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Préface de Pierre Gauthier. Introduction. L'HISTOIRE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. La constitution d’une identité par la loi du 30 juin 1975 relative aux institutions sociales et médico-sociales. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Une nouvelle gouvernance pour le secteur social et médico-social. Les principales évolutions du cadre législatif à partir de 2015. Croisements et correspondances des législations sociales. LA TOPOGRAPHIE DU SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL. Identité et diversification du secteur social et médico-social. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences nationales : de nouveaux opérateurs visant à instiller de la cohérence dans un paysage parcellisé. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. L'amélioration de la qualité des prestations délivrées : trois démarches à faire converger. L'amélioration de la qualité des organisations des dispositifs d’offre : trois composantes à prendre en compte. Conclusion. Annexes. Glossaire. Bibliographie.

Introduction. 40 ANS D’ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÈGLEMENTAIRES PERMANENTES. La constitution d’une identité : la loi du 30 juin 1975. L’unification de la diversité : la loi du 2 janvier 2002. Une nouvelle gouvernance : la loi du 21 juillet 2009. Le croisement de nos législations sociales : un socle de valeurs communes . UN PAYSAGE COMPLEXE ET FRAGMENTÉ. Identité et diversification des accompagnements. Barrières, fragmentations, coupures et autres cloisonnements. Vieillissement et handicap. Les imperfections de la décentralisation. Les créations d’agences. PERSPECTIVES ET PROSPECTIVES. Améliorer la qualité des prestations délivrées. Améliorer la qualité des organisations des dispositifs d’offre. Conclusion. ANNEXES. La « loi 2002-2 » : sept ans de réflexion. La « loi HPST » : des débats tumultueux. Le rapport IGF/IGAS d’octobre 2012. « Tribune libre » : le mécanisme du bouc émissaire

À l’origine de ce livre, un constat : dans le secteur social et médico-social, l’exercice de la fonction de direction est un métier à part entière. Qui dit « métier » dit « savoir-faire » et « techniques » spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des fictions ? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.

Le métier de directeur, plébiscité par ses lecteurs depuis sa 1re édition en 1992, a cette originalité de détailler les aspects à la fois techniques et symboliques de la fonction : le lecteur est invité à réaliser « un travail sur soi » pour mieux connaître son propre rapport au pouvoir et les valeurs qui fondent son action.

Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers peuvent en tirer pour leur propre gestion ? Autrement dit, comment l’infléchir, le façonner pour le rendre compatible avec leurs activités ?...

Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers peuvent en tirer pour leur propre gestion ? Autrement dit, comment l’infléchir, le façonner pour le rendre compatible avec leurs activités ?...

LES POLITIQUES ET DISPOSITIFS DE COORDINATION
- L’actualité et les enjeux de la coordination des actions et des dispositifs
Marcel Jaeger
- Les tribulations de la coordination gérontologique :
des stratégies aux usagers
Jean-Jacques Amyot
- La coopération dans le secteur social et médico-social :
révolution copernicienne ou révolution astronomique
Jean-Pierre Hardy

LES IMPLICATIONS INSTITUTIONNELLES
- La coordination ressources humaines organisation management :
un défi majeur pour la cohérence d’un fonctionnement institutionnel
Jean-Marie Miramon
-Prendre soin du partenariat.
Les déterminants du travail en réseau au sein d’une maison des adolescents
Patrick Cottin, Danielle Dujardin
- Le GIRFAS Bretagne :
de la coordination de centres de formation en travail social
à la création d’un groupe de formation sur la région Bretagne
Jean-Vincent Trellu
- Le partenariat… articulation ou coordination entre les professionnels ?
Un exemple, le DERPAD
Maxime Calvet, Jean-Jacques Valentin

L’IMPACT SUR LES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
- Case management : quelles compétences professionnelles pour un
accompagnement global et un suivi coordonné en santé mentale ?
Cécile Petitqueux-Glaser, Saïd Acef, Mohsen Mottaghi
- Suivi intensif en équipe et soutien d’intensité variable au Québec
Daniel Gélinas

LES COOPÉRATIONS CITOYENNES
- Les conseils locaux de santé mentale,
un nouveau modèle pour les partenariats ?
Pauline Rhenter
- Une autre idée de la coopération :
l’exemple des groupes d’entraide mutuelle
Martine Dutoit
- Vers une compétence collective
Jacques Ladsous