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Documents  DUBREUIL, BERTRAND | enregistrements trouvés : 11

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- 240
Cote : M2 JAN

I – Évolutions sociétales
1. Société : des évolutions significatives
Les droits, l’égalité, l’autonomie
L’individualisation et la solidarité
La famille et la fonction parentale

2. Travail « pour et avec autrui » : de nouvelles conceptions
L’usager
La montée en puissance des droits personnels
La charte des droits de la personne accueillie
Le droit à compensation et l’accessibilité
Le maintien des liens
La scolarisation
Parent d’un enfant accompagné en éducation spécialisée

II – Évolutions du professionnalisme
1. Le professionnel dans l’institution
Autorisation, autorité
Être autorisé à exercer une responsabilité, ensemble
Soumettre à des références la subjectivité de l’interaction
Autoriser la subjectivité de l’interaction
Bientraitance et pratiques professionnelles
De la prévention de la maltraitance aux recommandations de bientraitance
La dimension pénale de la maltraitance
La bientraitance
Recommandations de pratiques : conditions nécessaires à l’interaction
Accompagnement spécialisé
Un environnement suffisamment adapté
L’opportunité d’expériences intermédiaires aux expériences sociales ordinaires
La continuité de présence nécessaire à la permanence du soi
Une relation comme occasion de résolution

2. Le professionnel dans l’équipe
Individualisation ?
Le groupe comme médiation de la relation entre l’adulte et le jeune
Pratiques partagées
Pratiques partagées personnalisées
Référent de la personne
Interlocuteur privilégié ?
Référent fonctionnel
Les écueils de la référence en établissement
Coordonnateur de projets
Une délégation de responsabilité
L’attribution à tous les membres de l’équipe pluridisciplinaire
Le rôle de coordonnateur auprès des parents
La pertinence de la fonction de coordonnateur en service

3. Le professionnel dans l’interaction
La personne sujet de l’action
La confidentialité
Les écrits professionnels
Coéducation
Recherche d’accord
Espace de liberté
Formulation du désaccord
Différenciation des rôles et niveaux de parentalité
Proposition d’accompagnement et savoir-faire clinique
Un rapport d’interaction et non de causalité
Élaboration de la proposition d’accompagnement
L’évaluation des situations individuelles
Savoir-faire clinique
Inscription sociétale de la clinique
Savoir-faire
Du dilemme et de la décision provisoire
Symptôme et conduites suppléantes
Expériences intermédiaires plutôt que compensation

III – Évolutions de l’organisation
1. Une organisation éco-systémique plutôt que technologique
Gestion des ressources humaines et « travail pour autrui »
De l’efficience plutôt que de la performance
Ressources humaines ou personnes disposant de ressources ?
Une perspective éco-systémique et non techno-logique
L’évaluation de la qualité à l’épreuve du contrôle et de la participation
L’objet de l’évaluation de la qualité des prestations
Du systématique et du sens, du contrôle et de l’évaluatif
La notion de processus structurant
L’intersubjectivité par le croisement des points de vue
La complémentarité des évaluations interne et externe

2. Repenser l’organisation éducative
Concevoir l’action sociale comme action dans et sur la société
Désinstitutionaliser pour refonder l’institution
Réarticuler le social et l’économique
Repenser le lien au territoire
Refonder l’utilité sociale des organisations d’action sociale
Qu’est-ce que l’utilité sociale ?
La complexité plutôt que la rationalisation
L’utilité sociale et non la performance
L’échange plutôt que la marchandisation
Mobiliser toutes les parties prenantes de l’organisation
Articuler les dimensions professionnelles et militantes
Pour une vision plurielle de l’engagement
Repenser les places et les rôles
Chacun « à » sa place : la différenciation
Chacun « a » sa place : la coopération
Une organisation de travail éduquante
Polycentrisme et pluralisme
Polyarchie : une autre conception de la hiérarchie
Une approche énergétique de l’organisation
Pour une forme engageante du contrôle
Une organisation de travail interactive
L’ouverture plutôt que la clôture
L’interdépendance plutôt que l’autonomie
L’incomplétude

Conclusion

Bibliographie
I – Évolutions sociétales
1. Société : des évolutions significatives
Les droits, l’égalité, l’autonomie
L’individualisation et la solidarité
La famille et la fonction parentale

2. Travail « pour et avec autrui » : de nouvelles conceptions
L’usager
La montée en puissance des droits personnels
La charte des droits de la personne accueillie
Le droit à compensation et l’accessibilité
Le maintien des liens
La scolarisation
Parent d’un enfant ...

ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT SOCIAL ; TRANSFORMATIONS SOCIALES ; USAGER ; PERSONNE EN DIFFICULTE ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; SOLIDARITE ; ENFANCE ; EDUCATION SPECIALISEE ; SOCIETE ; AUTONOMIE ; DROIT DES PERSONNES ; CONTRAT SOCIAL ; MEDIATION SOCIALE

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- 207COEDUCATION
Cote : M3 DUB

Introduction
Pratique et interaction
Pratique et concept
Singularité personnelle et pratique partagée

Cadrage socio-historique
Entre la folie et la déviance, une relative invisibilité
De l'enfance inadaptée au secteur médico-social
De l'intégration à la scolarisation

Des repères actuels
Le paradigme du handicap et ses faux-semblants
Évolution des problématiques du public et évolution de leur approche
La notion de compensation
Entre singularité de la problématique et manifestation socialement identifiée
Projet de vie, plan personnalisé de compensation, proposition d'accompagnement
Parentalité et professionnalisme
Document individuel de prise en charge et contrat de travail
Autorité/autorisation
Du sens sociétal de l'école

1. Situations

Une tentative de conceptualisation
Le processus du développement sous trois registres
La réalisation du processus de développement
Les temps de vie
Des objectifs dont le jeune est toujours le sujet

Des situations en SESSAD

Situations spécialisées
Formuler le sens d'une situation
Définition de rôle
Registre pédagogique ou éducatif, accompagnement collectif ou individuel ?
Situations spécialisées pédagogiques
Situations spécialisées éducatives
Le champ psychothérapeutique
Des situations de vie courante théoriquement référées
Distinguer les registres pédagogique, éducatif, thérapeutique
Un dispositif pluridisciplinaire comme une opportunité dynamique

Situations de vie courante
Posture pédagogique
Orientation
La fonction éducative
De la nécessité de la référence ou coordination de projet ?

2. Proposition d'accompagnement

Moyens, objectifs, hypothèses, observations
Représentations invalidantes
Volontarisme injonctif
Agis par la problématique
Confusions et dilemme

3. Le cadre symbolique, l'interaction, le transfert

Quelques éléments du cadre symbolique du SESSAD
La distinction entre l'insuffisance éducative et le handicap
L'intervention au domicile familial
Les parents et la notification CDAPH
Objectifs et moyens
Le décalage et l'ajustement

Interagir avec le registre symbolique familial

Projections, identification, transfert
Un accompagnement qui suppose un usage de soi
Préciser les termes
Séparer les rôles, jouer de l'implication

4. Soutien de la fonction parentale
Suppléance
Places des parents et des professionnels dans le développement du jeune
La notification de la CDAPH
La mission
La proposition d'accompagnement

Des objectifs actés par les parents

S'engager dans une relation au-delà du respect formel des droits
Susciter l'interaction, évaluer la compréhension des parents
Prioriser le registre interactif sur le registre formel
Au-delà des dispositions formelles, se préoccuper de ce que sont les parents

Les deux modes du soutien à la fonction parentale

L'interaction systémique
De la difficulté de garder son indépendance de pensée
De l'induction systémique
Des erreurs fécondes

5. Dilemmes et suppléance

Définition d'objectifs et résolution des dilemmes
Des objectifs formulables et acceptés
De la complexité
Les parents et la poursuite de l'accompagnement
De la responsabilité de résoudre ses dilemmes

Compensation et suppléance
Le volontarisme de l'expert ou le tâtonnement du sujet
Les petits pas autour de la problématique
De la normativité de la commande sociale et de la singularité du sujet
Symptôme et suppléance

Recommandation de bonnes pratiques professionnelles
Introduction
Pratique et interaction
Pratique et concept
Singularité personnelle et pratique partagée

Cadrage socio-historique
Entre la folie et la déviance, une relative invisibilité
De l'enfance inadaptée au secteur médico-social
De l'intégration à la scolarisation

Des repères actuels
Le paradigme du handicap et ses faux-semblants
Évolution des problématiques du public et évolution de leur approche
La notion de compensation
Entre ...

TRAVAIL SOCIAL ; HANDICAP ; SESSAD ; EDUCATION ; SCOLARISATION DES ENFANTS HANDICAPES ; ACCOMPAGNEMENT ; LOI DU 11 FEVRIER 2005 ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; BONNES PRATIQUES ; COEDUCATION ; METHODOLOGIE

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- 1233
Cote : M2 JAE

LIVRE 1 : LA RENOVATION DE L'ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
1- GENEALOGIE D'UNE LOI
2- LA LOI N°75-535 du 30 JUIN 1975 RELATIVE AUX INSTITUTIONSSOCIALES ET MEDICO-SOCIALES
3- LE PROCESSUS DE RENOVATION DE LA LOI SOCIALE
4- LES FONDEMENTS DE LA NOUVELLE LOI
5- LA PROMOTION DU DROIT DES PERSONNES
6- LES SEPT OUTILS GARANTISSANT L'EXERCICE DES DROITS DE L'USAGER-CITOYEN
7- LE TRIPTYQUE PLANIFICATION-AUTORISATION-FINANCEMENT
8- EVALUER LES ACTIVITES ET LA QUALITE DES PRESTATIONS
9- ORGANISATION FINANCIERE, BUDGETAIRE ET TARIFAIRE

LIVRE 2 : LE DROIT DES USAGERS
10- LE DROIT DES USAGERS DANS LES TEXTES
11- LE DROIT DES USAGERS A L'EPREUVE DU QUOTIDIEN
12- REPERER QUELQUES FIGURES DE L'USAGER
13- METTRE EN OEUVRE L'EVALUATION DU DROIT DES USAGERS

LIVRE 3 :
14- LE NOUVEAU CONTEXTE SOCIETAL
15- L'ETABLISSEMENT A L'EPREUVE DU MODELE ORGANISATIONNEL
16- QUEL PLAN POUR QUEL PROJET ?
17- CLARIFIER L'UTILITE SOCIALE D'UN ETABLISSEMENT
18- LA PERSONNALISATION DE L'OFFRE DE SERVICE
19- METTRE EN OEUVRE UN PROJET PERSONNALISE DE PROMOTION
20- EVALUATION ET QUALITE
21- L'EVALUATION DE LA QUALITE AU COEUR DE LA DEMARCHE PROJET
22- PROJET D'ETABLISSEMENT ET ARCHITECTURE
23- PLAIDOYER POUR UN PARTENAIRE
24- UNE METHODOLOGIE DU PARTENAIRE

LIVRE 4 : LE TRAVAIL EN RESEAU

LIVRE 5 : FINANCEMENT ET TARIFICATION

LIVRE 6 : LE TRAVAIL DE DIRECTEUR :
32- ANALYSER LES SITUATIONS DE TRAVAIL
33- COMPRENDRE LA DYNAMIQUE INSTITUTIONNELLE
34- INCARNER LE ROLE D'AUTORITE
35- SUSCITER LA DEMARCHE DE CHANGEMENT
36- PARTAGER LA FONCTION D'ENCADREMENT
37- ASSOCIER L'ENSEMBLE DU PERSONNEL A LA DECISION
38- PENSER LE METIER DE DIRECTEUR
LIVRE 1 : LA RENOVATION DE L'ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
1- GENEALOGIE D'UNE LOI
2- LA LOI N°75-535 du 30 JUIN 1975 RELATIVE AUX INSTITUTIONSSOCIALES ET MEDICO-SOCIALES
3- LE PROCESSUS DE RENOVATION DE LA LOI SOCIALE
4- LES FONDEMENTS DE LA NOUVELLE LOI
5- LA PROMOTION DU DROIT DES PERSONNES
6- LES SEPT OUTILS GARANTISSANT L'EXERCICE DES DROITS DE L'USAGER-CITOYEN
7- LE TRIPTYQUE PLANIFICATION-AUTORISATION-FINANCEMENT
8- EVALUER LES ...

EVALUATION ; RESEAU ; ACTION SOCIALE ; METHODOLOGIE ; DECISION ; ORGANISATION ; LOI ; PROJET PERSONNALISE ; USAGER ; DROIT ; FINANCEMENT ; QUALITE ; CHANGEMENT ; UTILITE SOCIALE ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; PARTENARIAT

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- 219
Cote : H DUB

QUEL SENS L'ECOLE A-T-ELLE AUJOURD'HUI POUR LES ADOLESCENTS DE FAMILLES POPULAIRES ? VECUE COMME UNE CHANCE ET OBJET D'UN FORT INVESTISSEMENT POUR CERTAINS, ELLE NE REPRESENTE PLUS POUR D'AUTRES QU'UNE OBLIGATION, UN LIEU SANS ATTRAITS. CETTE QUESTION EST EXPLOREE A PARTIR D'UNE VASTE ENQUETE MENEE DANS DES COLLEGES. L'AUTEUR S'ATTACHE, A PARTIR DE TRAJECTOIRES SINGULIERES, A MONTRER ET LA COMPLEXITE DES SITUATIONS ET DES CONDUITES.

ECOLE ; SOCIOLOGIE ; EDUCATION

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- 184
Cote : 556-557

De tout temps, la notion de besoins a été centrale dans les ESSMS... et de tout temps, elle a fait l'objet de définitions et usages différents, voire divergents. L'évaluation des besoins est passée d'une expertise affichée des professionnels à l'expertise supposée des personnes accompagnées. D'aucuns se proposent de définir les besoins à partir de l'adéquation entre les compétences de la personne et les attentes de l'environnement : qui détermine ce degré d'adéquation et comment le déterminer ? Pour y parvenir, il est fortement recommandé d'avoir recours à des outils et des grilles validés. Or, en France, l'évaluation des besoins est restée le parent pauvre, au profit d'évaluations de conformité, à partir de démarches dites de qualité, déclinées par les Autorités.
D'autre part, se pose l'essentielle question de l'adéquation entre les attentes/aspirations des personnes accompagnées et l'accompagnement proposé, c'est-à-dire les moyens mis à leur disposition en termes de compensation. [...]
C'est parce que l'écoute de la personne accompagnée est désormais non seulement à l'ordre du jour, mais incontournable, que se pose la question de l'articulation entre la demande exprimée par la personne, en lien ou non avec ses besoins, et les besoins déterminés par les autres.
De tout temps, la notion de besoins a été centrale dans les ESSMS... et de tout temps, elle a fait l'objet de définitions et usages différents, voire divergents. L'évaluation des besoins est passée d'une expertise affichée des professionnels à l'expertise supposée des personnes accompagnées. D'aucuns se proposent de définir les besoins à partir de l'adéquation entre les compétences de la personne et les attentes de l'environnement : qui ...

INCLUSION ; EXPERIENCE ; ACCOMPAGNEMENT ; HANDICAP ; PROJET POUR L'ENFANT ; S.D.F. ; HANDICAP MENTAL ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; PROJET DE VIE

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- 384
Cote : 500-501/502-503

Peut-on prendre du "plaisir" à exercer le métier de directeur(trice) dans le champ de l'action sanitaire, sociale ou médico-sociale ? En la matière, et à l'occasion d'échanges informels avec plusieurs responsables d'ESSMS, nous avons pu constater (sans prétendre ici à une quelconque représentativité statistique), que certains d'entre eux semblaient être en proie à une forme de désenchantement professionnel. Plus encore, et au-delà du simple principe de plaisir/déplaisir évoqué ci-dessus, nous avons parfois aussi ressenti une forme de "malaise" qui ne dit pas son nom, mais qui nous interroge sur la réalité protéiforme de ce métier à l'aune des mutations profondes qui traversent aujourd'hui notre secteur, tel un "rouleau compresseur".
Peut-on prendre du "plaisir" à exercer le métier de directeur(trice) dans le champ de l'action sanitaire, sociale ou médico-sociale ? En la matière, et à l'occasion d'échanges informels avec plusieurs responsables d'ESSMS, nous avons pu constater (sans prétendre ici à une quelconque représentativité statistique), que certains d'entre eux semblaient être en proie à une forme de désenchantement professionnel. Plus encore, et au-delà du simple ...

RESPONSABILITE ; COOPERATION ; CPOM ; MEDECINE DU TRAVAIL ; STRESS ; CAFERUIS ; TRANSFERT DES COMPETENCES ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

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- 253
Cote : 468-469

RESUME : Nombre d’usagers marqués par des carences affectives et/ ou par des trajectoires de vie chaotiques, vivent un rapport compliqué avec le respect de la « loi » et les règles du « vivre ensemble ». Ils nous rappellent aussi que toute relation éducative au sein d’une structure d’accompagnement social ou médico-social, comporte immanquablement une dimension conflictuelle.

Dès lors, et face aux comportements transgressifs visant consciemment ou non, à braver et à franchir les interdits posés par l’autorité symbolique du cadre « institutionnel » (au risque parfois même de faire voler en éclat ce dernier), les professionnels se doivent d’élaborer des réponses pertinentes et cohérentes, permettant d’éviter que les situations éducatives s’enkystent et s’enlisent dans un processus inutile et contre-productif de répétition de la sanction, au risque parfois même de générer de la violence et des dysfonctionnements au sein des équipes.

Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF se propose donc d’interroger la ou les finalités de la sanction dans la relation éducative, mais également la manière dont les équipes éducatives sont amenées à « jongler » avec cette question dans leur pratique quotidienne. Il s’agira également de montrer qu’entre le « trop de laxisme » et le « tout répressif », il existerait, selon certains auteurs, une voie étroite et complexe, que l’éducateur devrait suivre ; voie le long de laquelle les interdits serviraient de balises, de repères, contre lesquels les usagers viendraient se confronter pour y expérimenter la transgression et son pendant, la sanction, pensée comme un acte éducatif à part entière, permettant à chacun de « grandir » en se responsabilisant davantage.
SOMMAIRE :
- Punir ou corriger... La sanction, une question de bientraitance. Approche de la dimension juridique de la sanction dans la relation éducative
- Penser une organisation et un management au service d’une sanction éducative
- Transgression, autorité, sanction : des repères pour aider les jeunes accompagnés à « s’expérimenter »
- Répondre à celui qui transgresse... Un rendez-vous à ne pas manquer !
- Sanctionner, non pour réprimer, mais pour responsabiliser
- Une logique de la sanction éducative
- On ne sait plus quoi faire ! Quand l’équipe est dans l’impasse face à la sanction éducative
- La sanction, un acte éducatif : quelques jalons méthodologiques
- Sanction / Scansion
- La sanction ou comment se libérer du ressentiment et de la vengeance
Contrepoint
Montrer la voie pour ne pas monter la voix !
Regard sur
Des récits de vie pour saisir la complexité des problématiques sociales des personnes en difficulté
RESUME : Nombre d’usagers marqués par des carences affectives et/ ou par des trajectoires de vie chaotiques, vivent un rapport compliqué avec le respect de la « loi » et les règles du « vivre ensemble ». Ils nous rappellent aussi que toute relation éducative au sein d’une structure d’accompagnement social ou médico-social, comporte immanquablement une dimension conflictuelle.

Dès lors, et face aux comportements transgressifs visant consciemment ...

EDUCATION ; PEDAGOGIE ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; BIENTRAITANCE ; SANCTION ; AUTORITE ; ESSMS ; ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

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- 5-206
Cote : 446-447

I/ PARCOURS ET PROJETS DE VIE/ VERS UNE RECONFIGURATION DEL'ACTION MEDICO-SOCIALE
II/ CONTINUITE DES PARCOURS, POLYVALENCE DES EQUIPES
III/ RUPTURES ET PASSAGES: D'UN ESPACE A L'AUTRE
IV/ LES GENS HEUREUS N'ONT PAS D'HISTOIRE: OR IL SE TROUVE QUE LES GENS MALHEUREUX EN AIENT TROP...!
V/ LA RECONSTRUCTION DU PROJET PROFESSIONNEL CHEZ LES JEUNES "DEFICIENTS INTELLECTUELS": MYOPIE INSTITUTIONNELLE ET SOCIALISATION
VI/ RCOURS EN MILIEU ORDINAIRE DE JEUNES AVEC UN HANDICAP MENTAL OU PSYCHIQUE
VII/ FAVORISER LA FLUIDITE DES PARCOURS DE VIE: MODELISATION D'UN EXEMPLE CONCRET DE PARTENARIAT SANITAIRE/MEDICO-SOCIAL AUTOUR DE L'ACCOMPAGNEMENT D'UNE PERSONNE ADULTE AVEC TED
VIII/ ETUDE ET ANALYSE DES FREINS A LA SORTIE DES JEUNES ADULTES HANDICAPES DE PLUS DE 20 ANS D'INSTITUTIONS POUR ENFANTS
IX/ L'ENJEU DE LA CONTINUITE DU PARCOURS INDIVIDUEL DE LA PERSONNE DANS LE SERVICE MAIA... OU L'EMERGENCE DE LA FIGURE DU GESTIONNAIRE DE CAS
X/ UN PARCOURS DE SOINS ET DE SANTE SANS RUPTURE D'ACCOMPAGNEMENT
XI/ APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE PARCOURS DE VIE DE JEUNES CONFIES
XII/ LE DEVENIR DES ENFANTS PLACES EN MECS
I/ PARCOURS ET PROJETS DE VIE/ VERS UNE RECONFIGURATION DEL'ACTION MEDICO-SOCIALE
II/ CONTINUITE DES PARCOURS, POLYVALENCE DES EQUIPES
III/ RUPTURES ET PASSAGES: D'UN ESPACE A L'AUTRE
IV/ LES GENS HEUREUS N'ONT PAS D'HISTOIRE: OR IL SE TROUVE QUE LES GENS MALHEUREUX EN AIENT TROP...!
V/ LA RECONSTRUCTION DU PROJET PROFESSIONNEL CHEZ LES JEUNES "DEFICIENTS INTELLECTUELS": MYOPIE INSTITUTIONNELLE ET SOCIALISATION
VI/ RCOURS EN MILIEU ORDINAIRE DE ...

ACCOMPAGNEMENT ; HANDICAP ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; INSTITUTION ; JEUNE ; M.E.C.S ; PARTENARIAT ; PARCOURS INDIVIDUEL DE PRISE EN CHARGE

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- 355
Cote : 430-431/432-433

- Les services en milieu ouvert : les nouveaux "fers de lance" de l'action médico-sociale ?
- Dynamiques organisationnelles et nouvelles pratiques d'interventions : vers un changement de culture professionnelle ?
- La question de la Clinique dans les services en milieu ouvert

AIDE A DOMICILE ; ACCOMPAGNEMENT ; COMPETENCE ; EVALUATION ; HANDICAP ; SESSAD ; SAVS ; SAMSAH ; SSIAD ; ITEP

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- 394
Cote : 420-421/422-423

I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du capital humain des organisations sociales et médico-sociales
> G.R.H. : l'enjeu majeur de l'évolution des fonctions
II - Mise en oeuvre et management opérationnel des Ressources Humaines : repères méthodologiques et illustrations de terrain
> Le management intégré et systémique des Ressources Humaines
> Les Ressources Humaines et son miroir : l'Organisation
> Le déploiement d'une stratégie RH à travers quelques démarches et outils
> Comment concilier performance et bien-être au travail ?
> Propositions pratiques pour dynamiser les Ressources Humaines
> En quoi une organisation apprenante entretient la motivation de son personnel : à propos du Collectif Saint-Simon
III - Coopération et travail collaboratif en matière de Ressources Humaines
> La GPEC territoriale des ESSMS : une expérience de collaboration / coopération pour l'avenir
> Le réseau ou les bienfaits du partage d'expériences
IV - Focus sur quelques outils RH
> L'audit du management des Ressources Humaines : un exemple d'application dans le secteur médico-social
> La GPEC, une stratégie au service des Ressources Humaines
> La phase d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs
I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du ...

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; COOPERATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE ; SYSTEME

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