Documents  HARDY, JEAN PIERRE | enregistrements trouvés : 13

Les secteurs de l’action sanitaire, sociale et médico-sociale de notre pays vivent une mutation historique qui réinterroge puissamment leurs orientations et leurs modes de réponses comme leurs modèles d’organisation et de management.Accès au droit commun, logique de parcours inclusif et de territoire, autodétermination et projet de vie sont les nouveaux paradigmes de cette transformation sollicitant de nouvelles organisations en lieu et place des établissements traditionnels : des plateformes de services, plus souples et plus adaptatives, plus aptes à répondre aux nouveaux besoins et à optimiser les ressources allouées. Trois auteurs de référence associent leurs regards et leurs domaines disciplinaires avec une approche systémique, afin d’identifier l’ensemble des facteurs, des enjeux et des changements, voire des innovations relevant d’une telle reconfiguration globale : sociétaux et des politiques publiques, managériaux, organisationnels, juridiques, financiers, administratifs et partenariaux.De manière unique, cet ouvrage permet de situer ces plateformes de services au regard d’une offre en pleine reconfiguration, qu’elle soit sanitaire, hospitalière ou ambulatoire, médico-sociale ou sociale, et aussi des nouvelles formes d’habitat à vocation inclusive. Invitant à une réflexion prospective tout en s’appuyant sur des expériences en cours, il propose un ensemble d’éclairages théoriques et de propositions concrètes, qui en font un guide indispensable pour les divers organisateurs et acteurs de l’action sociale et médico-sociale du xxie siècle.

Sommaire
Chapitre 1
Pour le scénario du rebond : refonder les solidarités ?
Chapitre 2
Action sociale : contribution à un débat qui risque de ne pas avoir lieu
Chapitre 3
Quelle politique du handicap pour le quinquennat
2017-2022 ?
Chapitre 4
2017-2022 : un nouvel élan pour l’aide à domicile
Chapitre 5
Que faire pour éradiquer la pauvreté en France ?
Chapitre 6
Société inclusive
Chapitre 7
Cap sur Nexem !
Chapitre 8
L’inclusion par le travail
Chapitre 9
L’aide sociale à l’hébergement (ASH) : un système à bout de souffle.
Chapitre 10
L’évolution des EMS accueillant des enfants handicapés
Chapitre 11
25 000 évaluations externes et après ?
Chapitre 12
Une analyse critique des politiques d’insertion
Chapitre 13
Comment ré-enchanter la cause associative
Chapitre 14
Territoires et politiques de l’autonomie

Dans la santé et le social, le parcours s’affirme comme le nouveau paradigme d’un accompagnement en prise sur le projet de vie et les situations successives de la personne. Les organisations de ces secteurs se trouvent en demeure de repenser leur mode de fonctionnement pour s’y adapter. D’autre part, le coût des ESSMS augmente continuellement pour des raisons de mise aux normes et d’entretien et ceux-ci doivent aujourd’hui mettre en place de nouvelles organisations, moins coûteuses et plus efficientes : des « organisations intelligentes », interactives avec leur environnement, plus souples et plus adaptatives. Les plates-formes de services représentent ce nouveau type d’organisation, mutualisant leurs moyens, optimisant les ressources et l’accès aux compétences, s’associant avec d’autres, capables de diminuer ou d’augmenter leur périmètre d’action assez rapidement et d’assurer la coordination des parcours des bénéficiaires.

SOMMAIRE :
APPROCHE SOCIOLOGIQUE ET MANAGÉRIALE (JEAN-RENÉ LOUBAT).
Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?.
APPROCHE ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE (JEAN-PIERRE HARDY).
Les budgets alloués aux ESMS. La multiplication des établissements, puis des services. Pour une « praxis instituante » des PFS. Sur quelques obstacles au déploiement des PFS.
ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS : UNE (R)ÉVOLUTION ORGANISATIONNELLE (MARIE-ALINE BLOCH).
Système de santé et d’accompagnement : les évolutions. PFS : essais de définitions comparées et positionnements. Deux enjeux pour le futur : l’innovation et ses acteurs.
EXPÉRIENCES EN COURS, ET POINTS DE VUE DE DIRIGEANTS.
L’expérience innovante de DIAPASOM. UDAFAM Savoie. Faire association. Principes d’action et exemples de mise en pratique. Un dispositif IME/SESSAD : « DINAMO ».
Bibliographie.

Les développements récents de nouvelles modalités de tarification dites « à l’activité », « en fonction des besoins des personnes », « à la prestation » sont plutôt mal perçus : ils marqueraient l’introduction du néo-libéralisme économique dans le secteur social.
Pourtant, ces nouvelles modalités de tarification, le renouveau de la coopération entre les acteurs et la contractualisation pluriannuelle permettent, au contraire, au secteur social et médico-social de renouer avec les sources originelles de l’économie sociale en actualisant la réponse à la question du « pourquoi s’associer ? ».
L’actuelle régulation tutélaire et bureaucratique ne peut qu’imploser. Les acteurs du secteur social ont entre leurs mains l’alternative entre une implosion « sur la droite », à savoir une « régulation marchande », ou « sur la gauche », à savoir une « régulation sociale contractuelle ». La réponse à la crise à la fois identitaire et financière que connaît le secteur social ne sera pas néolibérale si les acteurs dépassent les intérêts corporatistes qui pourraient leur faire préférer le maintien de l’actuel statu quo. Telle est la conviction que l’auteur partage ici avec tous ceux qui ont en charge un domaine fondamental de notre démocratie

Sommaire
Une politique sociale qui manque d’ambition (Patrick DOUTRELIGNE).
L’action sociale : un impensé du quinquennat ? (Pierre SAVIGNAT).
La sortie des États généraux du travail social (Marcel JAEGER).
La réforme territoriale de 2015 en cache-t-elle d’autres ? (Jean Pierre HARDY).
Réforme territoriale : un coup porté à l’action sociale de proximité (Joëlle MARTINAUX).
L’avenir des associations de solidarité dans le cadre de la réforme territoriale (Ronald MAIRE).
Le développement social : une nouvelle réponse publique adaptée aux défis sociaux de notre temps (Roland GIRAUD).
Des propositions pour moderniser l’action sociale locale (Claudine PAILLARD et Michel CABRIT).
Projet de loi relatif à l’adaptation de la société au vieillissement (Hugues VIDOR et Fanny GASPARD).
Le dispositif d’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux (Didier CHARLANNE).
Vers une nouvelle politique publique de la protection de l’enfance ? (Elsa KÉRAVEL, Anne OUI et Gilles SÉRAPHIN.
Plan pauvreté et travail social : quand passe-t-on à l’action ? (Pierre GAUTHIER et Diane BOSSIÈRE).
Propositions pour améliorer le dispositif de protection de l’enfance (Fabienne QUIRIAU).
Plan national de lutte contre la pauvreté et pour l’inclusion sociale : analyse de la feuille de route 2015-2017 (François SOULAGE).
L’évaluation des ESSMS : quel avenir ? (Pierre SAVIGNAT).
Adaptation de la société au vieillissement : une loi au goût d’inachevé (Yves VÉROLLET).
Une culture solidaire, des solidarités culturelles (François POUTHIER et Roland GIRAUD).
Clic, la coordination au service des personnes âgées et des professionnels (Richard-Pierre WILLIAMSON et Pascal POUSSE).
10 ans de solidarité pour l’autonomie. Conseil de la CNSA : de la réflexion collective à l’action (CNSA).
Une marche militante pour l’aide aux personnes âgées (Jean RICARD).

2012-2014 : QUEL BILAN POUR L'ACTION SOCIALE ?.
DE LA CREATION D'UN 5e RISQUE A L'ADOPTION D'UN PROJET DE LOI SUR L'ADAPTATION DE LA SOCIETE AU VIEILLISSEMENT.
PROJET DE LOI RELATIF A L'ADAPTATION DE LA SOCIETE AU VIEILLISSEMENT : UN TEXTE PAS A LA HAUTEUR DES ENJEUX.
LE VIEILLISSEMENT DES PERSONNES HANDICAPEES.
L'ANNEE DES ETATS GENERAUX DU TRAVAIL SOCIAL.
PRIX DES MEMOIRES SANTE SOCIAL 2014.
EVALUATION EXTERNE : UN OUTIL D'AMELIORATION DE LA QUALITE CONDITIONNANT LE RENOUVELLEMENT DES AUTORISATIONS.
L'AVENIR INCERTAIN DES CCAS.
LA COHESION SOCIALE : DE QUOI PARLE-T-ON ?.
LES POLITIQUES SOCIALES DEPARTEMENTALES DANS LE BIG BANG TERRITORIAL ANNONCE

16EME EDITION.
- Qu'est ce que l'aide sociale

1 - De la charité à l'inclusion sociale
- Une constante évolution
- Le système français de protection sociale
- l'originalité et la place de l'aide sociale
- les droits des usagers de l4action sociale

2 - Les acteurs
Le contexte historique
- Le contexte socio économique
- Le contexte institutionnel pour les acteurs : décentralisation et réforme de l'Etat
Les collectivites publiques
- L'Etat
- Les collectivités territoriales
La participation des établissements et services sociaux et médico-sociaux
- L'offre de prestations et les besoins des usagers
- La qualité des prestations fournies aux usagers
L'autorisation, le contrôle et les règles financières des établissements

3 - L'aide sociale à l'enfance et ses partenaires
L'aide sociale
- L'intérêt de l'enfant et la coopération
- La spécificité de l'aide sociale à l'enfance
- L'action de prévention du service de l'aide sociale à l'enfance
- Le dispositif de protection de l'enfance des mineurs en danger
- Les différentes catégories d'enfants admis dans le service de l'aide sociale
- Les pupilles de l'Etat
- Le rôle des services de l'adoption
- La situation des mineurs admis dans les services de l'aide sociale à l'enface
Les partenaires de l'aide sociale à l'enfance
- L'institution judiciaire
- La protection maternelle et infantile
- Le service de santé scolaire
- Le service départemental d'action sociale

4 - L'aide sociale aux adultes
Le droit de l'aide sociale
- Les conditions d'admission
- Les procédures d'admission à l'aide sociale
- Le contentieux de l'aide sociale
- Les recours en récupération
- L'organisation financière de l'aide sociale
Les formaes d'aide aux adultes
- L'aide sociale aux personnes âgées
- L'aide sociale aux personnes handicapées
- L'aide médicale
- L'aide sociale à la réinsertion

Après une longue phase de gestation, le projet SERAFIN-PH est entré en 2018 dans sa deuxième phase, stratégique,au cours de laquelle a été choisi un mode de tarification et ont été effectuées des simulations, en vue d’évaluer sa faisabilité et son éventuel impact. La troisième phase devra être celle du déploiement des nouvelles modalités arrêtées. De nombreuses questions se posent à son sujet, notamment sur la légitimité de l’outil et sa viabilité, en d’autres termes : pourquoi SERAFIN-PH et comment le mettre en œuvre ? Le débat est loin d'être clos. Le présent Cahier de l’Actif tente d’apporter des éléments de réponse à ces questions primordiales, avec, en filigrane, une question subsidiaire : SERAFIN-PH peut-il encore être modifié, voire stoppé, et, si oui, par qui ?