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Documents  JANVIER, ROLAND | enregistrements trouvés : 12

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- 240
Cote : M2 JAN

I – Évolutions sociétales
1. Société : des évolutions significatives
Les droits, l’égalité, l’autonomie
L’individualisation et la solidarité
La famille et la fonction parentale

2. Travail « pour et avec autrui » : de nouvelles conceptions
L’usager
La montée en puissance des droits personnels
La charte des droits de la personne accueillie
Le droit à compensation et l’accessibilité
Le maintien des liens
La scolarisation
Parent d’un enfant accompagné en éducation spécialisée

II – Évolutions du professionnalisme
1. Le professionnel dans l’institution
Autorisation, autorité
Être autorisé à exercer une responsabilité, ensemble
Soumettre à des références la subjectivité de l’interaction
Autoriser la subjectivité de l’interaction
Bientraitance et pratiques professionnelles
De la prévention de la maltraitance aux recommandations de bientraitance
La dimension pénale de la maltraitance
La bientraitance
Recommandations de pratiques : conditions nécessaires à l’interaction
Accompagnement spécialisé
Un environnement suffisamment adapté
L’opportunité d’expériences intermédiaires aux expériences sociales ordinaires
La continuité de présence nécessaire à la permanence du soi
Une relation comme occasion de résolution

2. Le professionnel dans l’équipe
Individualisation ?
Le groupe comme médiation de la relation entre l’adulte et le jeune
Pratiques partagées
Pratiques partagées personnalisées
Référent de la personne
Interlocuteur privilégié ?
Référent fonctionnel
Les écueils de la référence en établissement
Coordonnateur de projets
Une délégation de responsabilité
L’attribution à tous les membres de l’équipe pluridisciplinaire
Le rôle de coordonnateur auprès des parents
La pertinence de la fonction de coordonnateur en service

3. Le professionnel dans l’interaction
La personne sujet de l’action
La confidentialité
Les écrits professionnels
Coéducation
Recherche d’accord
Espace de liberté
Formulation du désaccord
Différenciation des rôles et niveaux de parentalité
Proposition d’accompagnement et savoir-faire clinique
Un rapport d’interaction et non de causalité
Élaboration de la proposition d’accompagnement
L’évaluation des situations individuelles
Savoir-faire clinique
Inscription sociétale de la clinique
Savoir-faire
Du dilemme et de la décision provisoire
Symptôme et conduites suppléantes
Expériences intermédiaires plutôt que compensation

III – Évolutions de l’organisation
1. Une organisation éco-systémique plutôt que technologique
Gestion des ressources humaines et « travail pour autrui »
De l’efficience plutôt que de la performance
Ressources humaines ou personnes disposant de ressources ?
Une perspective éco-systémique et non techno-logique
L’évaluation de la qualité à l’épreuve du contrôle et de la participation
L’objet de l’évaluation de la qualité des prestations
Du systématique et du sens, du contrôle et de l’évaluatif
La notion de processus structurant
L’intersubjectivité par le croisement des points de vue
La complémentarité des évaluations interne et externe

2. Repenser l’organisation éducative
Concevoir l’action sociale comme action dans et sur la société
Désinstitutionaliser pour refonder l’institution
Réarticuler le social et l’économique
Repenser le lien au territoire
Refonder l’utilité sociale des organisations d’action sociale
Qu’est-ce que l’utilité sociale ?
La complexité plutôt que la rationalisation
L’utilité sociale et non la performance
L’échange plutôt que la marchandisation
Mobiliser toutes les parties prenantes de l’organisation
Articuler les dimensions professionnelles et militantes
Pour une vision plurielle de l’engagement
Repenser les places et les rôles
Chacun « à » sa place : la différenciation
Chacun « a » sa place : la coopération
Une organisation de travail éduquante
Polycentrisme et pluralisme
Polyarchie : une autre conception de la hiérarchie
Une approche énergétique de l’organisation
Pour une forme engageante du contrôle
Une organisation de travail interactive
L’ouverture plutôt que la clôture
L’interdépendance plutôt que l’autonomie
L’incomplétude

Conclusion

Bibliographie
I – Évolutions sociétales
1. Société : des évolutions significatives
Les droits, l’égalité, l’autonomie
L’individualisation et la solidarité
La famille et la fonction parentale

2. Travail « pour et avec autrui » : de nouvelles conceptions
L’usager
La montée en puissance des droits personnels
La charte des droits de la personne accueillie
Le droit à compensation et l’accessibilité
Le maintien des liens
La scolarisation
Parent d’un enfant ...

ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT SOCIAL ; TRANSFORMATIONS SOCIALES ; USAGER ; PERSONNE EN DIFFICULTE ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; SOLIDARITE ; ENFANCE ; EDUCATION SPECIALISEE ; SOCIETE ; AUTONOMIE ; DROIT DES PERSONNES ; CONTRAT SOCIAL ; MEDIATION SOCIALE

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- 127
Cote : F5 JAN

EDITION QUASI IDENTIQUE A CELLE DE 2011
Résumé de l'éditeur (extrait)
L'auteur se plie à une double exigence. D'une part, relier l'éthique et le politique parce que l'orientation de l'action en travail social repose sur un projet qui contribue à la construction sociale. D'autre part, relier les pratiques professionnelles avec le travail de la personne sur elle-même, parce que la fonction de direction ne peut qu'être habitée, investie par un sujet assumant sa responsabilité et interrogeant son rapport au pouvoir
Ce livre est destiné aux cadres de direction, directeurs ou cadres intermédiaires.
Sommaire :
1. L’éthique : une « volonté bonne » en actes
Fondements des principes éthiques
Repères pour le travail social
Une éthique de direction en action sociale ?

2. Le projet au service d’une « institution juste »
Vivre « avec et pour les autres »
Une organisation humanisée et « humanisante »

3. Technique et éthique
Les moyens et la fin
Le rapport entre technique et politique

4. La pensée complexe pour aborder les politiques sociales
Éthique et système
L’action sociale : un système ouvert

5. Une éthique de l’échange
Comprendre
Évaluer

Communiquer
6. L’autorité pour autoriser
Pouvoir et éthique
Gouvernance et management

7. La volonté d’être soi
Investir la fonction
Habiter la fonction
Être en vérité

Conclusion
EDITION QUASI IDENTIQUE A CELLE DE 2011
Résumé de l'éditeur (extrait)
L'auteur se plie à une double exigence. D'une part, relier l'éthique et le politique parce que l'orientation de l'action en travail social repose sur un projet qui contribue à la construction sociale. D'autre part, relier les pratiques professionnelles avec le travail de la personne sur elle-même, parce que la fonction de direction ne peut qu'être habitée, investie par un ...

ETHIQUE ; FONCTION DE DIRECTION ; CADRE ; MANAGEMENT ; POLITIQUE SOCIALE ; PENSEE COMPLEXE ; AUTORITE ; ACTION SOCIALE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

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- 158
Cote : M3 JAN

1. La technique : de l’humain en actes
2. L’évolution législative : du projet aux moyens
3. La mise en oeuvre de la loi par les professionnels
4. Le livret d’accueil : une mise en forme
5. Rapport d’usage : de quoi parlons-nous ?
6. L’impact sur les organisations d’action sociale
7. L’usage ou le choc des représentations
8. Une lutte des places
9. L’usager
10. Perspectives

ACTION SOCIALE ; RELATION D'AIDE ; USAGER ; LOI 2002-2

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- 127
Cote : F5 JAN

Résumé de l'éditeur (extrait)
L'auteur se plie à une double exigence. D'une part, relier l'éthique et le politique parce que l'orientation de l'action en travail social repose sur un projet qui contribue à la construction sociale. D'autre part, relier les pratiques professionnelles avec le travail de la personne sur elle-même, parce que la fonction de direction ne peut qu'être habitée, investie par un sujet assumant sa responsabilité et interrogeant son rapport au pouvoir
Ce livre est destiné aux cadres de direction, directeurs ou cadres intermédiaires.
Sommaire :
1. L’éthique : une « volonté bonne » en actes
Fondements des principes éthiques
Repères pour le travail social
Une éthique de direction en action sociale ?

2. Le projet au service d’une « institution juste »
Vivre « avec et pour les autres »
Une organisation humanisée et « humanisante »

3. Technique et éthique
Les moyens et la fin
Le rapport entre technique et politique

4. La pensée complexe pour aborder les politiques sociales
Éthique et système
L’action sociale : un système ouvert

5. Une éthique de l’échange
Comprendre
Évaluer

Communiquer
6. L’autorité pour autoriser
Pouvoir et éthique
Gouvernance et management

7. La volonté d’être soi
Investir la fonction
Habiter la fonction
Être en vérité

Conclusion
Résumé de l'éditeur (extrait)
L'auteur se plie à une double exigence. D'une part, relier l'éthique et le politique parce que l'orientation de l'action en travail social repose sur un projet qui contribue à la construction sociale. D'autre part, relier les pratiques professionnelles avec le travail de la personne sur elle-même, parce que la fonction de direction ne peut qu'être habitée, investie par un sujet assumant sa responsabilité et ...

ETHIQUE ; FONCTION DE DIRECTION ; CADRE ; MANAGEMENT ; POLITIQUE SOCIALE ; PENSEE COMPLEXE ; AUTORITE ; ACTION SOCIALE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

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- 261
Cote : M3 JAN

Avertissement. Avant-propos. La genèse du droit des usagers. Fondements historiques. La construction de la participation des usagers dans les textes. La participation des usagers dans le Code de l’Action Sociale et des Familles. La loi rénovant l’action sociale et médico-sociale. Les supports à la participation des usagers. La participation des usagers à l’épreuve du quotidien. Évaluer la relation à l’usager. Repérer quelques figures de l’usager. Mettre en œuvre l’évaluation des outils de participation. Conclusion. Bibliographie.
Avertissement. Avant-propos. La genèse du droit des usagers. Fondements historiques. La construction de la participation des usagers dans les textes. La participation des usagers dans le Code de l’Action Sociale et des Familles. La loi rénovant l’action sociale et médico-sociale. Les supports à la participation des usagers. La participation des usagers à l’épreuve du quotidien. Évaluer la relation à l’usager. Repérer quelques figures de ...

DROIT DES USAGERS ; PARTICIPATION ; HISTORIQUE ; PARTICIPATION DES USAGERS ; DESINSTITUTIONNALISATION ; LOI 2002-2 ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; CHARTE ; LIVRET D'ACCUEIL ; DOCUMENT INDIVIDUEL DE PRISE EN CHARGE ; EVALUATION

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- 138
Cote : Q6 ADS

QU'EST-CE QU'EVALUER ?
POURQUOI EVALUER ?
SUR QUELS CRITERES SOMMES-NOUS EVALUES ?
DEVENIR AUTEURS
OBJECTIFS DE LA FORMATION

LOI 2002-2 ; EVALUATION ; DROIT DES USAGERS ; AIDE A LA PERSONNE ; MONDE ASSOCIATIF ; SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; SECTEUR SOCIAL ; FORMATION ; ACTION SOCIALE

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- 272
Cote : 524-525

Les mutations actuelles du travail social, et notamment dans le secteur médico-social, ne touchent pas qu'à son financement, mais également à sa mise en oeuvre. Une tendance actuelle, qui n'est pas entièrement nouvelle, mais qui s'affirme avec de plus en plus de force au gré des transformations de l'offre de services sous fond de transition inclusive, est de "libéraliser" l'action sociale, avec ou sans but lucratif. En d'autres termes, il est probable que l'intervention en libéral des travailleurs sociaux est appelée à se développer.
La question est à la fois politique, économique et sociétale, ce qui explique sans doute pourquoi les travailleurs sociaux qui interviennent en libéral préfèrent se nommer travailleurs sociaux indépendants. Ils ont même commencé à s'organiser.
Les trois questions que nous poserons ici sont : pourquoi cette mutation, pour qui, et bien sûr, comment l'accompagner tout en tentant d'évaluer les effets attendus... ou non ?
Les mutations actuelles du travail social, et notamment dans le secteur médico-social, ne touchent pas qu'à son financement, mais également à sa mise en oeuvre. Une tendance actuelle, qui n'est pas entièrement nouvelle, mais qui s'affirme avec de plus en plus de force au gré des transformations de l'offre de services sous fond de transition inclusive, est de "libéraliser" l'action sociale, avec ou sans but lucratif. En d'autres termes, il est ...

PROFESSION LIBERALE ; TEMOIGNAGE ; ISOLEMENT ; ASSISTANT DE SERVICE SOCIAL ; RELATION TRAVAILLEUR SOCIAL/USAGERS ; HANDICAP ; EDUCATEUR SPECIALISE

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- 350
Cote : 492-493/494-495

Au delà de la compréhension des concepts clés (management, complexité, changement, systémie..), ce dossier a pour objet d'examiner à travers différentes grilles de lecture et de témoignages de terrain, la manière dont les responsables d'ESSMS s'emparent de la question du changement dans un univers complexe.

MANAGEMENT ; ANALYSE SYSTEMIQUE ; COMPLEXITE ; ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ; ESSMS ; PROJET ; CO-CONSTRUCTION ; REPRESENTATION

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UH

- 268
Cote : 498-499

PRESENTATION DU DOSSIER par la revue ACTIF
Après avoir envahi le quotidien de tout un chacun, les TIC et le numérique tendent depuis quelques années à investir le fonctionnement organisationnel des structures sociales et médico-sociales. Nous pouvons ainsi observer que la question du partage d’informations et sa traduction à travers le développement des systèmes d’information est de plus en plus prégnante et sophistiquée au gré des regroupements associatifs et de la centralisation massive des fonctions supports dans le giron des instances gestionnaires (informatique, comptabilité-gestion, RH…).

Dans le même temps, les technologies numériques se sont invitées dans les projets des équipes. Bien que leur usage ne soit pas toujours formalisé, les pratiques d’intervention auprès des personnes accompagnées tendent à prendre en compte cette nouvelle donne, et peuvent ici et là avoir vocation à servir d’assistance à l’autonomie, mais aussi de leviers d’apprentissage et de compétences sur les volets éducatifs et pédagogiques, voire thérapeutiques. Plus largement, ils participent pleinement aux orientations de la loi 2005, en particulier sur le versant de l’inclusion pris dans tout ou parties de ses dimensions (scolarisation, éducation, travail, loisir, culture…).

Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF a pour objet de repérer et d’analyser à la lueur de quelques retours d’expériences, les usages et l’impact des TIC et du numérique sur les organisations sociales et médico-sociales ainsi que sur les modes d’intervention auprès des personnes accompagnées.
PRESENTATION DU DOSSIER par la revue ACTIF
Après avoir envahi le quotidien de tout un chacun, les TIC et le numérique tendent depuis quelques années à investir le fonctionnement organisationnel des structures sociales et médico-sociales. Nous pouvons ainsi observer que la question du partage d’informations et sa traduction à travers le développement des systèmes d’information est de plus en plus prégnante et sophistiquée au gré des regroupements ...

TECHNIQUE D'INFORMATION ET DE COMMUNICATION ; ESSMS ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; INCLUSION SOCIALE ; NUMERIQUE ; AUTONOMIE ; INFORMATION ; OUTILS ; TRANSITION NUMERIQUE ; PERSONNE EN DIFFICULTE ; INTERNET ; EXCLUSION NUMERIQUE ; GERONTOLOGIE

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- 253
Cote : 468-469

RESUME : Nombre d’usagers marqués par des carences affectives et/ ou par des trajectoires de vie chaotiques, vivent un rapport compliqué avec le respect de la « loi » et les règles du « vivre ensemble ». Ils nous rappellent aussi que toute relation éducative au sein d’une structure d’accompagnement social ou médico-social, comporte immanquablement une dimension conflictuelle.

Dès lors, et face aux comportements transgressifs visant consciemment ou non, à braver et à franchir les interdits posés par l’autorité symbolique du cadre « institutionnel » (au risque parfois même de faire voler en éclat ce dernier), les professionnels se doivent d’élaborer des réponses pertinentes et cohérentes, permettant d’éviter que les situations éducatives s’enkystent et s’enlisent dans un processus inutile et contre-productif de répétition de la sanction, au risque parfois même de générer de la violence et des dysfonctionnements au sein des équipes.

Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF se propose donc d’interroger la ou les finalités de la sanction dans la relation éducative, mais également la manière dont les équipes éducatives sont amenées à « jongler » avec cette question dans leur pratique quotidienne. Il s’agira également de montrer qu’entre le « trop de laxisme » et le « tout répressif », il existerait, selon certains auteurs, une voie étroite et complexe, que l’éducateur devrait suivre ; voie le long de laquelle les interdits serviraient de balises, de repères, contre lesquels les usagers viendraient se confronter pour y expérimenter la transgression et son pendant, la sanction, pensée comme un acte éducatif à part entière, permettant à chacun de « grandir » en se responsabilisant davantage.
SOMMAIRE :
- Punir ou corriger... La sanction, une question de bientraitance. Approche de la dimension juridique de la sanction dans la relation éducative
- Penser une organisation et un management au service d’une sanction éducative
- Transgression, autorité, sanction : des repères pour aider les jeunes accompagnés à « s’expérimenter »
- Répondre à celui qui transgresse... Un rendez-vous à ne pas manquer !
- Sanctionner, non pour réprimer, mais pour responsabiliser
- Une logique de la sanction éducative
- On ne sait plus quoi faire ! Quand l’équipe est dans l’impasse face à la sanction éducative
- La sanction, un acte éducatif : quelques jalons méthodologiques
- Sanction / Scansion
- La sanction ou comment se libérer du ressentiment et de la vengeance
Contrepoint
Montrer la voie pour ne pas monter la voix !
Regard sur
Des récits de vie pour saisir la complexité des problématiques sociales des personnes en difficulté
RESUME : Nombre d’usagers marqués par des carences affectives et/ ou par des trajectoires de vie chaotiques, vivent un rapport compliqué avec le respect de la « loi » et les règles du « vivre ensemble ». Ils nous rappellent aussi que toute relation éducative au sein d’une structure d’accompagnement social ou médico-social, comporte immanquablement une dimension conflictuelle.

Dès lors, et face aux comportements transgressifs visant consciemment ...

EDUCATION ; PEDAGOGIE ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; BIENTRAITANCE ; SANCTION ; AUTORITE ; ESSMS ; ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

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