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Partie 1 : Le lien social et la tradition sociologique
1. Les fondateurs de la sociologie et le lien social
2. Cartographier les liens sociaux : la sociologie des réseaux
3. La notion de capital social

Partie 2 : Le lien social contemporain est-il en crise
4. Menaces sur le lien social
5. La rançon de libertés nouvelles ?
6. Le lien social à l’épreuve de la cohabitation avec les anonymes

Commentaire paru dans Alternatives économiques - n° 264 - décembre 2007
"Une des premières caractéristiques de la notion de lien social est d'être aussi souvent convoquée que rarement définie." Comme l'écrit Pierre-Yves Cusset, c'est le plus souvent un grand brouillard sémantique qui entoure la notion de lien social. Sa synthèse sur le sujet constitue une aide précieuse pour lever ce flou. L'ouvrage est scindé en deux grandes parties. Dans un premier temps, l'auteur passe en revue les principes majeurs de l'analyse théorique, de Durkheim à Putnam (auteur contemporain américain qui analyse le capital social). Dans un second temps, il fait le point sur la situation actuelle. Tout en soulignant les fragilités, l'auteur montre en quoi, pour partie, elles résultent de libertés nouvelles et d'une autonomie plus grande des individus. Peu de monde, souligne-t-il, souhaite vraiment revenir sur ces libertés. Pour finir, il met en avant la question des incivilités au quotidien dans l'espace public, "rarement analysées sérieusement", alors qu'elles façonnent largement le lien social.

L'ouvrage comporte tout de même un oubli important: l'impact de la dégradation des conditions d'emploi (signalée uniquement pour ses répercussions sur l'intégration des populations immigrées). Il semble pourtant jouer un rôle majeur dans les tensions entre individus, en les mettant de plus en plus en concurrence.

AVANT-PROPOS
- Vers une société des individus ? Xavier Molénat - Individu.
- Du Je triomphant au Moi éclaté... Jean-François Dortier

Partie I - Théories de l'individu
Genèse de l'individu contemporain
- Louis Dumont. Des castes à l'individu. Nicolas Journet
- Individu et modernité. Rencontre avec Charles Taylor
- Foucault et le gouvernement de soi. Frédéric Gros

Le regard sociologique
- Quel individu pour la sociologie ? Xavier Molénat
- L'insaisissable individu. A propos de Grammaires de l'individu, Danilo Martuccelli, 2002. Nicolas Journet
- Comment l'individu pense en société. Jean-François Dortier
- L'homme pluriel. La sociologie à l'épreuve de l'individu. Bernard Lahire

L'individu comme méthode
- Les modèles contemporains de l'acteur. Points de repère
- Raconter son histoire. Michel Legrand
- Histoires de vie. Héritage familial et trajectoire sociale. Vincent de Gaulejac
- Les usages du journal intime. Philippe Lejeune

Partie II - L'individu face aux mutations sociales
Dans quelle société vivons-nous ?
- Sommes-nous entrés dans une nouvelle modernité ? Xavier Molénat
- Vivre dans la « modernité liquide ». Entretien avec Zygmunt Bauman
- Agir : le spectre des possibles. Danilo Martuccelli - Une société de l'incertitude. Michel Kokoreff et Jacques Rodriguez Les ambivalences de l'individu contemporain
- Le prix de la liberté. Nicolas Journet - La précarité ou l'individu par défaut. Entretien avec Robert Castel
- L'individu hypermoderne. Une mutation anthropologique ? Nicole Aubert
- Les épreuves de l'individu. Rencontre avec François Dubet - Devoir s'inventer. Questions à Jean-Claude Kaufmann

Partie III - L'individu et ses relations Transformations de la vie privée
- Le dédoublement de la vie privée. François de Singly
- Intime et public : de la construction à la confusion des frontières. Entretien avec Antoine Prost
- Vie privée, vie publique : deux siècles de réflexion. Points de repères
- Confessions sur petit écran. Dominique Mehl Sociabilités et communication - Les formes de l'amitié. Claire Bidart
- Rencontres sur Internet : l'amour en révolution. Pascal Lardellier
- L'individu connecté. Patrice Flichy - L'expérience de solitude. Marie-Noëlle Schurmans

Partie IV - L'individu(alisme) en actes Travail sur soi et individualisation des pratiques
- L'aventure prométhéenne du développement personnel. Michel Lacroix - Souci du corps et sculpture de soi. Martine Fournier
- Tous les goûts sont dans la culture. - A propos de La Culture des individus. Dissonances culturelleset distinction de soi, de Bernard Lahire, 2004. Nicolas Journet
- Une religion « à la carte ». Xavier Molénat
- Le nouveau paysage militant. Entretien avec Jacques Ion - Associations de solidarité : les motifs de l'engagement. Bénédicte Havard Duclos et Sandrine Nicourd Les nouvelles logiques de l'organisation
- L'individu et le système. Sandra Enlart
- L'organisation contemporaine est une domination douce. Entretien avec David Courpasson
- Le développement personnel au service de l'entreprise. Valérie Brunel
- La responsabilisation, nouvelle forme de domination. Questions à Danilo Martuccelli

1- LES RELATIONS STRUCTURES/USAGERS AU COEUR DES EVOLUTIONS DE L'ACTION
- CRITIQUE DES INSTITUTIONS ET AFFIRMATION DES DROITS DES USAGERS : LES DEUX FACETTES D'UNE EVOLUTIONI CONSTANTE
LA LOI 2002-2 CONSECRATION DE LA NOTION DE DROITS DES USAGERS
- L'APPORT DES DEMARCHES CENTREES SUR LES USAGERS
- ELEMENTS POUR UNE ETHIQUE RELATIONNELLE
2- DES SAVOIR-FAIRE A DEVELOPPER
- INFORMER LE CADRE DE L'INTERVENANT
- DEFINIR ET CLARIFIER LES REGLES INSTITUTIONNELLES
- ASSOCIER LES USAGERS A DES CONCERTATIONS INSTITUTIONNELLES
- PRODUIRE DES ECRITS DE QUALITE
- INTEGRER LES USAGERS DANS LES DEMARCHES D'EVALUATION
- VEILLER AU QUOTIDIEN ET A LA VIE COLLECTIVE

Exposé 1.Le Moi et le Soio
Ch. 1. Les conditions objectives de l' affirmation impossible
Ch. 2. Les conditions subjectives de l'affirmation impossible
Ch. 3 Devenir adulte
Ch. 4. Critique des conceptions réductionnistes du Moi
Ch. 5. Le Moi comme Devenir et comme Force
Exposé 2. L'assertiveness
Ch. 1. Comprendre les limites des comportements traditionnels dans le contexte actuel
Ch. 2. Découvrir une nouvelle attitude : oser s'affirmer ou l'art d'être assertif
Ch. 3. Connaître les étapes à franchir pour devenir assertif
quelques démarches significatives
Ch. 4. Les caractéristiques de la méthode
Exposé 3. S'affirmer au lieu de fuir, attaquer ou manipuler
Ch. I. La fuite
Ch. 2. L'attaque
Ch. 3. La manipulation
Ch. 4. Être assertif
Exposé 4. Être soi-même : une action légitime et acceptable socialement
Ch. 1. Les droits de chacun
Ch. 2. L'expression des sentiments
Exposé 5. Gérer sa vie professionnelle
Ch. 1. Se fixer des buts assertifs
Ch. 2. Situer son travail dans l'ensemble de son existence
Ch. 3. Obtenir un travail adapté à ses goûts
Ch. 4. Etre réaliste face aux difficultés professionnelles
Exposé 6. Vivre en situation agressive : critiquer et être critiqué...
Ch. 1. L'art de protester
Ch. 2. Répondre aux griefs et savoir utiliser les critiques justifiées..
Ch. 3. Faire face aux critiques injustifiées, aux manipulations et à la violence
Exposé 7. Être assertif pour traiter les désaccords en aboutissant à des solutions pratiques et applicables
Ch. 1. Trouver un compromis réaliste entre deux désirs légitimes mais contradictoires
Ch. 2. Le compromis réaliste abrégé
Ch. 3. Aboutir à un accord profond
Partie applications pratiques
Exercice 1. Première partie : Autodiagnostic
Deuxième partie : Reconnaître les attitudes non-assertives et les différencier des attitudes assertives
Troisième partie : Exercices de groupe en session
Exercice 2. Être soi-même et être accepté socialement (exercices individuels et de groupe)
Exercice 3. Être assertif en milieu agressif (exercices individuels et de groupe)
Exercice 4. Du compromis réaliste à l'accord profond
Exercice 5. La relaxation
Corrigés des exercices

Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture. Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation. Être " responsable, porteur de sens ", c'est être porteur d'une réponse à la question " pour quoi ? ". C'est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l'expérience (oui la culture). Le sens permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée. Plus que des outils opérationnels V. Lenhardt transmet la richesse de son expérience de consultant auprès d'équipes de direction et de coach auprès de dirigeants.