTRE
II - LE CONFLIT EN CHANGEMENT, VERS DE NOUVEAUX ESPACES INSTITUTIONNELS
1 - LE CONFLIT D'AUJOURD'HUI
2 - LES CONFLITS DE REGLES : L'AUTONOMIE COMME ENJEU
3 - NOUVEAUX ESPACES PUBLICS, NOUVELLES REGULATIONS

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT SOCIAL ; CONFLIT DU TRAVAIL

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- 1668
Cote : I9 DES

1 - CONVENTIONS RELATIVES AU TRAVAIL
2 - REGLEMENTATION DU TRAVAIL
3 - PLACEMENT ET EMPLOI
4 - LES GROUPEMENTS PROFESSIONNELES, LA REPRESENTATION, LA PARTICIPATION ET L'INTERESSEMENT DES SALARIES
5 - CONFLITS DE TRAVAIL
6 - CONTROLE DE L'APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
7 - DISPOSITIONS PARTICULIERES A CERTAINES PROFESSIONS
8 - DISPOSITIONS SPECIALES AUX DEPARTEMENTS D'OUTRE-MER
9 - DE LA FORMATION CONTINUE DANS LE CADRE DE L'EDUCATION PERMANENTE
ANNEXE : CONVENTIONS INTERNATIONALES DU TRAVAIL
2° PARTIE : TEXTES NON CODIFIES
- INDEX ALPHABETIQUE
1 - CONVENTIONS RELATIVES AU TRAVAIL
2 - REGLEMENTATION DU TRAVAIL
3 - PLACEMENT ET EMPLOI
4 - LES GROUPEMENTS PROFESSIONNELES, LA REPRESENTATION, LA PARTICIPATION ET L'INTERESSEMENT DES SALARIES
5 - CONFLITS DE TRAVAIL
6 - CONTROLE DE L'APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
7 - DISPOSITIONS PARTICULIERES A CERTAINES PROFESSIONS
8 - DISPOSITIONS SPECIALES AUX DEPARTEMENTS D'OUTRE-MER
9 - DE LA FORMATION CONTINUE DANS ...

DROIT DU TRAVAIL ; TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; EDUCATION PERMANENTE ; FORMATION PERMANENTE

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- 382
Cote : F2 KESS

1 - LE CONTEXTE ECONOMIQUE : CRISE, ACCUMULATION, TRAVAIL
2 - ANALYSES ET STRATEGIES SYNDICALES
3 - NOUVEAUX PROBLEMES, NOUVELLES CONTRADICTIONS
4 - CONFLITS, GREVES ET OPPOSITIONS SYNDICALES
5 - LE SYNDICALISME, LA POLITIQUE, L'ETAT

SYNDICALISME ; CONFLIT DU TRAVAIL ; CRISE ECONOMIQUE ; HISTOIRE SOCIALE ; MOUVEMENT OUVRIER

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- 127
Cote : F2 REY

1 - LES GREVES
2 - LA GREVE ET LES SYSTEME DE RELATION PROFESSIONNELLE
3 - LES OBJECTIFS ET LES STRATEGIES
4 - L'INTERET INDIVIDUEL ET L'ACTION COLLECTIVE
5 - LA GREVE ET LA REVOLUTION
- BIBLIOGR.

SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL

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- 168
Cote : I7 LEV

- PSYCHOLOGIE INDUSTRIELLE ET PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE
1 - LES HOMMES DANS L'ORGANISATION
- L'EVALUATION DES INDIVIDUS
- LE PSYCHOLOGUE ET LA GESTION DU PERSONNEL
- ORGANISATION ET SUIVI DE LA FORMATION DANS L'ORGANISATION
- L'ADAPTATION AU TRAVAIL : LE CAS DES MIGRANTS
2 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- L'ERGONOMIE DES POSTES ET DES SYSTEMES
- LES MODELES D'ANALYSE DES CONDITIONS DE TRAVAIL
- LES CONFLITS DANS L'ENTREPRISE
- LE DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS
- BIBLIOGR.
- PSYCHOLOGIE INDUSTRIELLE ET PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE
1 - LES HOMMES DANS L'ORGANISATION
- L'EVALUATION DES INDIVIDUS
- LE PSYCHOLOGUE ET LA GESTION DU PERSONNEL
- ORGANISATION ET SUIVI DE LA FORMATION DANS L'ORGANISATION
- L'ADAPTATION AU TRAVAIL : LE CAS DES MIGRANTS
2 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- L'ERGONOMIE DES POSTES ET DES SYSTEMES
- LES MODELES D'ANALYSE DES CONDITIONS DE TRAVAIL
- LES CONFLITS DANS L'ENTREPRISE
- LE DEVELOPPEMENT ...

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE ; CONDITIONS DE TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; GESTION DU PERSONNEL

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