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- 150
Cote : F5 MIR
1- Contraintes et opportunités d’un secteur en mutation
A. Quelques repères dans une mutation en cours
1. La décentralisation
2. Trois lois fondamentales
3. La démarche qualité
4. La LOLF
B. Les associations : forces et faiblesses
2- Chroniques du changement
A. Chronique d’une reconversion
B. Chronique d’une création
3- Projet, gestion, stratégie
Le lieu de la décision
Le projet
La gestion
La stratégie
4- La délégation
Principes
La mise en place de la délégation
La relation personne-organisation
Du directeur à l’équipe de direction
L’évaluation des directeurs
5- Promouvoir le changement
Des mots pour dire le mouvement
La décision
Le changement
1- Contraintes et opportunités d’un secteur en mutation
A. Quelques repères dans une mutation en cours
1. La décentralisation
2. Trois lois fondamentales
3. La démarche qualité
4. La LOLF
B. Les associations : forces et faiblesses
2- Chroniques du changement
A. Chronique d’une reconversion
B. Chronique d’une création
3- Projet, gestion, stratégie
Le lieu de la décision
Le projet
La gestion
La stratégie
4- La délégation
Principes
La ...
ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT SOCIAL ; I.M.E. ; MANAGEMENT ; GESTION FINANCIERE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; DEMARCHE QUALITE ; METHODOLOGIE DE PROJET ; CHANGEMENT ; FONCTION DE DIRECTION ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; MUTATION EN TRAVAIL SOCIAL
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- 271
Cote : M5 MIR
À l’origine de ce livre, un constat : dans le secteur social et médico-social, l’exercice de la fonction de direction est un métier à part entière. Qui dit « métier » dit « savoir-faire » et « techniques » spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des fictions ? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Le métier de directeur, plébiscité par ses lecteurs depuis sa 1re édition en 1992, a cette originalité de détailler les aspects à la fois techniques et symboliques de la fonction : le lecteur est invité à réaliser « un travail sur soi » pour mieux connaître son propre rapport au pouvoir et les valeurs qui fondent son action.
À l’origine de ce livre, un constat : dans le secteur social et médico-social, l’exercice de la fonction de direction est un métier à part entière. Qui dit « métier » dit « savoir-faire » et « techniques » spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des fictions ? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Le métier de directeur, plébiscité par ses ...
METIER DU SOCIAL ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; MEDICO SOCIAL ; SECTEUR SOCIAL ; ASSOCIATION ; RESSOURCES HUMAINES ; THEORIE DES ORGANISATIONS
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- 105
Cote : F5 MIR
1 - CHRONIQUE D'UN REDEPLOIEMENT
- LE CONTEXTE ADMINISTRATIF ET INSTITUTIONNEL
- UN IME EN PERDITION
- UNE STRATEGIE DE RECONVERSION
- LA CREATION D'UN ETABLISSEMENT
- EPILOGUE
2 - PROJET, GESTION ET STRATEGIE
- LE LIEU DE LA DECISION
- LE PROJET
- LA GESTION
- LA STRATEGIE
3 - LA DELEGATION
- PRINCIPES
- LA MISE EN PLACE DE LA DELEGATION
- LA RELATION PERSONNE-ORGANISATION
4 - PROMOUVOIR LE CHANGEMENT
- LA DECISION
- LE CHANGEMENT
1 - CHRONIQUE D'UN REDEPLOIEMENT
- LE CONTEXTE ADMINISTRATIF ET INSTITUTIONNEL
- UN IME EN PERDITION
- UNE STRATEGIE DE RECONVERSION
- LA CREATION D'UN ETABLISSEMENT
- EPILOGUE
2 - PROJET, GESTION ET STRATEGIE
- LE LIEU DE LA DECISION
- LE PROJET
- LA GESTION
- LA STRATEGIE
3 - LA DELEGATION
- PRINCIPES
- LA MISE EN PLACE DE LA DELEGATION
- LA RELATION PERSONNE-ORGANISATION
4 - PROMOUVOIR LE CHANGEMENT
- LA DECISION
- LE CHANGEMENT
ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT SOCIAL ; I.M.E. ; MANAGEMENT ; GESTION FINANCIERE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL
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- 394
Cote : 420-421/422-423
I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du capital humain des organisations sociales et médico-sociales
> G.R.H. : l'enjeu majeur de l'évolution des fonctions
II - Mise en oeuvre et management opérationnel des Ressources Humaines : repères méthodologiques et illustrations de terrain
> Le management intégré et systémique des Ressources Humaines
> Les Ressources Humaines et son miroir : l'Organisation
> Le déploiement d'une stratégie RH à travers quelques démarches et outils
> Comment concilier performance et bien-être au travail ?
> Propositions pratiques pour dynamiser les Ressources Humaines
> En quoi une organisation apprenante entretient la motivation de son personnel : à propos du Collectif Saint-Simon
III - Coopération et travail collaboratif en matière de Ressources Humaines
> La GPEC territoriale des ESSMS : une expérience de collaboration / coopération pour l'avenir
> Le réseau ou les bienfaits du partage d'expériences
IV - Focus sur quelques outils RH
> L'audit du management des Ressources Humaines : un exemple d'application dans le secteur médico-social
> La GPEC, une stratégie au service des Ressources Humaines
> La phase d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs
I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du ...
ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; COOPERATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE ; SYSTEME
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