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Documents  JOUVE, SYLVAIN | enregistrements trouvés : 5

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- 165
Cote : Q6 CHA

Ce guide, outre un panorama des exigences réglementaires et des recommandations de bonnes pratiques professionnelles, propose une démarche d’amélioration continue qui soit porteuse de sens pour les professionnels. Ainsi, l ’ouvrage est une invitation à repartir des finalités de l’accompagnement et de la question, toujours essentielle, des droits de la personne accueillie.
Ce livre, dans un style synthétique et doté de fiches outils prêtes à l’emploi, s’adresse aux directeurs et aux cadres du secteur social et médico-social désireux de relancer la dynamique évaluative au sein de leur établissement, dans une visée plus réflexive que normative.
SOMMAIRE
Dynamiser sa démarche d’amélioration continue de la qualité
Managez la qualité : le plan d’amélioration continue
Intégrez les préconisations de l’évaluateur externe dans votre plan d’amélioration continue
Prenez en compte les recommandations de bonnes pratiques professionnelles
Élaborez un système de gestion documentaire, clé de voûte de l’évaluation

Améliorer son projet d’établissement
Maîtrisez les règles du nouveau projet d’établissement
Définissez des objectifs en adéquation avec les besoins et les missions imparties
Mettez des moyens en cohérence avec les objectifs de votre projet
Évaluez et actualisez votre projet d’établissement

Renforcer la personnalisation de l’accompagnement
Maîtrisez le droit des usagers à un accompagnement personnalisé
Utilisez le projet personnalisé comme levier de la personnalisation de l’accompagnement
Personnalisez l’accompagnement dans le cadre d’une activité collective
Personnalisez l’accompagnement dans les temps de vie collective

Accroître la participation individuelle et collective
Renforcez les conditions de la participation individuelle et collective
Garantissez une réelle implication de l’usager dans son projet d’accompagnement
Améliorez le fonctionnement de l’établissement à l’aide des avis et propositions des usagers
Utilisez l’enquête de satisfaction comme autre forme de participation

Renforcer la sécurité des usagers par la prévention et la gestion des risques
Maîtrisez les dispositifs réglementaires liés à la sécurité des personnes et des biens
Renforcez la prévention des risques liés à la maltraitance

Développer l’ouverture de l’établissement sur son environnement
Identifiez les aspects réglementaires de l’ouverture et du partenariat
Développez de nouveaux partenariats
Ce guide, outre un panorama des exigences réglementaires et des recommandations de bonnes pratiques professionnelles, propose une démarche d’amélioration continue qui soit porteuse de sens pour les professionnels. Ainsi, l ’ouvrage est une invitation à repartir des finalités de l’accompagnement et de la question, toujours essentielle, des droits de la personne accueillie.
Ce livre, dans un style synthétique et doté de fiches outils prêtes à ...

QUALITE ; EVALUATION EXTERNE ; RECOMMANDATIONS ; ACCOMPAGNEMENT ; AMELIORATION DE LA QUALITE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

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- 122
Cote : F5 CHA

ENTRETIEN D'EVALUATION

METHODOLOGIE ; RESSOURCES HUMAINES ; FONCTION DE DIRECTION

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- 400
Cote : 520-521/522-523

Après une longue phase de gestation, le projet SERAFIN-PH est entré en 2018 dans sa deuxième phase, stratégique,au cours de laquelle a été choisi un mode de tarification et ont été effectuées des simulations, en vue d’évaluer sa faisabilité et son éventuel impact. La troisième phase devra être celle du déploiement des nouvelles modalités arrêtées. De nombreuses questions se posent à son sujet, notamment sur la légitimité de l’outil et sa viabilité, en d’autres termes : pourquoi SERAFIN-PH et comment le mettre en œuvre ? Le débat est loin d'être clos. Le présent Cahier de l’Actif tente d’apporter des éléments de réponse à ces questions primordiales, avec, en filigrane, une question subsidiaire : SERAFIN-PH peut-il encore être modifié, voire stoppé, et, si oui, par qui ?
Après une longue phase de gestation, le projet SERAFIN-PH est entré en 2018 dans sa deuxième phase, stratégique,au cours de laquelle a été choisi un mode de tarification et ont été effectuées des simulations, en vue d’évaluer sa faisabilité et son éventuel impact. La troisième phase devra être celle du déploiement des nouvelles modalités arrêtées. De nombreuses questions se posent à son sujet, notamment sur la légitimité de l’outil et sa ...

FINANCEMENT ; SOINS A DOMICILE ; PSYCHIATRIE ; SANTE MENTALE ; PRESTATIONS SOCIALES ; CPOM ; SERVICE DE SOIN ET D'ACCOMPAGNEMENT A DOMICILE

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- 127
Cote : J3 CHA

COMPRENDRE LES RAISONS DE L’ÉVOLUTION ACTUELLE
DE LA POLITIQUE DU HANDICAP
Appréhender les limites de la politique conduite jusqu’à l’orée des années 2010
Identifier le passage d’un modèle normatif et réadaptatif à un modèle d’inclusion sociale

MAÎTRISER LES FONDEMENTS JURIDIQUES DE LA DÉMARCHE RAPT
Identifier les enjeux liés à la création du « plan d’accompagnement global »
Identifier les dispositions complémentaires nécessaires à la mise en place des PAG

ORGANISER UNE OFFRE MODULAIRE : MISE EN PLACE D’UNE PLATEFORME DE PRESTATIONS
Appréhender le concept de plateforme de services
Mettre en place une plateforme de prestations (PFP)

FORMALISER LES PRESTATIONS D’UN PROJET D’ÉTABLISSEMENT
Décliner les objectifs du projet d’établissement en prestations SERAFIN-PH
Articuler les projets personnalisés d’accompagnement aux prestations de l’établissement

CPOM : NÉGOCIER UNE ÉVOLUTION DE L’OFFRE POUR UN ACCOMPAGNEMENT PLUS INCLUSIF
Maîtriser les enjeux de la négociation d’un CPOM
Organiser les étapes de la contractualisation

ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE DE LA DÉMARCHE RAPT
Appréhender le caractère « radical » du changement en cours
Anticiper les résistances à la mise en place de PFP
Accompagner la mise en place d’une PFP
Anticiper l’impact de la démarche RAPT sur les besoins en compétences
COMPRENDRE LES RAISONS DE L’ÉVOLUTION ACTUELLE
DE LA POLITIQUE DU HANDICAP
Appréhender les limites de la politique conduite jusqu’à l’orée des années 2010
Identifier le passage d’un modèle normatif et réadaptatif à un modèle d’inclusion sociale

MAÎTRISER LES FONDEMENTS JURIDIQUES DE LA DÉMARCHE RAPT
Identifier les enjeux liés à la création du « plan d’accompagnement global »
Identifier les dispositions complémentaires nécessaires à la mise en ...

SANTE ; HANDICAP ; REPONSE ACCOMPAGNEE POUR TOUS ; RAPT ; PLATEFORME DE SERVICES ; ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ; RAPPORT PIVETEAU ; INCLUSION SOCIALE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; REPONSE INDIVIDUALISEE

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- 160
Cote : F5 CHA

Les cadres de proximité des établissements sociaux et médico-sociaux, cadres intermédiaires ou chefs de service voient aujourd’hui leur autonomie s’accroitre suite à la réorganisation en cours du secteur (fusion/absorption, création de pôles, mutualisation des moyens…).

Ce guide synthétique de la fonction de chef de service en aborde les aspects humains et organisationnels, en privilégiant les thématiques les plus
essentielles, notamment :
· La conception et l’animation d’un projet d’unité d’intervention
sociale ;
· L’évaluation de la qualité des prestations ;
· La communication interne ;
· La relation d’autorité ;
· Les conditions de la motivation au travail ;
· La gestion des personnalités difficiles et la prévention des conflits.

Un ouvrage qui traite des problématiques récurrentes auxquelles les chefs de service sont confrontés

A jour des dernières évolutions légales du secteur social et médico-social

Un guide outillé et opérationnel livrant aux cadres de proximité les connaissances indispensables pour exercer leur fonction
Les cadres de proximité des établissements sociaux et médico-sociaux, cadres intermédiaires ou chefs de service voient aujourd’hui leur autonomie s’accroitre suite à la réorganisation en cours du secteur (fusion/absorption, création de pôles, mutualisation des moyens…).

Ce guide synthétique de la fonction de chef de service en aborde les aspects humains et organisationnels, en privilégiant les thématiques les plus
essentielles, notamment :
· ...

ENCADREMENT DE PROXIMITE ; PROJET ; MANAGEMENT ; PROJET PERSONNALISE ; COORDINATION ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; CADRE INTERMEDIAIRE ; FONCTION DE DIRECTION ; PROJET DE SERVICE ; COMMUNICATION INTERNE ; EVALUATION DE LA QUALITE ; PARTICIPATION DES USAGERS ; FICHE OUTILS ; CHEF DE SERVICE ; PREVENTION DES CONFLITS

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