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- APPROCHE SOCIO HISTORIQUE DES DISPOSITIFS DE PROTECTION DE PERSONNES FRAGILES
- POUR UNE AMELIORATION DU SORT DES MAJEURS PROTEGES PLACES AU COEUR DU DISPOSITIF
- LES NOUVELLES MESURES
- ENQUETES SUR LES DELEGUES DE TUTELLE ET LES MAJEURS PROTEGES
ANNEXE : LOI N° 2007-308 du 5 mars 2007 portant réforme de la protection juridique des majeurs

- LA DECISION ENTRE RATIONALITE, COMPLEXITE ET INCERTITUDE
- APPROCHE THEORIQUE DE LA DECISION
- DECISION ET ACTION SOCIALE

PARTIE 1
FONDEMENTS ACTUELS DE LA GOUVERNANCE DE L'INNOVATION
- De la division du travail scientifique aux relations entre entreprises et laboratoires
- Innover, c'est faire du nouveau, une voie de définition et d'évaluation de la nouveauté
- Le financement de la recherche d'intérêt général : le rôle des fondations
- Cluster, innovation et économie territoriale
L'exemple des pôles de compétitivité
PARTIE 2
ENTREPRENEURS INNOVATEURS ET GOUVERNANCE DES RESEAUX
- L'entrepreneur dans une économie d'innovation
- Insertion des entreprises dans les réseaux d'innovation : Le cas de la Bourgogne
- Valorisation des activités de R&D sur les marchés financiers. Etude empirique de la norme IAS 38
PARTIE 3
L'ATTRAIT DE LA NOUVEAUTE OU COMMENT CREER LA DEMANDE
- Quand la culture soutient l'innovation industrielle. Le cas du Design industriel en France
- Cognition information et décision : le consommateur et les études marketing
- La personnalisation de l'offre
Pratiques bancaires de fidélisation

LIVRE 1 : LA RENOVATION DE L'ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
1- GENEALOGIE D'UNE LOI
2- LA LOI N°75-535 du 30 JUIN 1975 RELATIVE AUX INSTITUTIONSSOCIALES ET MEDICO-SOCIALES
3- LE PROCESSUS DE RENOVATION DE LA LOI SOCIALE
4- LES FONDEMENTS DE LA NOUVELLE LOI
5- LA PROMOTION DU DROIT DES PERSONNES
6- LES SEPT OUTILS GARANTISSANT L'EXERCICE DES DROITS DE L'USAGER-CITOYEN
7- LE TRIPTYQUE PLANIFICATION-AUTORISATION-FINANCEMENT
8- EVALUER LES ACTIVITES ET LA QUALITE DES PRESTATIONS
9- ORGANISATION FINANCIERE, BUDGETAIRE ET TARIFAIRE

LIVRE 2 : LE DROIT DES USAGERS
10- LE DROIT DES USAGERS DANS LES TEXTES
11- LE DROIT DES USAGERS A L'EPREUVE DU QUOTIDIEN
12- REPERER QUELQUES FIGURES DE L'USAGER
13- METTRE EN OEUVRE L'EVALUATION DU DROIT DES USAGERS

LIVRE 3 :
14- LE NOUVEAU CONTEXTE SOCIETAL
15- L'ETABLISSEMENT A L'EPREUVE DU MODELE ORGANISATIONNEL
16- QUEL PLAN POUR QUEL PROJET ?
17- CLARIFIER L'UTILITE SOCIALE D'UN ETABLISSEMENT
18- LA PERSONNALISATION DE L'OFFRE DE SERVICE
19- METTRE EN OEUVRE UN PROJET PERSONNALISE DE PROMOTION
20- EVALUATION ET QUALITE
21- L'EVALUATION DE LA QUALITE AU COEUR DE LA DEMARCHE PROJET
22- PROJET D'ETABLISSEMENT ET ARCHITECTURE
23- PLAIDOYER POUR UN PARTENAIRE
24- UNE METHODOLOGIE DU PARTENAIRE

LIVRE 4 : LE TRAVAIL EN RESEAU

LIVRE 5 : FINANCEMENT ET TARIFICATION

LIVRE 6 : LE TRAVAIL DE DIRECTEUR :
32- ANALYSER LES SITUATIONS DE TRAVAIL
33- COMPRENDRE LA DYNAMIQUE INSTITUTIONNELLE
34- INCARNER LE ROLE D'AUTORITE
35- SUSCITER LA DEMARCHE DE CHANGEMENT
36- PARTAGER LA FONCTION D'ENCADREMENT
37- ASSOCIER L'ENSEMBLE DU PERSONNEL A LA DECISION
38- PENSER LE METIER DE DIRECTEUR

PARTIE 1 : SOUBASSEMENTS ET VALEURS DE L'ETHIQUE DU TRAVAIL SOCIAL
1- CADRES ET PENSEES ETHIQUES DE NOTRE TEMPS
2- LES VALEURS DU TRAVAIL SOCIAL
3- LA QUESTION ETHIQUE DANS LE TRAVAIL SOCIAL CONTEMPORAIN
PARTIE 2 : ETHIQUE ET SITUATIONS DE TRAVAIL
4- DISCERNEMENT ET DECISION ETHIQUE
5- ETHIQUE, CONFIDENTIALITE, SECRET
6- ETHIQUE ET PARTAGE DES INFORMATIONS
7- LES NTIC DANS L'ACTION SOCIALE : LE PARI DE l'ETHIQUE ET DE LA TECHNIQUE
8- ETHIQUE, EVALUATION ET QUALITE
PARTIE 3 : VERS UN ETAYAGE ETHIQUE
9- CODIFICATION ET ECRITS DE REGULATION
10- INSTANCES DE REGULATION ET ETHIQUE DE DISCUSSION
11- LA FORMATION A L'ETHIQUE
12- UNE ETHIQUE PROFESSIONNELLE COMMUNE EST-ELLE POSSIBLE ?

Les entreprises doivent désormais être intelligentes, savoir apprendre, être capables d'assimiler la complexité pour prendre de meilleures décisions. Elles doivent savoir maîtriser les changements organisationnels, utiliser et développer leurs potentiels.Ce livre répond aux questions suivantes :Qu'est-ce qu'une entreprise apprenante ?Quelles sont les différentes formes d'entreprises apprenantes ?Quels sont les facteurs qui déclenchent un apprentissage organisationnel ? Quels sont les vecteurs du changement ?Quels sont les instruments de gestion qui favorisent cet apprentissage ?Comment réduire les obstacles ?Des cas pratiques et des grilles de travail permettent au lecteur de maîtriser les facteurs critiques d'une entreprise apprenante et de réaliser une auto-analyse de ses performances. Les instruments, aides à la décision et méthodes qui facilitent la mise en place et le maintien de l'apprentissage, sont présentés dans l'ouvrage. Les auteurs proposent de nombreuses voies de développement, illustrées par des cas concrets et de nombreux exemples.